現(xiàn)在關(guān)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的很多微信群在討論數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時候，很多討論都是對產(chǎn)業(yè)顛覆性方案。但中國的制造業(yè)經(jīng)過這么多年發(fā)展，成為規(guī)模最大的制造業(yè)大國，有大量的老舊工廠、老舊設(shè)備，這些工廠、設(shè)備如何通過數(shù)字化技術(shù)，充分挖掘其價值，才是解決制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。我在CIO時代學院組織的CIO班講《物聯(lián)網(wǎng)與智能制造》課程，最近每次課程都會講以下這張片子。

利用老設(shè)備挖掘新價值

這張片子是2017年去漢諾威工業(yè)展上，參觀博世展位時，照的照片。這個片子的左邊，展示的是一臺18世紀的設(shè)備，設(shè)備的動力是人工提供的，原理與縫紉機的原理類似。

在這樣一個古老的設(shè)備上，增加了物聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)關(guān)，在設(shè)備操作臺的中間，這個網(wǎng)關(guān)的放大圖片，在圖片的右側(cè)。

在18世紀的設(shè)備上，增加了這個網(wǎng)關(guān)，并增加了傳感器，就可以將設(shè)備的轉(zhuǎn)速數(shù)據(jù)、溫度傳感數(shù)據(jù)上傳到云端。

在工業(yè)界，有非常多運行良好的傳統(tǒng)設(shè)備，對這些設(shè)備，進行類似于博世展位上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的改造可以創(chuàng)造巨大的價值，有巨大的需求。雖然直接引進全套設(shè)備的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在顛覆性變革期，可以迅速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，但這需要（1）大筆的資金投入；（2）新設(shè)備的安全風險。

其實全套設(shè)備的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式，只有在利潤率高、或者市場變化快的領(lǐng)域才能實現(xiàn)好的投資回報率?？吹酱蟛糠值恼w數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造的價值能夠高于所付出的投入嗎？

而利用新設(shè)備可能會面臨未知的bug，傳統(tǒng)設(shè)備是通過多年積累，在發(fā)展過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題而形成的穩(wěn)定系統(tǒng)，當利用全新的數(shù)字化產(chǎn)品的過程中，可能會遇到?jīng)]有考慮全的bug，新技術(shù)應(yīng)用于實踐，都有一個完善的過程。哪怕如飛機這樣高端的設(shè)備，在數(shù)字化的升級過程中，也會遇到波音737MAX的設(shè)計缺陷。

通過老設(shè)備的改造，充分挖掘老設(shè)備的價值，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值創(chuàng)造之道。

提升設(shè)備利用率也是升級路徑

領(lǐng)先企業(yè)是在充分利用自動化、信息化等高科技技術(shù)，獲得優(yōu)勢之后，在新一代IT技術(shù)背景下，利用高科技技術(shù)進一步提升競爭優(yōu)勢而做的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索。這些企業(yè)的智能化升級，主要是利用新技術(shù)（工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等），進一步完善企業(yè)管理效率。

但對于國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)而言，還沒有利用自動化、信息化技術(shù)來優(yōu)化生產(chǎn)，比如APS在國外已經(jīng)被驗證可以提升企業(yè)效率，并被廣泛應(yīng)用。但國內(nèi)應(yīng)用比例還非常低，APS是提升設(shè)備利用率的有效工具，因而有些國內(nèi)專家特備強調(diào)APS在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的地位。

我個人認為APS是非常重要的，但APS不是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)特有的特點，屬于國內(nèi)企業(yè)面臨的國際差距，需要補課的。

根據(jù)先進企業(yè)經(jīng)驗，APS可以提升工廠的效率，但發(fā)達國家經(jīng)過多年的發(fā)展，讓我們形成一種錯覺：領(lǐng)先的企業(yè)的管理水平非常高，而這些企業(yè)的APS是基于良好的信息化基礎(chǔ)。所以有人認為在工時不準確是不能做APS的，也有專家專門寫文章討論工時不準確情況下如何實現(xiàn)APS。

APS的發(fā)展起步雖然晚于ERP，先進企業(yè)的APS數(shù)據(jù)也是基于ERP數(shù)據(jù)的，但是APS發(fā)展的理論基礎(chǔ)TOC，而TOC理論并不需要ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

對于管理水平很低的企業(yè)，制約企業(yè)生產(chǎn)效率的是瓶頸資源，這樣企業(yè)絕大多數(shù)工位提升效率沒有價值，而瓶頸資源的優(yōu)化是核心，可以從解決瓶頸資源開始，保證瓶頸資源的工時準確性。當瓶頸資源問題解決之后，進一步優(yōu)化效率，會出現(xiàn)下一個瓶頸資源，再保證下一個資源瓶頸資源工時的準確性。這個過程逐步迭代，最后保證工時的準確性。

APS是工具，可以優(yōu)化生產(chǎn)效率；在實現(xiàn)APS的過程中，通過解決問題，逐步實現(xiàn)工時的準確性。而不是討論工時不準確，如何實現(xiàn)APS。

優(yōu)化既有設(shè)備的效率，可以提升效率，孕育著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)幫助傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大市場空間。能夠解決市場的難題，是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依賴市場生存基礎(chǔ)。