首先富士康計(jì)劃裁員34萬(wàn)是否屬實(shí)還是未知之?dāng)?shù)，其次富士康裁員并不能代表半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的衰落。蘋(píng)果最大的供應(yīng)商是富士康。在11月20日的時(shí)候，蘋(píng)果由于iPhone手機(jī)售價(jià)過(guò)高，銷售量疲乏無(wú)力，導(dǎo)致富士康的母公司鴻海集團(tuán)市值跌破1萬(wàn)億臺(tái)幣，創(chuàng)近五年來(lái)的最低值。還有此前IPhone手機(jī)訂單被砍，富士康和蘋(píng)果對(duì)此都沒(méi)有回應(yīng)，可能是默認(rèn)了。富士康裁員潮分析總結(jié)：

1.訂單減少，產(chǎn)量就減少了。富士康肯定得考慮成本，削減生產(chǎn)成本，適當(dāng)降低人力和固定成本，裁員也是情理之中，但是預(yù)計(jì)要裁員34萬(wàn)人卻是意料之外了，應(yīng)該不會(huì)裁員這么多。前幾天就傳富士康或?qū)⒉玫舴羌夹g(shù)員工10%，削減29億美元。

2.富士康向外透露過(guò)早就曾裁員，回應(yīng)主要是針對(duì)集團(tuán)中運(yùn)營(yíng)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的單位或者不達(dá)預(yù)期的對(duì)外投資收入，進(jìn)行物流，人力，事務(wù)方面的費(fèi)用進(jìn)行控制。

3.大規(guī)律引進(jìn)制造機(jī)器人替代人工，裁員就很合理，但這是制造業(yè)的進(jìn)步，而不是衰落，機(jī)器人替代人力是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一大突破口。

4.富士康或轉(zhuǎn)型。早在2012年富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)銘就考慮過(guò)帶領(lǐng)富士康進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在2016年的時(shí)候收購(gòu)了夏普，因?yàn)橄钠赵诿姘寮夹g(shù)上擁有IGZO技術(shù)和OLED技術(shù)，可能想做自己的品牌，擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，制造自己品牌的東西。

5.可能是行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段。富士康作為制造行業(yè)的龍頭，少不了行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，相比起其他產(chǎn)業(yè)，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和資金門檻極高，考驗(yàn)投入多少資金和時(shí)間。