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家電零售營銷王,從10萬到5500億他是如何做到的?

mLpl_pcbinfonet ? 來源:lq ? 2018-12-24 14:39 ? 次閱讀
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這個人真的很厲害,被稱為家電零售營銷王,他就是蘇寧控股集團創(chuàng)始人張近東。

蘇寧控股集團創(chuàng)始人張近東通過3大市場運營策略,6大創(chuàng)新管理模式的相互配合打出了一副高質(zhì)量的電商零售牌,通過4年O2O線上線下模式的艱難轉(zhuǎn)型,終于在2017年再次回到利潤鼎盛的年代。

2017年蘇寧易購(蘇寧控股集團旗下原蘇寧云商)以營收1879億,凈利潤42億元位列《財富》中國500強的第44位。其母公司蘇寧控股集團更是以5578億的營收位列2018中國民營企業(yè)500強僅次于華為排名第二。

1990年僅有10萬元的張近東不走尋常路,選擇了一條銷售空調(diào)的獨木橋,張近東想出了以“配送、安裝、維修”一條龍服務(wù)策略,在計劃經(jīng)濟年代得到了市場的廣泛認可,1991年張近東認定渠道為王的道理,選擇在每年的淡季給廠商打款度過困難期,旺季獲得廠商產(chǎn)品低價支持,這個反其道而行之的模式將廠商和代理商緊緊綁在一起,讓對手失去了價格競爭的優(yōu)勢。

1993年南京8大國有商場聯(lián)手封殺蘇寧,禁止廠商出貨給蘇寧,但憑借著優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和廠商價格的扶持,張近東不但沒有輸反而一步步打贏了這次封鎖戰(zhàn),1992年-1994年三年時間隨著南京氣溫逐步升高,空調(diào)市場迎來了爆發(fā)期,天時地利人和全部占有的張近東達到了年收入三億的創(chuàng)收。

張近東為了給蘇寧儲備人才,2002年蘇寧為創(chuàng)立百年企業(yè)儲備人才提出“1200接班人工程”并一直延續(xù)至今,同時張近東開始發(fā)力全國市場布局,開始涉及整個家電行業(yè)以及開全國連鎖分店,以每周開兩家分店的速度席卷全國各市,2001-2004年以每年平均93%營收率分別實現(xiàn)了由35億、60億到91億的年收入。

2004年家電寒冬到來使一批傳統(tǒng)商場運營困難,張近東提出了全新的“3C模式(電腦、通訊、家電)”正式開啟后家電時代的綜合運營,并獲取了成功,2004年蘇寧成功上市,將獲取的全部融資投入到分店的擴張上。

2005年通過考察百思買看到了國內(nèi)外的差距,蘇寧開啟了“5315計劃”即3年內(nèi)在全國建設(shè)500個服務(wù)網(wǎng)點、30個客服中心和15個物流基地,2006年又提出“3C+模式”開設(shè)價格更優(yōu)惠、服務(wù)項目更多、環(huán)境更好的體驗店,完全以客戶為中心的線下銷售體驗?zāi)J?。截止?007年蘇寧分店規(guī)模達到632家,營業(yè)收入401億。

隨后蘇寧提出"旗艦店戰(zhàn)略"和"后臺戰(zhàn)略",升級店鋪規(guī)格以及打造全新的EPR內(nèi)部管理系統(tǒng),加強用戶體驗及強有力的后臺支撐體系,到2011年實現(xiàn)營收938億元。

2009年受電商的沖擊,張近東不得不再次做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,2012年正式提出O2O計劃,打造線上線下的零售在線銷售模式。由過去渠道為主轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩粜枨鬄楹诵?,?zhàn)略的轉(zhuǎn)變是需要代價的。

2012-2016年是蘇寧利潤曾一度出現(xiàn)了負增長,這次張近東的堅決戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型拯救了蘇寧,在這場電商的沖擊下傳統(tǒng)電器商倒閉潮席卷全國,那些低能低產(chǎn)或者沒有變革的企業(yè)徹底退出市場,例如:南京熊貓電子、小天鵝、夏新電子、科龍電器、新飛電器等曾經(jīng)的電器巨頭,所以說改革無異于刮骨療傷,變則生不變則亡。

市場的大換血迎來了又一波互聯(lián)網(wǎng)巨頭,中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)由市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)為共享經(jīng)濟,造就了一大批互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè),趨勢就像一匹馬你不主動學習駕馭它就等著被它踩死,2013年蘇寧電器正式更名為蘇寧云商,利用了互聯(lián)網(wǎng)這個工具通過短短的4年就完成了重大轉(zhuǎn)型實現(xiàn)了重新利潤的增長。

2018年蘇寧云商更名為蘇寧易購。張近東正式完成蘇寧易購、物流、金融、科技、置業(yè)、文創(chuàng)、體育、投資八大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展智慧零售生態(tài)圈。張近東說:"未來三年,蘇寧計劃新開互聯(lián)網(wǎng)門店1.5萬家,到2020年,蘇寧各種業(yè)態(tài)線下門店數(shù)量將達到2萬家。"

"以客戶為中心、加強內(nèi)部管理和支持、順從市場發(fā)展趨勢"三方面的積極調(diào)整及變革讓蘇寧能夠一直處于不敗之地。

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原文標題:家電零售營銷王,從10萬到5500億他是如何做到的?

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