12月12日，不僅是全民狂歡的雙十二促銷(xiāo)節(jié)，也是兩位大佬賭約到期的日子。

5年前的12月12日，小米公司董事長(zhǎng)兼CEO雷軍與格力電器董事長(zhǎng)董明珠針對(duì)小米與格力兩種模式哪種更好展開(kāi)辯論，雷軍提出如果小米在5年內(nèi)營(yíng)業(yè)額超過(guò)格力，董明珠輸他1元錢(qián)，董明珠立即加碼反嗆：要賭就賭10億元。

董明珠和雷軍這個(gè)“賭約”的5年，既是中國(guó)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最快的5年，也是兩者在主營(yíng)業(yè)務(wù)外，互相觸碰對(duì)方核心業(yè)務(wù)、相互滲透的5年。近日，董明珠宣告格力已基本勝出，但同時(shí)表示，這場(chǎng)賭局本身并沒(méi)有什么意義，兩者不具備可比性。因?yàn)楦窳κ亲鰧?shí)體經(jīng)濟(jì)的，而小米的互聯(lián)網(wǎng)屬性屬于輕資產(chǎn)。

在業(yè)內(nèi)，人們?cè)缫褜⑿∶着c格力之間的戰(zhàn)爭(zhēng)看作是一場(chǎng)新舊經(jīng)濟(jì)之間的較量，而在2013年馬云和王健林的點(diǎn)評(píng)中，格力和小米被定義為實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)兩種模式的代表。勝負(fù)，注定要分一分。

一場(chǎng)“戰(zhàn)事膠著”的賭局

12月2日，董明珠在2018中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上表示，格力在今年9月份就已經(jīng)完成了去年全年的目標(biāo)， 2018年的營(yíng)收將達(dá)到2000億元。兩家財(cái)報(bào)顯示，今年前三季度，格力電器營(yíng)收達(dá)1487億元，同比增長(zhǎng)34.11%，凈利潤(rùn)達(dá)211億元，同比增長(zhǎng)36.59%。小米營(yíng)收達(dá)1305億元，同比增長(zhǎng)64.1%;毛利潤(rùn)為165億元，同比增長(zhǎng)43.6%;經(jīng)調(diào)整利潤(rùn)為67億元，同比增長(zhǎng)39.3%。

若按兩家上市公司的年報(bào)來(lái)算，就算小米和格力都能保持前三季度的營(yíng)收增速，預(yù)計(jì)小米全年?duì)I收將約為1900億元，要超過(guò)2000億依然有難度。在董明珠單方面宣布賭約勝出后，雷軍暫無(wú)回應(yīng)。

“兩家企業(yè)不是完全沒(méi)有可比性，但不能簡(jiǎn)單將兩者歸類(lèi)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的對(duì)比。小米的主要營(yíng)收來(lái)源還是以手機(jī)為代表的硬件，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入只占不到10%?！碑a(chǎn)經(jīng)觀察家丁少將告訴記者。

雖然小米將自己定位為一家以手機(jī)、智能硬件和IOT平臺(tái)為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司，但這一定位明顯難服眾，證監(jiān)會(huì)就曾要求小米公司結(jié)合公司主要產(chǎn)品、業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)、收入占比、利潤(rùn)來(lái)源等，說(shuō)明公司現(xiàn)階段定位為互聯(lián)網(wǎng)公司而非硬件公司是否準(zhǔn)確。證監(jiān)會(huì)的84問(wèn)讓小米無(wú)奈撤回CDR，雷軍隨后向外界表示，小米是互聯(lián)網(wǎng)的“新物種”，是既可以做電商也可以做硬件的互聯(lián)網(wǎng)公司。

格力重資產(chǎn)、重渠道，小米輕資產(chǎn)、輕渠道，帶著互聯(lián)網(wǎng)屬性的小米注定可以快速奔跑。“輕的好處是想退出一個(gè)行業(yè)非常容易，基本沒(méi)什么大損失，但對(duì)外部依賴(lài)非常大?！?家電觀察人士劉步塵告訴記者。

這五年小米營(yíng)收幾乎以翻倍的速度在追趕格力。雷軍說(shuō)，小米沒(méi)有工廠就用世界最好的工廠，但現(xiàn)實(shí)卻是一度對(duì)供應(yīng)鏈掌控乏力。比如，小米2015年就預(yù)熱的小米5歷時(shí)19個(gè)月才發(fā)布，2016年“米粉節(jié)” 當(dāng)天，黑色版小米 5 的備貨只有 2000 臺(tái)。直到2017年，小米的營(yíng)收才緩過(guò)勁重新快速增長(zhǎng)。2015年，格力的營(yíng)收同樣不好看，僅為1005.64億元，2016年加速轉(zhuǎn)型，不斷向智能裝備、智能家居、新能源產(chǎn)業(yè)延伸，格力的營(yíng)收繼續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，但與小米的營(yíng)收差距逐漸縮短，賭約之初相差700億元的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。

