29日，一場政企互動交流的企業(yè)高質(zhì)量倍增成長沙龍在東莞舉行，該活動由東莞市人民政府主辦、市倍增辦承辦。會上正式公布東莞倍增企業(yè)的成績單，今年前8月，東莞倍增企業(yè)主營業(yè)務(wù)營收3312億元。其中286家市級倍增試點企業(yè)共實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2192.91億元；910家協(xié)同倍增企業(yè)共實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1119.09億元。

究竟這些倍增企業(yè)有何成功的密碼？

每五年設(shè)定一個發(fā)展綱要

倍增企業(yè)生益科技今年上半年以58.09億元的營收穩(wěn)居榜單第二名，目前覆銅板業(yè)務(wù)銷售規(guī)模位居世界第二。

為何取得這樣的好成績？企業(yè)董事長劉述峰詳細道來：“生益科技非常非常重視研發(fā)投入，并且有非常明晰的戰(zhàn)略定位，生益科技每五年有一個發(fā)展綱要，主要是針對重大的技術(shù)發(fā)展方向生益科技有路線圖。其次，建立清晰的組織架構(gòu)和機構(gòu)，生益科技在1995年就成立技術(shù)中心，如今已經(jīng)成立國家級的工程技術(shù)中心?！?/p>

劉述峰說：“要對自我研發(fā)充滿信心。過去我們通過引進外國的技術(shù)、國外的原材料等發(fā)展起來，但是在近些年我們在發(fā)展越來越接近到國際先進水平的時候，其他國家對我們的限制是越來越多，這也導(dǎo)致我們明確要增強自我研發(fā)的實力。目前生益科技在汽車自動駕駛、大型計算機等前沿科技均有布局”

“產(chǎn)品開發(fā)到用戶認證是一個很漫長的過程，普通的產(chǎn)品需要5到8年的時間，最長可達十年，因此企業(yè)需要有很強的韌性?！眲⑹龇逭f。

加強文化融合推動投后管理

兼并重組是倍增路徑中創(chuàng)新舉措之一。而眾生藥業(yè)擁有豐富的“兼并重組”經(jīng)驗，2013年眾生藥業(yè)并購了云南益康中藥飲片有限公司，2015年和2017年公司依托自有的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，分別投資并購在化學(xué)藥制劑以及原料領(lǐng)域具一定規(guī)模優(yōu)勢的廣東先強藥業(yè)有限公司，以及新三板掛牌公司廣東逸舒制藥股份有限公司。

企業(yè)董事長陳永紅表示，通過多元化的并購手段，借助資本市場的資源和機會，可助力企業(yè)做大做強。關(guān)于兼并重組，陳永紅認為，企業(yè)要用并購重組定位要清晰，緊密圍繞公司布局，依托現(xiàn)有基礎(chǔ)尋找優(yōu)質(zhì)資源，對于企業(yè)的并購，有效的投后管理，發(fā)揮達到1+1大于2的效果。

陳永紅說，投后管理在兼并重組中顯得至關(guān)重要，單純的資本融合是不夠的，更加來年各個團隊之間的文化融合。

產(chǎn)學(xué)研與產(chǎn)業(yè)化深度融合推動技術(shù)革新

東莞市中圖半導(dǎo)體科技有限公司目前是全球規(guī)模最大PSS制造商，占據(jù)國內(nèi)PSS產(chǎn)業(yè)超過40%市場份額。

企業(yè)董事長陳健民說：“當前光大集團將房地產(chǎn)的積累投入到中稼、中圖等高新技術(shù)企業(yè)當中。至于為何選擇半導(dǎo)體，我認為這沒有很多企業(yè)涉足，同時國家所需要的東西。”

陳健民認為，產(chǎn)學(xué)研與產(chǎn)業(yè)化深度融合，全民提升自主創(chuàng)新能力。光大集團的優(yōu)勢在于它未來的膽量和資金的穩(wěn)定性。在技術(shù)上，企業(yè)優(yōu)先考慮以其他團隊開展合作，2008年光大與北京大學(xué)展開了長期穩(wěn)定的科學(xué)研究。“長期產(chǎn)學(xué)研是產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展的重大前提。半導(dǎo)體芯片技術(shù)每年的投入不少于5000萬?！?/p>

附：倍增前8月成績單