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什么是質(zhì)量保證工程師

工程師人生 ? 來(lái)源:工程師吳畏 ? 2019-03-14 14:14 ? 次閱讀
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QA(Quality Assurance的英文縮寫(xiě)),顧名思義是“質(zhì)量保證”的意思。

我們通常認(rèn)為QA是代表公司監(jiān)督項(xiàng)目組工作的,是一個(gè)以“過(guò)程審計(jì)”為主要職能的“執(zhí)法者”。實(shí)際上,這種觀點(diǎn)是不完全正確的。

QA的主要職能是服務(wù)職能,具體有:“過(guò)程指導(dǎo)職能”、“執(zhí)法職能”和 “過(guò)程改進(jìn)職能”。

(一)過(guò)程指導(dǎo)職能

(1)、職能描述

QA人員需要為項(xiàng)目組提供貼身的過(guò)程指導(dǎo)。過(guò)程指導(dǎo)包括為項(xiàng)目組提供正式的過(guò)程培訓(xùn)、非正式的過(guò)程輔導(dǎo)、過(guò)程釋疑以及協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行過(guò)程裁剪等。

所謂“正式的過(guò)程培訓(xùn)”,是指根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,QA需要對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行正式的管理過(guò)程培訓(xùn),讓需要執(zhí)行“過(guò)程”的人員掌握如何樣執(zhí)行“過(guò)程”,即讓項(xiàng)目組成員做到“要用先會(huì)用”。

所謂“非正式的過(guò)程輔導(dǎo)”,是指根據(jù)項(xiàng)目組執(zhí)行過(guò)程的實(shí)際情況和效果,提供及時(shí)的個(gè)性化輔導(dǎo),讓過(guò)程執(zhí)行者更好地掌握過(guò)程的精髓和過(guò)程的執(zhí)行方法。

所謂“過(guò)程釋疑”是指根據(jù)實(shí)際需要,向過(guò)程執(zhí)行者解釋他們對(duì)過(guò)程的疑惑或不正確的理解,讓相關(guān)人員更明白過(guò)程的內(nèi)涵及如何能更有效、更正確地執(zhí)行過(guò)程。

所謂“協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行過(guò)程裁剪”是指項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況裁剪公司標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程時(shí),QA人員需要主動(dòng)及時(shí)提供專業(yè)的裁剪指導(dǎo),以便讓裁剪之后的過(guò)程能很好地滿足項(xiàng)目的實(shí)際需要。

“過(guò)程指導(dǎo)”應(yīng)該是QA人員的主要職能。

(2)、實(shí)現(xiàn)方式

(a)按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)

QA需要根據(jù)項(xiàng)目組制定的《項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃》認(rèn)真實(shí)施培訓(xùn),確保項(xiàng)目組成員在使用過(guò)程之前,得到了該過(guò)程的培訓(xùn),并且確保培訓(xùn)是有效的。過(guò)程培訓(xùn)實(shí)際上是QA采用“推”的方式,讓項(xiàng)目組成員盡快掌握過(guò)程。

(b)事前提醒

有些QA人員,平時(shí)不注意跟蹤項(xiàng)目并為項(xiàng)目提供必要的過(guò)程執(zhí)行提醒,審計(jì)時(shí)則“毫不留情”地判罰。所以一般會(huì)引起項(xiàng)目經(jīng)理的反感。

在項(xiàng)目組可能執(zhí)行到某個(gè)過(guò)程之前,QA需要及時(shí)提醒項(xiàng)目經(jīng)理所需要注意的事項(xiàng),讓過(guò)程執(zhí)行者盡量不要因?yàn)椤笆韬觥倍霈F(xiàn)項(xiàng)目活動(dòng)不符合過(guò)程要求的問(wèn)題。QA一般在項(xiàng)目的周例會(huì)、月例會(huì)、里程碑總結(jié)會(huì)等項(xiàng)目組安排下一階段工作的會(huì)議上及時(shí)提醒比較合適也比較有效。

