預(yù)計(jì)2019年結(jié)束時(shí)PS4游戲機(jī)的累計(jì)銷量可超過一億臺(tái)，但索尼新一代主機(jī)（PS5）的職責(zé)不再是力爭(zhēng)銷量第一，而是盡力籠絡(luò)核心玩家。

索尼之所以要改變產(chǎn)品策略，主要原因是公司感受到來(lái)自谷歌等互聯(lián)網(wǎng)巨擘的威脅。后者的Stadia云游戲平臺(tái)可能會(huì)搶走一部分休閑玩家，但很難打動(dòng)重度玩家。后者對(duì)畫面及游戲體驗(yàn)有更高要求，同時(shí)購(gòu)買意愿也更強(qiáng)。

來(lái)自索尼公司的官員在接受媒體采訪時(shí)表示，公司仍將微軟視為次世代主要對(duì)手，谷歌被視為中長(zhǎng)期威脅，任天堂依然不入流，其目標(biāo)市場(chǎng)集中在低幼人群，與PS版圖并不重疊。

另一位索尼官員聲稱新游戲機(jī)的賣點(diǎn)是圖形性能，公司相信這仍是核心玩家的訴求。

為此公司正努力與業(yè)內(nèi)各大游戲發(fā)行商搞好關(guān)系，后者當(dāng)然希望全平臺(tái)發(fā)布以提升銷量，但公司正與之探討各種形式的獨(dú)占。

中小游戲公司因此抱怨說(shuō)，索尼對(duì)他們?nèi)狈崆椋c任天堂的態(tài)度形成反差。索尼官員回應(yīng)說(shuō)，公司仍對(duì)獨(dú)立游戲工作室持積極態(tài)度，但資源有限，公司的工作重點(diǎn)是強(qiáng)化與大發(fā)行商的關(guān)系。索尼認(rèn)為，促成顧客購(gòu)買主機(jī)的動(dòng)力是那些獨(dú)占3A大作，而非每個(gè)平臺(tái)都能見到的小品游戲，甚至移動(dòng)平臺(tái)。

除了拿出資源說(shuō)服第三方，索尼旗下第一方工作室也在為獨(dú)占作品投入更多預(yù)算。有分析師批評(píng)說(shuō)，項(xiàng)目開銷增大將導(dǎo)致游戲品種單一，玩家為了轉(zhuǎn)換口味會(huì)轉(zhuǎn)投其它平臺(tái)，比如任天堂。但索尼對(duì)此并不在意，公司官員聲稱，那些中小單位即便得不到索尼的支持，也無(wú)法忽視PlayStation的影響力。

另外，EA終于在PS4平臺(tái)發(fā)布了EA Access訂閱計(jì)劃。

自7月24日起，PS4用戶能以付費(fèi)訂閱的方式獲得大部分EA游戲及一部分第三方游戲，還能搶先體驗(yàn)尚未發(fā)行的EA大作并以優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買：