5000多的吸塵器、4000多的風(fēng)扇、3000多的卷發(fā)棒、3000多的吹風(fēng)機(jī)……在家電的領(lǐng)域，戴森和蘋果一樣，貴就是其最大的特點(diǎn)。

戴森不斷刷新著消費(fèi)者對家電價格的認(rèn)知，有人說：戴森之所以成功就是用昂貴的售價來滿足你的虛榮心。

戴森發(fā)家史：靠一顆馬達(dá)年賺百億

都說世界上有兩種貴：一種是物超所值的貴，一種是無可替代的貴，而戴森顯然屬于第二種。

它渾身散發(fā)著一股獨(dú)特的魔力，一種無可替代的價值。

戴森和蘋果有很多相似之處，在安卓拼參數(shù)、拼性價比的時候，蘋果從不按套路出牌，好看的外形搭載領(lǐng)先對手的黑科技，消費(fèi)者就是愿意為其買單。

戴森也仿佛得到了蘋果真?zhèn)?，只靠一顆小小的馬達(dá)就年賺百億。

戴森吸塵器的核心當(dāng)屬數(shù)碼馬達(dá)，所以自1997年開始，戴森在馬達(dá)技術(shù)方面的研發(fā)投入超過了3.5億英鎊。

先后推出了V6、V7、V8、V9、V10、V11馬達(dá)，戴森集團(tuán)研發(fā)投入占比已經(jīng)達(dá)到利潤的40%，且在全球擁有上千名研發(fā)工程師。

就是依靠這些不同于其他品牌的技術(shù)，戴森公司2018年利潤達(dá)到11億英鎊（約合人民幣97億元），營業(yè)額增長28%，至44億英鎊。

詹姆斯·戴森，戴森品牌創(chuàng)始人，它不僅僅是一個成功的商人，也是一個成功的發(fā)明家，當(dāng)你熟悉戴森的產(chǎn)品線后你就會發(fā)現(xiàn)戴森和其他家電品牌的區(qū)別還是非常大的。

它一直在做的事情就是顛覆，這也是戴森把產(chǎn)品溢價做的更高，賺更多錢的原因。

點(diǎn)評：“曲高”未必“和寡”，拋開技術(shù)的整合，尋求“顛覆性”發(fā)展，企業(yè)才能煥發(fā)活力。

價格貴還有人買單 不得不服戴森營銷做得好

還記得戴森卷發(fā)棒上市的時候，網(wǎng)媒、微博、公眾號上的科技類賬號第一時間發(fā)布了該消息。

緊接著，一些種草號轉(zhuǎn)發(fā)評論，逐漸引爆話題，營銷號的擴(kuò)散，讓戴森卷發(fā)棒從直男科技圈紅到女性時尚圈，電商平臺天貓京東也加足馬力，開啟了限量預(yù)售，上線就被搶空。

一篇關(guān)于戴森新款自動卷發(fā)棒的營銷文，文章內(nèi)容無外產(chǎn)品的特色、價格等介紹，但卻迅速獲得了10萬+的閱讀量，精選出來的留言也輕松獲得了6.4萬、5.6萬的點(diǎn)贊數(shù)。

不論是吸塵器、吹風(fēng)機(jī)還是卷發(fā)棒，戴森在上市的時候就找準(zhǔn)了用戶群體，“她經(jīng)濟(jì) ”的發(fā)展，讓戴森順勢而為。

女性營銷是戴森在營銷上一大戰(zhàn)略，而如今，年輕女性消費(fèi)特征呈現(xiàn)“悅?cè)恕钡健皭偧骸钡霓D(zhuǎn)變，都說女人和孩子的錢最好賺，中國女性消費(fèi)者越來越懂得“對自己好一點(diǎn)”。

顏值高、科技感強(qiáng)、逼格高，這三點(diǎn)的宣傳無疑讓不少的人掏錢買單，戴森宣稱“以前沿科技帶來前所未有的生活體驗(yàn)”，這讓不少想要離黑科技更進(jìn)一步的人找對了切入點(diǎn)。