(c)及時(shí)交流

根據(jù)項(xiàng)目組提出的需求(如過(guò)程裁剪需求)或QA自身的觀察,就過(guò)程執(zhí)行的一些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)溝通和交流。及時(shí)交流實(shí)際上是QA采用“拉”的方式,讓項(xiàng)目組成員更好地掌握過(guò)程。

(二)“執(zhí)法”職能

(1)、職能描述

所謂“執(zhí)法職能”即“過(guò)程審計(jì)職能”。QA人員需要代表公司“執(zhí)法”,即審計(jì)項(xiàng)目的過(guò)程符合程度和過(guò)程執(zhí)行的質(zhì)量。執(zhí)法職能包括宣傳公司的管理思想和進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程的審計(jì)等。

(2)、實(shí)現(xiàn)方式

(a)做“過(guò)程”的傳播者

人只有有了正確的思想,才會(huì)有正確的行動(dòng)。項(xiàng)目組成員對(duì)公司質(zhì)量保障體系的作用可能并不十分了解,這樣認(rèn)識(shí)上就會(huì)存在偏差,從而會(huì)阻礙過(guò)程的推進(jìn)和執(zhí)行。QA需要充當(dāng)“過(guò)程”傳播的使者。

QA需要以積極正面的態(tài)度向項(xiàng)目組宣傳公司實(shí)施質(zhì)量保障的重要意義以及對(duì)項(xiàng)目組的好處,讓他們從心底里相信并接收公司所要求執(zhí)行的質(zhì)量保障體系。這其實(shí)也是為“過(guò)程審計(jì)”掃清障礙。

(b)充分溝通

雖然QA需要履行監(jiān)督的職能,但切忌扮演成一個(gè)地地道道的“找茬者”。QA可以充分和項(xiàng)目組成員溝通清楚,讓他們理解QA的“執(zhí)法”職能(即QA的過(guò)程審計(jì)工作)并不是為難大家而是協(xié)助項(xiàng)目組一起管理好項(xiàng)目,從而讓項(xiàng)目組和QA真正成為合作的共同體而不是對(duì)立面。

(三)過(guò)程改進(jìn)職能

(1)、職能描述

QA人員既需要傳承和推廣公司的既有過(guò)程,也需要發(fā)展和改進(jìn)公司的既有過(guò)程。過(guò)程改進(jìn)主要包括收集過(guò)程數(shù)據(jù)、提供過(guò)程改進(jìn)建議等。

(2)、實(shí)現(xiàn)方式

(a)積極推進(jìn)

QA的工作,短期來(lái)說(shuō)是為公司能較好地推行過(guò)程服務(wù),長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)也是為公司過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)并不斷提高公司管理水平服務(wù)。QA是公司過(guò)程與項(xiàng)目活動(dòng)之間的橋梁。因此,QA需要積極主動(dòng)地指導(dǎo)和推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理收集好過(guò)程數(shù)據(jù)和項(xiàng)目數(shù)據(jù),為公司過(guò)程的可持續(xù)改進(jìn)提供真實(shí)有用的數(shù)據(jù)。

(b)充當(dāng)表率

過(guò)程改進(jìn)人人有責(zé),QA更是責(zé)無(wú)旁貸。由于QA一般既比較熟悉公司的過(guò)程又熟悉多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況,因此更能也更容易發(fā)現(xiàn)公司既有過(guò)程可能存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)的方面。另外,QA積極提供過(guò)程改進(jìn)建議,也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和其他項(xiàng)目成員一種潛移默化的影響,從而讓大家都養(yǎng)成一種為公司過(guò)程改進(jìn)積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好風(fēng)尚。

總之,QA是一個(gè)服務(wù)職能,“過(guò)程指導(dǎo)”是直接服務(wù)于項(xiàng)目組,間接服務(wù)于公司;“執(zhí)法”是直接服務(wù)于公司,間接服務(wù)于項(xiàng)目組。因此,QA人員對(duì)自身的角色扮演一定要有充分的認(rèn)識(shí)和理解,既不能板起面孔“執(zhí)法”,也不能“你好我好大家好”式地“和稀泥”。

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