企業(yè)該如何邁出數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一步？如何搶抓下一步市場契機(jī)？如何促發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力？未來新競賽企業(yè)又該如何把握？這是很多企業(yè)老總在新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下需要思考的方向。向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)并不一定處于“領(lǐng)先”，但錯失促發(fā)的新契機(jī)就一定會落后。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是未來企業(yè)發(fā)展的必由之路。

企業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必由之路

挑戰(zhàn)一：慢全球化引發(fā)全球政經(jīng)環(huán)境的挑戰(zhàn)

當(dāng)前，全球產(chǎn)品服務(wù)、資金等的流動增長速度開始放緩。過去十年，無論是跨境銀行信貸、產(chǎn)品服務(wù)，還是跨境資本流動，它們的比例都有所下降。其中跨境產(chǎn)品服務(wù)下降3個百分點(diǎn)，造成了全球多數(shù)企業(yè)非常重大的影響，包括本地化生產(chǎn)和服務(wù)變得更加重要，整個行業(yè)跨界、融合的趨勢越來越明顯，信息成本進(jìn)一步下降及紅利釋放變得更為迫切。

挑戰(zhàn)二：跨界融合引發(fā)市場激烈競爭

另一方面，在新能源汽車市場，未來的市場發(fā)展空間有可能非常之大。而如今傳統(tǒng)車企卻面臨較大壓力。從4月上海舉辦的車展上，我們可以看出，無論是傳統(tǒng)企業(yè)、IT公司、新能源汽車商及獨(dú)立元件商紛紛推出自己的產(chǎn)品和服務(wù)角逐市場。

挑戰(zhàn)三：數(shù)字化原生代引發(fā)用戶苛刻需求

與此同時(shí)，就產(chǎn)品服務(wù)而言，大多數(shù)用戶傾向于數(shù)字化、個性化、快速化等的產(chǎn)品服務(wù)需求，作為其提供者，如何試圖用技術(shù)滿足用戶的需求，成為了他們的思考方向。

以上三個因素導(dǎo)致了數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)未來的一個必由之路。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的三大特征與趨勢

伴隨著這些挑戰(zhàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0時(shí)代也隨之而來。并且，從2007年新技術(shù)與交付模式的“試點(diǎn)創(chuàng)新”開始，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始實(shí)施。就目前而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0尚停留在“倍增創(chuàng)新”的階段。即如何使你的創(chuàng)新更加快速、有規(guī)模，如何利用生態(tài)和平臺產(chǎn)生更大創(chuàng)新，為未來“智能創(chuàng)新”提供更充分準(zhǔn)備。

具體而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0時(shí)代具備三大特征與趨勢。

數(shù)字鴻溝正在形成

曾經(jīng)，在沒有信息通信技術(shù)的時(shí)代，世界的差異似乎很大；現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的每個人或企業(yè)都可以通過平臺參與到競爭中，一切都將變得沒有距離，仿佛世界就是平的；而當(dāng)我們進(jìn)入真正的數(shù)字化時(shí)代，世界看起來又是那么坑洼不平。

據(jù)IDC研究數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，同等規(guī)模的銀行業(yè)、航空公司、酒店及電信，數(shù)字化銀行收入高出43%，稅前利潤高出10億美元；數(shù)字化航空公司稅前利潤高出12%；數(shù)字化的領(lǐng)先酒店收入高出3.5倍，電信業(yè)更是較之非數(shù)字化稅前利潤高出58%。企業(yè)是否進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先和落后差距是非常之大。

從全球整體制造業(yè)來看，2013年~2017年市場經(jīng)濟(jì)整體處于下滑，數(shù)字化制造商銷售額和利潤年均增長卻分別為1.2%和2.3%，而非數(shù)字化制造商分別為-3.1%和-2.1%。

規(guī)模化越來越重要

其次，各類產(chǎn)業(yè)數(shù)字化規(guī)模顯著呈現(xiàn)增長趨勢。IDC預(yù)計(jì)，2022年全球智能手機(jī)保有量約為45.1億臺，互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)約為45.0億人，連接的物聯(lián)網(wǎng)（IoT）設(shè)備數(shù)約為407億臺，各類應(yīng)用的數(shù)量已達(dá)到5億，每年產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量80.1ZB。

另外、平臺與生態(tài)驅(qū)動創(chuàng)新速度倍增。IDC預(yù)測，到2020年，部署數(shù)字平臺的組織數(shù)量將增加一倍，達(dá)到60%。

未來新競賽的三大策略

同時(shí)，隨著數(shù)字化時(shí)代來臨，數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0驅(qū)動企業(yè)未來新競賽又有哪些？如何利用大數(shù)據(jù)、人工智能適應(yīng)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得整個智能創(chuàng)新產(chǎn)生巨大價(jià)值？如何滿足用戶對產(chǎn)品更加智能化、服務(wù)化、個性化的需求？

IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰表示，對于企業(yè)而言，建立愿景與數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖、打造以云和智能微核心的數(shù)字化原生IT及變革組織架構(gòu)并構(gòu)建新的KPI是數(shù)字化新型企業(yè)考量的三大策略。ICT廠商則需從創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值、規(guī)?；瘮?shù)字創(chuàng)新、擁抱未來工作三方面著手。