首先談?wù)劊瑸楹问澜缙珢?ài) IT 和金融？

1） 金融業(yè)擅用杠桿，導(dǎo)致金融企業(yè)利潤(rùn)（扣除人力成本前）高；

2） IT 業(yè)很多服務(wù)邊際成本幾乎為 0，導(dǎo)致 IT 企業(yè)利潤(rùn)（扣除人力成本前）高；

3） 金融、IT 業(yè)的核心生產(chǎn)資料是人，導(dǎo)致高端人才薪水分配占比高；

4） 全球化、技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致實(shí)業(yè)與金融、IT 業(yè)的收入差距進(jìn)一步被拉大；

5） 金融、IT 業(yè)具有配置資源的屬性，獲得“超額”回報(bào)是合理的。而制造業(yè)可想而知，設(shè)備的成本過(guò)大，要在此基礎(chǔ)上分?jǐn)側(cè)肆Y源成本。

IT 業(yè)邊際成本遠(yuǎn)比一般實(shí)體低，一些情況下幾乎為 0。

工廠多生產(chǎn)一顆螺絲釘，房地產(chǎn)企業(yè)多蓋一棟房，這些都需要付出實(shí)在的物料和人力。就算規(guī)模生產(chǎn)和高科技設(shè)備效率再高，也免不了實(shí)際的投入。

可 IT 不一樣：在一定的規(guī)模上，一個(gè) APP 服務(wù) 500 萬(wàn)人和服務(wù) 600 萬(wàn)人可能成本沒(méi)差別，但收益卻變高了（不考慮所有行業(yè)都有的推廣成本）。

Callcenter 和洗腳城之類的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，單個(gè)人員能服務(wù)的客戶始終是有限的，技術(shù)能帶來(lái)的效益提升不大。

但 IT 業(yè)的技術(shù)發(fā)展則可以讓單個(gè)程序師為千千萬(wàn)萬(wàn)的用戶服務(wù)，這樣生產(chǎn)效率就能得到極大的提高，從而提升企業(yè)利潤(rùn)。在固定技術(shù)水平下，IT 企業(yè)已具備很大的成本優(yōu)勢(shì)，而隨著技術(shù)的進(jìn)步，他們?cè)鲩L(zhǎng)的動(dòng)力只會(huì)把實(shí)體企業(yè)拉得越來(lái)越遠(yuǎn)。

和一些傳統(tǒng)實(shí)業(yè)相比，金融、IT 企業(yè)的高端人才能直接創(chuàng)造出巨大的價(jià)值，因此利益分配的占比也更大。

制造業(yè)實(shí)體企業(yè)的雇員雖付出了很多努力，但直接創(chuàng)造的價(jià)值有限，需要和別的生產(chǎn)要素分享收入。

制造業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展根本，為什么工程師賺錢卻不多？

以工程師為例：

一個(gè)精通技術(shù)的工程師，固然為成為專家付出了巨大的努力，但在實(shí)際的工作中，他往往只能起到重要作用，而不是主要作用。

比如建造一個(gè)水電廠，首先就不是一個(gè)工程師能搞定的，而是需要數(shù)個(gè)工程師團(tuán)隊(duì)，涉及不同領(lǐng)域。其次，光有技術(shù)指導(dǎo)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要購(gòu)買設(shè)備，施工建造等步驟。一座水電廠的完工，涉及了許多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能說(shuō)不重要。所以對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)中的高端人才來(lái)說(shuō)，能力再?gòu)?qiáng)也無(wú)法分到大部分蛋糕。

而對(duì)金融業(yè)來(lái)說(shuō)，比如做一單 IPO：一兩個(gè)厲害的拉皮條人員拿下單子，再來(lái)一個(gè)業(yè)務(wù)小組搞定需要的文書(shū)工作，接著配合下銷售團(tuán)隊(duì)把股票賣出去，扣除第三方機(jī)構(gòu)的費(fèi)用后千萬(wàn)級(jí)別的收入就到手了。這其中涉及的人員總數(shù)往往只有數(shù)十人甚至十?dāng)?shù)人，還沒(méi)有什么機(jī)械設(shè)備的投入；在這種前提下，高端人才的收入自然可以很高的。

IT 也是同樣的概念：一兩個(gè)人或者一個(gè)小團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出一個(gè)軟件/網(wǎng)站/硬件的原型，通過(guò)吸引市場(chǎng)注意力得到最初的收入和投資人注資，接著就能完善產(chǎn)品然后大規(guī)模推廣，最終實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)（在產(chǎn)品成功的前提下）。

在整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的鏈條中，技術(shù)和創(chuàng)意是最重要的，制造產(chǎn)品 / 部署服務(wù)的工序往往被外包。蘋果產(chǎn)品賺了那么多錢，又有多少落在了富士康工人的口袋里？

在許多 IT 業(yè)的財(cái)富傳奇中，雖然也利用了類似傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn) / 部署服務(wù)的手段，但核心的產(chǎn)品 / 服務(wù)還是來(lái)自于高端人才的技術(shù)和創(chuàng)意，這是無(wú)法替代的，所以必然能分配到核心的利益。

全球化和科技進(jìn)步增加了企業(yè)的雇傭選擇，從而削弱了許多實(shí)體經(jīng)濟(jì)中員工的議價(jià)能力，拉低了工資；與金融、IT 業(yè)的高薪相比顯得不和諧。

很久以前，美國(guó)一個(gè)普通工人可以有很體面的收入。美國(guó)有公會(huì)等為中低層人民爭(zhēng)取福利的機(jī)制，加上社會(huì)基本也較為富裕，有能力支付相對(duì)昂貴的人工費(fèi)，所以即使在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中當(dāng)一顆螺絲釘也會(huì)有不錯(cuò)的收入。

但全球化，第三次科技革命開(kāi)始后，很多可以在國(guó)外做或給機(jī)器做，成本還更低的工作就被外包出去了。這類的工作往往會(huì)在美國(guó)消失，人們不得不去從事門檻更高的職業(yè)，也就是說(shuō)勞動(dòng)力的議價(jià)能力降低了。

罷工在過(guò)去可以漲工資，現(xiàn)在則可能直接被中國(guó)、東南亞的工人甚至機(jī)器人取代。中國(guó)是全球化的受益者，加上過(guò)往對(duì)職工權(quán)益的保護(hù)也不強(qiáng)，所以還不太能體會(huì)到這點(diǎn)，但未來(lái)會(huì)越來(lái)越明顯（比如總體收入增速放緩）。

相反地，因?yàn)榻鹑?、IT 業(yè)的高收入人群本就難以被全球化和技術(shù)進(jìn)步威脅；而全球化和技術(shù)進(jìn)步又為金融和 IT 業(yè)帶來(lái)了更大的市場(chǎng)，更高的效率，所以總的來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)行業(yè)高端人才的工資水平是在增長(zhǎng)的（其實(shí)不光是這兩個(gè)行業(yè)，在大趨勢(shì)下，傳統(tǒng)行業(yè)也在經(jīng)歷著兩極分化）。

中國(guó)的制造業(yè)，還需要時(shí)間沉淀。