近日，據(jù)中國聯(lián)通內部員工透露，“聯(lián)通瘦身健體2.0已經開始了，總部市場部、實體渠道部、電子商務部、互聯(lián)網等多個部門進行合并調整，機構數(shù)量繼續(xù)減少，預計省市公司也會效仿。年底時不可避免地會折騰一番。 ”

而前幾日中國聯(lián)通宣布合并電商部與互聯(lián)網運營部，成立中國聯(lián)通電子商務中心，也證實了這一消息。

中國聯(lián)通黨組書記、董事長王曉初表示，中國聯(lián)通實施“瘦身健體”、機構精簡是落實混改試點方案、推進機制體制改革的重大配套舉措，是混改中企業(yè)內部改革的“第一刀”。

瘦身健體后，中國聯(lián)通取得了良好的成績。截至9月底，聯(lián)通前三季凈利潤為87.8億元人民幣，同比大漲116.6%。

自混業(yè)改革以來，中國聯(lián)通的收入和利潤都取得了快速增長，用戶的口碑也有了明顯的提高。在持續(xù)多年的增長乏力后，終于實現(xiàn)了主營收入增幅由負轉正，凈利潤同比增速達164.50％，遠超中國移動和中國電信；主營業(yè)務6.46％的增速也遠超另外二者。中國聯(lián)通的業(yè)績不斷“向上”與“瘦身”有著密不可分的關系。

瘦身健體1.0 執(zhí)行后，集團公司總部部門減少33.3%;各級管理機構減少25.7%;兩年壓減法人戶數(shù)26家，累計減少27%。二是在用人機制上引入市場化，結合黨員干部與招聘市場化，建立管理人員選聘和退出機制，各級管理人員首普聘推出率達到14.3%，退出合同員工1071人。三是在扭虧攻堅上下功夫，對從未盈利且虧損持續(xù)惡化的三級公司，探索“民營投資承包運營”模式，云南11個州市分公司正在開展試點。

王曉初指出，瘦身只是手段，健體才是目的，要通過本次機構精簡，讓企業(yè)輕裝上陣、充滿活力，為混改方案的全面落地實施打好堅實基礎，促進企業(yè)管理效率和經濟效益提升，增強廣大員工對聯(lián)通混改的滿意度和“獲得感”，保障企業(yè)實現(xiàn)快速健康發(fā)展。

這一次，升級版的“瘦身健體2.0”主要根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要不斷調整和優(yōu)化，以促進總部權力下放，優(yōu)化業(yè)務流程。

而根據(jù)本次聯(lián)通“瘦身健體2.0”的方案，預計調整之后，全國省級分公司機構數(shù)量減少69個（2.2個/省），其中北方減少31個（3.1個/省），南方減少38個（1.8個/省）。省公司職數(shù)(三級證/副)減少281個(9.1個/省)，其中北方減少132個(13.2個/省)，南方減少149個(7.1個/省)。

目前，組織結構已經精簡了近1/3，全國省級分支機構經理人數(shù)減少了9.82%，并建立了總部員工與基層單位交流常態(tài)機制。目前，三批49名辦公室管理人員和主要總部工作人員已進入縣和市一級。

中國聯(lián)通通過實施“瘦身健體”，形成了一套行之有效的管理方案，促進了優(yōu)勝劣汰的用人機制的形成，使企業(yè)更有效率、更有活力。