同時利用更多的網(wǎng)紅博主、大V的軟文推廣，這樣能夠達(dá)到精準(zhǔn)投放的效果，每一個博主、大V的粉絲群體都有自己的固有特性。根據(jù)不同的需求，就能做出相應(yīng)的營銷手段。

點(diǎn)評：“酒香也怕巷子深”，要發(fā)展就要展現(xiàn)自己，改變消費(fèi)者的認(rèn)知，讓世界看見優(yōu)秀的“你”。

逼格--戴森帶來的更大價值

高出市場幾倍或者十幾倍的定價其實(shí)是戴森的一個附加價值，很多用戶購買不僅僅是因?yàn)榇魃漠a(chǎn)品，從接收信息到?jīng)Q定購買，都會受到朋友圈、媒體以及各類平臺的影響，還有其品牌效力，戴森傳達(dá)的是一種高品質(zhì)生活理念。

高價的本質(zhì)在于為極致體驗(yàn)和輕奢屬性買單，前者屬于使用效用，后者則源于心理作用。

戴森品牌塑造的另一成功之處在于：通過自上而下，從精英階層到普通大眾的口碑傳播讓戴森的產(chǎn)品擁有輕奢屬性，并且消費(fèi)者愿意為此買單。

以吹風(fēng)機(jī)為例：用戶在乎的真的是它吹頭發(fā)有多好嗎？

其實(shí)很多的用戶關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)超越了功能的范疇，通過對小紅書關(guān)于戴森吹風(fēng)機(jī)的1400多篇文章進(jìn)行關(guān)鍵詞統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者購買戴森吹風(fēng)機(jī)，看重的已經(jīng)不僅僅功能，而是高顏值，高大上以及生活幸福感的提升。

點(diǎn)評：價值不僅僅指產(chǎn)品本身，還需要有“滿足感”，滿足消費(fèi)者的心里享受。

不可忽視的力量：中產(chǎn)階級消費(fèi)

根據(jù)世界銀行報告，2010年中國中產(chǎn)階級僅有2000-3000萬人，如今這個數(shù)字已翻了十倍超過3億。

麥肯錫預(yù)測，2020年中國中產(chǎn)階級將超過4.72億人，而那時中國消費(fèi)市場也將增加到65000億美元。顯然，中產(chǎn)消費(fèi)市場已經(jīng)成為企業(yè)競爭的新戰(zhàn)場。

其實(shí)，戴森成功的背后，中產(chǎn)階級是不可忽視的力量：戴森成功進(jìn)入每一個國家的前提是該國的中產(chǎn)階級已具備足夠的購買力。

1985年，當(dāng)時日本經(jīng)濟(jì)如日中天，戴森的技術(shù)在日本首發(fā)，立即受到日本消費(fèi)者的追捧。

1993年到21世紀(jì)初，戴森回到歐美市場，也大受歡迎。2005年后，戴森觀察到富裕的亞太地區(qū)國家已經(jīng)成熟，并在中國香港占據(jù)30%的市場。

點(diǎn)評：高收入、高品位、高消費(fèi)能力的中產(chǎn)群體正在成為中國消費(fèi)市場的下一個風(fēng)口。

戴森--“逆勢而為”的成功典范

區(qū)別于小米的低價策略和錘子的情懷戰(zhàn)略，戴森出現(xiàn)就一直保持了“高冷范兒”，很少有優(yōu)惠力度、不請明星做代言、營銷手段更像是大V、博主的傾心推薦、網(wǎng)友間的口碑傳播，正是這一切不和邏輯的推廣，讓戴森成為逆勢而為的成功典范。

盡管高端價位會嚇退一部分的消費(fèi)者，但是隨著時間的推移，戴森同樣擁有了一批自己的死忠粉和路人，原先不會考慮戴森的用戶也會關(guān)注起來。

有人贊美戴森的黑科技、有人說買戴森就是交智商稅，面對不同的聲音，戴森不會刻意解釋什么，就像詹姆斯·戴森一直堅(jiān)持認(rèn)為自己做的是一家科技公司一樣，堅(jiān)持產(chǎn)品的涉及理念也是品牌的一部分。

點(diǎn)評：貴是“我”的錯，不是它的缺點(diǎn)。