美的、格力、海爾作為中國家電廠商三巨頭早已緊跟時代步伐，全面布局物聯(lián)網(wǎng)。他們紛紛在智能家居、智慧物流和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)入手布局物聯(lián)網(wǎng)。也就是說三家廠商不約而同的從制造、運(yùn)輸、產(chǎn)品三方面來全面布局物聯(lián)網(wǎng)。這一現(xiàn)象真實(shí)反映了物聯(lián)網(wǎng)并非一方面的技術(shù)改革而是整個產(chǎn)業(yè)全方位的變革。

三家公司到目前為止布局物聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域雖相同，但在布局方法上有一定差異：

海爾在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)自動化方面有卓越的目光，多年前便開始利用COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，建設(shè)9個自動化生產(chǎn)基地，升級自身產(chǎn)能。格力主要將精力放在自主研發(fā)機(jī)器人上，2017年發(fā)布了四類工業(yè)機(jī)器人。美的則一舉收購了庫卡集團(tuán)補(bǔ)足了在智能制造方面的短板，迅速推出工業(yè)機(jī)器人和機(jī)器人連接平臺。在這三家公司中，格力是唯一一家關(guān)注能源管理的企業(yè)，美的是唯一一家能夠自主制造WiFi安全芯片的企業(yè)。

雖然三家企業(yè)均在物聯(lián)網(wǎng)方面有廣闊的布局，不僅涉獵智能家電方面，在智能制造、智慧物流、云服務(wù)平臺方面均有積極的投入。但在目前階段的主要營收仍來自于家電銷售。

下面是近三年隨著智能家居市場的逐步成熟，這三家企業(yè)的營收變化情況：

在營收組成方面，可以看到美的、格力、海爾的空調(diào)銷售額均在營收中占有很大的比例。值得一提的是美的在市場占有率方面有很強(qiáng)的優(yōu)勢，尤其是線上市場，美的在洗衣機(jī)、熱水器、電飯煲、電磁爐、電壓力鍋、電烤箱、吸油煙機(jī)、電風(fēng)扇、電水壺、掛燙機(jī)的線上市場占有率均為第一。格力在空調(diào)市場一直保持領(lǐng)先地位，2017年格力共銷售空調(diào)14350萬臺，其中內(nèi)銷8875萬臺，連續(xù)23年保持中國空調(diào)行業(yè)第一的位置。海爾在冰箱、高端空調(diào)、高端洗衣機(jī)方面占有較高的市場份額，2017年海爾的智能空調(diào)全球市場份額達(dá)到30.5%，居行業(yè)首位。

隨著物聯(lián)網(wǎng)市場趨向成熟，智能家電取代普通家電的進(jìn)程也在逐步加快。家電企業(yè)能否在這次市場的更新?lián)Q代中取得好成績，研發(fā)投入是不可忽略的重要因素。美的研發(fā)投入額是三家中最多的，而格力的研發(fā)投入比則最高。

目前看來，美的仍占有明顯的領(lǐng)先地位，格力逐步走出困境回歸正常發(fā)展道路，海爾在市場占有率方面沒有絕對的優(yōu)勢，但在營收方面仍舊和格力持平。

這三家家電巨頭的發(fā)展方向也許正代表著許多傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展方向。物聯(lián)網(wǎng)時代的逐步成熟正促使著越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，一方面為了提高自身生產(chǎn)力，另一方面為了搶占新興市場。一場革命正在我們看得見和看不見的地方悄然展開。