“雖敗猶榮”的雷軍

雖然兩家2018年的年報(bào)還未發(fā)出，網(wǎng)友已經(jīng)根據(jù)前三季度的財(cái)報(bào)情況，給出雷軍“雖敗猶榮”的評(píng)價(jià)，有網(wǎng)友甚至為小米出主意，將與小米“互相寄生”的生態(tài)鏈企業(yè)營(yíng)收都一起計(jì)算，或許能贏格力。

但現(xiàn)實(shí)是，小米大部分投資均為被動(dòng)投資，即于目標(biāo)公司持有股權(quán)不超過(guò)30%，因此小米對(duì)目標(biāo)公司的投資分類(lèi)為按公允價(jià)值加入損益的金融資產(chǎn)投資，不在小米的財(cái)務(wù)報(bào)表綜合。

在小米第三季度財(cái)報(bào)中，按公允價(jià)值計(jì)入損益之投資公允價(jià)值變動(dòng)6530萬(wàn)元，這并不能代表生態(tài)鏈企業(yè)的情況。而在眾多生態(tài)鏈企業(yè)中，云米和華米已獨(dú)立上市，根據(jù)兩家企業(yè)發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)，華米凈利1.1億元，而云米凈虧損5980萬(wàn)元。對(duì)于與格力賭局相差的百億元，無(wú)疑是杯水車(chē)薪。

丁少將向記者介紹，對(duì)比兩家企業(yè)維度有很多，一是從產(chǎn)品維度看兩家企業(yè)主要產(chǎn)品在各自市場(chǎng)的份額占比、同質(zhì)化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力；二是從技術(shù)維度，看兩家企業(yè)研發(fā)占營(yíng)收比、專(zhuān)利數(shù)、核心器件的自主能力等；三是從發(fā)展維度上，看兩家企業(yè)的發(fā)展空間，包括產(chǎn)業(yè)鏈上下游的布局以及生態(tài)能力的構(gòu)建等。

“小米手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不如格力在空調(diào)領(lǐng)域更有競(jìng)爭(zhēng)力，雖然它現(xiàn)在的發(fā)展模式是硬件+服務(wù)+新零售，但目前非常依賴(lài)手機(jī)業(yè)務(wù)，一旦手機(jī)業(yè)務(wù)受挫，其他業(yè)務(wù)都會(huì)受累。”丁少將說(shuō)，發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)也有許多的不確定性因素，核心技術(shù)缺乏、中高端市場(chǎng)遲遲難以突破、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和且競(jìng)爭(zhēng)激烈、國(guó)外市場(chǎng)過(guò)于依賴(lài)印度市場(chǎng)等等。在產(chǎn)品上，小米沒(méi)有突出的高端產(chǎn)品；品牌上，小米的低端形象基本固化，在渠道上，不如華為、OV資源豐富。

營(yíng)銷(xiāo)主導(dǎo)型戰(zhàn)略也意味著小米長(zhǎng)于營(yíng)銷(xiāo)而短于產(chǎn)品創(chuàng)新?！懊髂晷∶椎臓I(yíng)收很可能超越格力，但營(yíng)銷(xiāo)主導(dǎo)型企業(yè)的共同點(diǎn)是前期跑得快，后期跑不動(dòng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也許在未來(lái)三四年小米就會(huì)慢下來(lái)?！眲⒉綁m告訴記者，小米也在多元化，但小米做空調(diào)和格力做手機(jī)一樣，都顯得很外行。

也許是意識(shí)到“輕”未必是好事，也許是要加重小米的互聯(lián)網(wǎng)屬性，2016年，雷軍直接管理手機(jī)產(chǎn)品研發(fā)與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，并推出小米之家。不久前，雷軍又提出未來(lái)5-10年，“AI+IoT”是小米的核心戰(zhàn)略。

“這不是雷軍第一次提AI+IoT，除了貼近風(fēng)口，也是在強(qiáng)化小米技術(shù)標(biāo)簽，希望改變外界對(duì)小米‘技術(shù)能力不足’的原有印象。當(dāng)然，小米也想從以手機(jī)為核心的IoT到AI+ IoT，突出軟硬一體，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)平臺(tái)屬性?；ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)需要通過(guò)終端和用戶連接，IoT設(shè)備可以作為入口，運(yùn)營(yíng)用戶的同時(shí)增加互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的收入?！?丁少將告訴記者，小米也曾嘗試將手機(jī)和智能路由器作為連接核心，現(xiàn)在，小米IoT生態(tài)鏈有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，但在基礎(chǔ)核心技術(shù)能力上（如人工智能、5G）還難以與百度、華為等抗衡。另外，小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品比較零散，還不能構(gòu)建比較完整的體系和場(chǎng)景，同時(shí)在作為“智慧家居”主體的大家電方面，小米也沒(méi)有占據(jù)有利地位。

