近日，任正非出席了2018年華為四季度工作會(huì)議。其中，說(shuō)到華為公司現(xiàn)狀時(shí)，任正非一改往日自信，稱華為內(nèi)部現(xiàn)在已經(jīng)有點(diǎn)泡沫化了。值得一提的是，任正非對(duì)內(nèi)部員工是出了名的好，但同時(shí)也是非常嚴(yán)苛的。正因?yàn)槿握沁@樣的愛(ài)恨分明，才讓華為發(fā)展至今。

薪酬表面的繁榮會(huì)導(dǎo)致員工懶怠

據(jù)了解，任正非表示華為待遇的確很不錯(cuò)，特別是員工薪資方面，但表面的繁榮會(huì)帶來(lái)內(nèi)心的自豪，導(dǎo)致員工懶怠，從而降低工作效率。這種現(xiàn)象在華為是有的，所以任正非才說(shuō)華為有點(diǎn)泡沫化了。

其實(shí)，這并非任正非第一次這樣說(shuō)華為員工。

早在2007年，任正非就表示，華為是一群從青紗帳里出來(lái)的***，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法，還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理，重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。

如今過(guò)去十幾年，任正非再次自省。雖然華為一路走來(lái)注入不少新鮮血液，思想相對(duì)之前更前沿，管理也規(guī)范，創(chuàng)新力度提高不少，但是人性有時(shí)候還是會(huì)貪婪，富足的物質(zhì)條件極可能磨滅一個(gè)人向上的意志。幸運(yùn)的是，任正非時(shí)刻盯著華為內(nèi)部的一切，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在問(wèn)題所在。

既然任正非發(fā)現(xiàn)了華為現(xiàn)在的問(wèn)題，就一定想好了解決的方法。

任正非強(qiáng)調(diào)，華為要加強(qiáng)內(nèi)功修煉，提高自己內(nèi)在的力量，如果銷售收入確實(shí)做不上去，可以減少人員編制，調(diào)整資源，把成本降下來(lái)，通過(guò)這些方法提高實(shí)際運(yùn)作效率，應(yīng)對(duì)這個(gè)社會(huì)和未來(lái)時(shí)代的發(fā)展。同時(shí)，任正非還表示；“我們對(duì)未來(lái)的發(fā)展空間有信心”。

薪酬要與以貢獻(xiàn)為準(zhǔn)繩

對(duì)于員工待遇，任正非一直強(qiáng)調(diào)，“我們的待遇體系，是基于貢獻(xiàn)為準(zhǔn)繩的。我們說(shuō)的貢獻(xiàn)和目標(biāo)結(jié)果，并不完全是可視的，它有長(zhǎng)期的、短期的，有直接的、間接的，也包括戰(zhàn)略、虛的、無(wú)形的結(jié)果。

因?yàn)橹挥幸载?zé)任結(jié)果為導(dǎo)向才是公平的，關(guān)鍵過(guò)程行為考核機(jī)制，與此沒(méi)有任何矛盾。關(guān)鍵過(guò)程行為與成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有價(jià)值的結(jié)果，是一致的。

任正非提出將華為的員工分為三類：

一類是普通勞動(dòng)者，第二類是一般奮斗者，第三類是有成效的奮斗者。

關(guān)于“奮斗者”，任正非指出，華為要將公司的剩余價(jià)值與有成效的奮斗者分享，因?yàn)樗麄儾攀侨A為事業(yè)的中堅(jiān)力量。

“我們?cè)趫?bào)酬方面從不羞羞答答，堅(jiān)決向優(yōu)秀員工傾斜“，任正非如此說(shuō)。

他表示，工資分配實(shí)行基于能力主義的職能工資制；獎(jiǎng)金的分配與部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)掛鉤；安全退休金等福利的分配，依據(jù)工作態(tài)度的考評(píng)結(jié)果；醫(yī)療保險(xiǎn)按貢獻(xiàn)大小，對(duì)高級(jí)管理和資深專業(yè)人員與一般員工實(shí)行差別待遇。”

華為員工收入到底多高？

那么，華為員工收入到底多高呢？2017年，華為在去年的全球總收入5216億元，同比添加32%，凈利潤(rùn)371億元人民幣，同比添加0.4%。華為可能是中國(guó)研發(fā)最多的民營(yíng)企業(yè)，費(fèi)用達(dá)764億元人民幣，占總營(yíng)收14.6%，

據(jù)預(yù)算，華為18萬(wàn)員工的平均薪酬52.32萬(wàn)元，也就是接近60萬(wàn)元，漲幅超13%。

華為收入的大頭在于股票分紅，每年華為利潤(rùn)的大部分都會(huì)以分紅和升值形式返還給員工。一般來(lái)華為2年后才有股票，不過(guò)現(xiàn)在針對(duì)15級(jí)以下員工已經(jīng)不發(fā)股票了，改為發(fā)TUP，類似于股票，不要用錢(qián)買(mǎi)，但只有5年有效期，每股分錢(qián)是一樣的。

2015年，華為的虛擬股票分紅，每股分1.95元，升值0.91元，合計(jì)2.86元。員工股票數(shù)量和來(lái)華為的年限強(qiáng)相關(guān)，如果是17-18級(jí)的員工，03-04年左右進(jìn)華為的，配股普遍小幾十萬(wàn)股，稅前分紅大約60-70萬(wàn)。

如果是2000年前來(lái)的，分紅能過(guò)1百萬(wàn)。20級(jí)以上的大約2-3千人，今年光分紅有200-250萬(wàn)。職級(jí)21-22級(jí)的，稅前分紅+升值超過(guò)500萬(wàn)。

附華為薪酬主要原則：

1.華為在薪資分配上堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。

2.華為的薪酬機(jī)制明確定崗定責(zé)、定人定酬，

3.華為對(duì)員工崗位的分配是嚴(yán)格按照崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行的，以確保人崗匹配；

4.工資分配采用基于能力的職能工資制，對(duì)崗不對(duì)人，支付與員工崗位價(jià)值相當(dāng)?shù)男剿?/p>

5.獎(jiǎng)金的發(fā)放分配與部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)掛鉤，多勞多得，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。