中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司(中國聯(lián)通)推行混改至今，究竟給該企業(yè)帶來哪些變化？

11月14日，中國聯(lián)通總會計師、黨組成員朱可炳在一次國資委的通氣會上曬出成績單：2018年前三季度，中國聯(lián)通在全國范圍內(nèi)，有14.4萬員工進入2.4萬個劃小承包單元，選拔產(chǎn)生1.7萬名“小CEO”，實行增量收益分享，打破平均主義“大鍋飯”，一線員工薪酬同比增幅超過20%，高于各級機關(guān)和后臺部門。

朱可炳表示，中國聯(lián)通自2016年9月啟動混改試點，2017年6月試點方案獲批，2017年10月底混改募集資金全額到位；2018年2月，混改后的新一屆董事會召開第一次會議；4月，完成員工限制性股票授予工作。

在他看來，中國聯(lián)通已順利完成“混”的任務(wù)，正在縱深推動“改”的攻堅。

具體來看，中國聯(lián)通推進混改的過程中，組建了決策專業(yè)和構(gòu)成多元的新一屆董事會。在保證國有資本控股的前提下，集團公司持有A股公司股份降至36.7%，引入的14家戰(zhàn)略投資者合計持有股份35.2%，公眾股東持有股份25.5%，員工限制性股票激勵計劃占2.6%。中國聯(lián)通混改后的新一屆董事會由13人組成，其中非獨立董事8人(中國聯(lián)通派出3人，戰(zhàn)略合作伙伴派出5人)，獨立董事5人。

朱可炳認為，上述架構(gòu)，能夠讓引入的戰(zhàn)略投資者有決策權(quán)、發(fā)言權(quán)，并成立了發(fā)展戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核、審計等專門委員會，各位董事在發(fā)展戰(zhàn)略、體制改革、業(yè)務(wù)合作等重大事項上履職盡責，建言獻策，發(fā)揮重要作用。

朱可炳同時透露，截至目前，中國聯(lián)通集團公司總部部門減少33.3%；各級管理機構(gòu)減少25.7%；兩年“壓減”法人戶數(shù)26家，累計減少27%。各級管理人員首聘退出率達到14.3%，退出合同制員工1071人。下一步，中國聯(lián)通將保持集團公司黨組管理人員每年1.5%、員工1%的常態(tài)化退出比例。

數(shù)據(jù)顯示，自推行混改以來，中國聯(lián)通2018年1-9月，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2000億元，增幅從2015年的-5.3%扭轉(zhuǎn)為6.5%；利潤總額為105.5億元，較上年同期增長95.9%。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)收入同比增長35.7%，占主營業(yè)務(wù)收入比為8.7%。