“自信守擂”的董明珠

自信，強(qiáng)勢(shì)，是董明珠留給外界的印象，也總是“語(yǔ)不驚人死不休”。在與雷軍的賭約中，她是守擂者。

“為了實(shí)現(xiàn)2018年2000億元營(yíng)收，今年格力電器向經(jīng)銷(xiāo)商大力度壓貨，營(yíng)收款大幅度增加，這對(duì)于明年年?duì)I收繼續(xù)增加形成壓力?！眲⒉綁m告訴記者，這是董明珠在年初提出的營(yíng)收目標(biāo)，格力下半年?duì)I收增速約35%，很有可能完成這一目標(biāo)。

格力在空調(diào)市場(chǎng)已經(jīng)占據(jù)領(lǐng)軍者的地位，市場(chǎng)飽和是格力在主業(yè)市場(chǎng)上面臨的問(wèn)題，當(dāng)其他家電品類(lèi)格局穩(wěn)定，格力急需要在多元化戰(zhàn)略布局上實(shí)現(xiàn)突破，但董明珠主導(dǎo)的格力多元化屢屢受挫。

手機(jī)方面，無(wú)論董明珠如何努力，格力手機(jī)年銷(xiāo)量1億部的豪言壯語(yǔ)已經(jīng)淪為笑話。在造車(chē)方面，因股東極力反對(duì)，格力宣布終止收購(gòu)銀隆新能源。2016年12月，董明珠個(gè)人聯(lián)合萬(wàn)達(dá)、京東、中集集團(tuán)、北京燕趙匯金等4家單位共同增資30億元投資銀隆新能源，但現(xiàn)在董明珠與銀隆新能源原董事長(zhǎng)魏銀倉(cāng)反目，銀隆新能源發(fā)布公告稱(chēng)魏銀倉(cāng)涉嫌侵占公司利益，公司已向珠海市中級(jí)人民法院提起民事訴訟，而魏銀倉(cāng)也向媒體稱(chēng)已經(jīng)起訴董明珠。

手機(jī)、新能源汽車(chē)都不成功，芯片也是風(fēng)險(xiǎn)重重。近日，格力發(fā)布公告，決定幫助合肥聞泰收購(gòu)安世半導(dǎo)體，聞泰是國(guó)內(nèi)最大的ODM公司，而安世是一家外資公司，前身是飛利浦半導(dǎo)體，后來(lái)變成恩智浦半導(dǎo)體。格力希望間接入股安世，找到一條做芯片的捷徑。

“格力可能會(huì)做一些IGBT（塊能源變換與傳輸?shù)暮诵钠骷?，俗稱(chēng)電力電子裝置的CPU），這個(gè)空調(diào)中用的比較多，也會(huì)被廣泛應(yīng)用于工業(yè)和汽車(chē)領(lǐng)域，以往IGBT基本被歐美日企業(yè)壟斷，特別是在中高端IGBT市場(chǎng)，90% 的份額都被國(guó)際巨頭壟斷?！卑雽?dǎo)體行業(yè)專(zhuān)家李壽鵬告訴記者。丁少將則告訴記者，格力目前只是做芯片設(shè)計(jì)，但做芯片投入巨大，回報(bào)周期長(zhǎng)，這對(duì)于格力而言，依然是挑戰(zhàn)。

實(shí)體與互聯(lián)網(wǎng)間的融合

“一些企業(yè)為了估值、融資等資本市場(chǎng)的考慮，硬生生地將實(shí)體和互聯(lián)網(wǎng)分開(kāi)，互聯(lián)網(wǎng)代表先進(jìn)，實(shí)體代表落后，但現(xiàn)在的大趨勢(shì)是相互融合，不管企業(yè)是否承認(rèn)。”丁少將告訴記者，純粹的線上或線下模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，格力、小米、華為、海爾、阿里巴巴都在走融合發(fā)展之路，互聯(lián)網(wǎng)的作用不僅體現(xiàn)在渠道觸達(dá)、用戶運(yùn)營(yíng)思維，還有智能制造上。比如，以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)模式和以格力為代表的制造業(yè)模式都在布局智能家居，小米也不再固步于純線上的模式，推動(dòng)小米手機(jī)門(mén)店的布局，2013年，小米沒(méi)有一家工廠，現(xiàn)在和富士康合作在印度創(chuàng)辦了六家工廠。格力也從傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型，在AI、智能裝備等領(lǐng)域發(fā)力，將互聯(lián)網(wǎng)思維融入格力。

從小米和格力不斷將觸角伸向?qū)Ψ筋I(lǐng)域，不難看出產(chǎn)業(yè)融合的必然趨勢(shì)。

人們難以從一場(chǎng)賭約中，去判斷某種模式更勝一籌，經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝告訴記者，五年之爭(zhēng)被各自定義為實(shí)體經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)于狹義，將兩者放置對(duì)立面也不客觀，而單一從營(yíng)收指標(biāo)來(lái)衡量?jī)煞N企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式也不合理。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，實(shí)體經(jīng)濟(jì)只有與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，才能產(chǎn)生更大的價(jià)值。