11月6日，錘子科技在成都舉行了新品發(fā)布會(huì)，讓人錯(cuò)愕的是本次發(fā)布會(huì)沒(méi)有手機(jī)，而是智能空氣加濕器、高級(jí)智能音箱和登機(jī)箱，因此有人笑稱錘子創(chuàng)始人兼CEO羅永浩（人稱老羅）要轉(zhuǎn)型做雜貨鋪老板了，不過(guò)從小米的發(fā)展來(lái)看，要轉(zhuǎn)型做雜貨鋪老板并不容易。

小米生態(tài)鏈需要依賴手機(jī)業(yè)務(wù)

2014年的小米可謂風(fēng)光，當(dāng)年三季度登頂成為國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)份額第一，在全球市場(chǎng)也登高至第三名，在風(fēng)光的時(shí)刻小米高調(diào)宣布要投資100家企業(yè)，將小米手機(jī)的模式復(fù)制至其他行業(yè)，創(chuàng)造更多類似手機(jī)業(yè)務(wù)的成功。

結(jié)果是四年時(shí)間過(guò)去，手機(jī)業(yè)務(wù)依然是它的主力，生態(tài)鏈業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上手機(jī)業(yè)務(wù)。今年二季度小米的業(yè)績(jī)顯示，其營(yíng)收為452.36億元，手機(jī)業(yè)務(wù)營(yíng)收為305.01億元，負(fù)責(zé)生態(tài)鏈業(yè)務(wù)的小米IOT及消費(fèi)品業(yè)務(wù)收入僅為103.78億元；手機(jī)業(yè)務(wù)占營(yíng)收的比例高達(dá)67.4%，生態(tài)鏈業(yè)務(wù)占營(yíng)收的比例僅為22.9%。

小米生態(tài)鏈業(yè)務(wù)對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)有較大的依賴性，如耳機(jī)、移動(dòng)電源等產(chǎn)品都是手機(jī)周邊產(chǎn)品，需要依靠手機(jī)業(yè)務(wù)來(lái)推動(dòng)；其他如平衡車等產(chǎn)品則需要小米手機(jī)業(yè)務(wù)帶來(lái)的流量支持。從目前來(lái)看，小米沒(méi)有任何業(yè)務(wù)可以取代小米手機(jī)，生態(tài)鏈業(yè)務(wù)的發(fā)展都需要依托于小米手機(jī)業(yè)務(wù)。

老羅要做雜貨鋪很難

從錘子科技的發(fā)展來(lái)看，其極度依賴?yán)狭_帶來(lái)的強(qiáng)大影響力，然而老羅雖然擁有很強(qiáng)的影響力，這從子彈短信的迅速發(fā)展可以看出來(lái)，其粉絲愿意不花錢(qián)的支持老羅，但是要其粉絲花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)錘子科技的產(chǎn)品卻并不容易，這從錘子手機(jī)的發(fā)展可以看出來(lái)。

早期錘子科技推出的手機(jī)缺乏性價(jià)比，被稱為老羅的情懷營(yíng)銷，然而第一款幫助錘子取得百萬(wàn)出貨量的堅(jiān)果Pro是靠性價(jià)比打動(dòng)用戶，四年時(shí)間錘子科技的手機(jī)總銷量只有300萬(wàn)，而堅(jiān)果Pro就占了三分之一，可見(jiàn)老羅的粉絲還是很現(xiàn)實(shí)的，僅靠老羅的相聲就打動(dòng)消費(fèi)者并不靠譜。

錘子希望發(fā)展其他業(yè)務(wù)，但是其延續(xù)了在手機(jī)上的錯(cuò)誤，繼續(xù)進(jìn)行情懷營(yíng)銷。去年底推出的空氣凈化器售價(jià)達(dá)到3499元，近期發(fā)布的三款產(chǎn)品中的大衛(wèi)和希瑞智能音箱 D1定價(jià)899元，這都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格；與之相比，小米空氣凈化器售價(jià)為899元起，小米AI音箱售價(jià)為279元起，如此昂貴的定價(jià)讓消費(fèi)者如何接受一個(gè)全新的品牌？

至今為止，錘子沒(méi)有打造出足以支持其良性循環(huán)發(fā)展的產(chǎn)品，這就導(dǎo)致了它無(wú)法如小米那樣借助某一項(xiàng)產(chǎn)品以支持其他產(chǎn)品發(fā)展；錘子就此想發(fā)展其他業(yè)務(wù)將更難成功，而且錘子發(fā)布的這些手機(jī)以外的產(chǎn)品同樣缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。一次又一次的產(chǎn)品銷量平平，為何老羅依然對(duì)自己如此有信心？

消費(fèi)者是現(xiàn)實(shí)的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，并不會(huì)輕易就為某個(gè)人的理想買(mǎi)單，即使他是老羅如此有影響力的人。真正的企業(yè)家往往直面現(xiàn)實(shí)，在現(xiàn)實(shí)中屢屢遭受挫折后會(huì)成長(zhǎng)，可惜的是老羅至今似乎都依然是一個(gè)理想主義者而不是一個(gè)企業(yè)家，而理想主義者往往在現(xiàn)實(shí)中碰的頭破血流，老羅的錘子還能堅(jiān)持多久呢？