硅谷充滿了下面這種創(chuàng)業(yè)公司，它們瘋狂崇拜在面試中能夠答對幾道編碼難題的候選人，并認(rèn)為雇傭這些人最終會帶來雙贏的局面：能夠解決算法難題宣告著伴隨著他們的加入，背后的 VC 公司一定能獲得高利益回報。

創(chuàng)業(yè)公司：我們正在招募能夠革新和改變世界的人！

面試官：請把這個字符移動到此數(shù)組上。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的用戶基礎(chǔ)為零，但它們?nèi)杂锌赡艹晒?。盡管技術(shù)很少是創(chuàng)業(yè)公司成功的原因，但我們依然不切實際地將編程謎題作為招聘的最佳標(biāo)準(zhǔn)。

公司/HR 該了解自家的需求

面試中遇到的問題，與工作中遇到的問題，兩者存在相當(dāng)廣泛的差距。因此人們總是好奇，創(chuàng)業(yè)公司是如何脫離初期的孵化階段。

我是一名產(chǎn)品工程師。我沒有正式的 CS 背景，但我會做 Web 相關(guān)的東西，并且還很擅長。在過去的 10 個月中，我一直在不斷地進(jìn)行面試，從未如此近距離的面對視圖、控制器、甚至模型。并不是每個公司都堅持使用編程謎題作為招聘的技術(shù)指標(biāo)，但使用這種方法的公司，基本上都完全聚焦在解決現(xiàn)實世界中不存在的奇特算法問題。

面試官： 怎樣寫一個完成此操作的方法？

我：在 Ruby 中寫一行代碼。

面試官：OK，那如果現(xiàn)在你不能使用標(biāo)準(zhǔn)庫呢？想象一下這是一個 200GB 的文件，你必須在 Ruby 的內(nèi)存中完成所有操作。

我：我 TM 為什么要這樣做？

誠然，對于一些工作而言，面試要求“完全正確的”算法，這并沒錯。但看看周圍，有多少小型、不到 50 人的創(chuàng)業(yè)公司在做著這樣的工作？業(yè)內(nèi)有個不為人知的秘密，就是大部分創(chuàng)業(yè)公司在頭幾年，做的都是“響當(dāng)當(dāng)?shù)摹盋RUD（增刪改查）應(yīng)用程序，并且認(rèn)為能夠產(chǎn)生最大影響的全面、多樣化的人才，往往能夠身兼數(shù)職。

你更需要擔(dān)心的是，你是否招錯人了！

現(xiàn)狀

現(xiàn)在的趨勢是，公司普遍采用編程謎題來招人，這往往讓那些不擅長技術(shù)面試但其他方面優(yōu)秀的人才，在面試中失利。

基于算法的難題通常是這么來的：面試官陶醉在自我欣賞、自命不凡的氛圍中，想出了一些他們認(rèn)為能夠體現(xiàn)聰明才智的東西。 （解決前面那種算法題的）可靠方法是，從一開始就采用遞歸思路來解決問題。（這對于面試官而言，是一種誘惑。）如果這行不通，請再次嘗試一次通過，而不是在 O（n） 操作中嘗試。此時，即使只節(jié)約了額外的 1 ms，也一定能向公司證明你的價值。

從這個角度來看，你馬上給未來的同事（應(yīng)征者）傳達(dá)了一個信息，“正確答案只有我知道，而我希望你能得到它”。這樣會讓他們更有壓力，因為你向他暗示了存在著一個正確答案。

在我的職業(yè)生涯中，我完成的每一個產(chǎn)品都沒有所謂的正確答案。它更像是雕刻大理石雕像：你對想要呈現(xiàn)的東西有模糊的概念和理解，而你必須通過不斷地削減、雕琢它，來最終獲得一個可能的結(jié)果。你和你的隊友在此過程中一起獲得最終答案，而不是以一個先入為主的答案，來指導(dǎo)你的同事獨自獲得它。

合作面試（作者的觀點，后面還有例子）

這就是為什么有時我在面試過程中，強烈地主張結(jié)對編程。拿出一個小時，用來討論 Bug 或一起想要獲得的功能。今天沒有發(fā)生什么有趣的事嗎？這個 Bug 太“無聊”了嗎？

好吧，那你為什么要這樣做呢？如果這是候選人在工作中會實際碰到的典型問題，那么你值得在面試中一試。此外，即使只是最簡單的錯誤修復(fù)，你也可以從別人那里學(xué)到很多東西。

一起做一些真正的東西。這樣做完全能夠改變你的動力，我一直是這樣強調(diào)的。從前你獨自努力地尋找一個只有你知道的秘密，但現(xiàn)在你們團隊合作，鉆研一個答案未知的難題。以前你們是獨立對抗，而現(xiàn)在則是團隊合作。這會讓你的候選人放心，更容易施展技能。

沒有人知道他們在做什么

技術(shù)面試中還有很多瘋狂的事，我聽說過，并且也曾經(jīng)歷過。

Max Howell 曾為開發(fā)過熱門的一個工具 （Homebrew），你可能聽說過他在 2015 年在谷歌面試時被拒。谷歌面試官認(rèn)為他不是一個合格的開發(fā)人員，因為他沒能在白板上寫出（二叉樹翻轉(zhuǎn)）算法。

去年，我參加了一場巨頭創(chuàng)業(yè)公司的面試，爭取工程主管的職位，而當(dāng)時公司的高速發(fā)展導(dǎo)致了一些基本問題，使得數(shù)百名開發(fā)商的產(chǎn)品無法順利出貨。我和公司的 CEO 和 CTO 進(jìn)行了一次很好的討論，關(guān)于對整個流程、CI、部署和管理架構(gòu)進(jìn)行全面的改革。然而，當(dāng)我進(jìn)入非編程領(lǐng)導(dǎo)崗位的最后一輪面試時，內(nèi)容則幾乎完全是由初級開發(fā)者問我初級的 JavaScript 問題。我在這樣的情況下退縮了。

你看，我現(xiàn)在明白了，面試需要花費時間和精力，而大多數(shù)人只想回到做事的階段。提出一個標(biāo)準(zhǔn)化問題，可以讓你以更少的精力做更多的事，并讓你比較不同候選人的能力。

但是，選上的候選人是否合適，這需要花費長時間來驗證。大多數(shù)處于初期階段的創(chuàng)業(yè)公司，對候選人（特別針對早期員工）所需要的技能集，太過炫目和繁雜了。它們期望候選人懂得：產(chǎn)品、代碼、營銷、設(shè)計（全能選手），會溝通，并且飽含熱情。你不能像微軟或蘋果那樣過濾掉其他人。它們是大公司，讓我第一個提醒你：你并不是它們，你有不同的優(yōu)先事項。

哎，反正我也沒通過那些操蛋的面試！