預(yù)計2019年結(jié)束時PS4游戲機的累計銷量可超過一億臺,但索尼新一代主機(PS5)的職責(zé)不再是力爭銷量第一,而是盡力籠絡(luò)核心玩家。
索尼之所以要改變產(chǎn)品策略,主要原因是公司感受到來自谷歌等互聯(lián)網(wǎng)巨擘的威脅。后者的Stadia云游戲平臺可能會搶走一部分休閑玩家,但很難打動重度玩家。后者對畫面及游戲體驗有更高要求,同時購買意愿也更強。
來自索尼公司的官員在接受媒體采訪時表示,公司仍將微軟視為次世代主要對手,谷歌被視為中長期威脅,任天堂依然不入流,其目標市場集中在低幼人群,與PS版圖并不重疊。
另一位索尼官員聲稱新游戲機的賣點是圖形性能,公司相信這仍是核心玩家的訴求。
為此公司正努力與業(yè)內(nèi)各大游戲發(fā)行商搞好關(guān)系,后者當(dāng)然希望全平臺發(fā)布以提升銷量,但公司正與之探討各種形式的獨占。
中小游戲公司因此抱怨說,索尼對他們?nèi)狈崆?,與任天堂的態(tài)度形成反差。索尼官員回應(yīng)說,公司仍對獨立游戲工作室持積極態(tài)度,但資源有限,公司的工作重點是強化與大發(fā)行商的關(guān)系。索尼認為,促成顧客購買主機的動力是那些獨占3A大作,而非每個平臺都能見到的小品游戲,甚至移動平臺。
除了拿出資源說服第三方,索尼旗下第一方工作室也在為獨占作品投入更多預(yù)算。有分析師批評說,項目開銷增大將導(dǎo)致游戲品種單一,玩家為了轉(zhuǎn)換口味會轉(zhuǎn)投其它平臺,比如任天堂。但索尼對此并不在意,公司官員聲稱,那些中小單位即便得不到索尼的支持,也無法忽視PlayStation的影響力。
另外,EA終于在PS4平臺發(fā)布了EA Access訂閱計劃。
自7月24日起,PS4用戶能以付費訂閱的方式獲得大部分EA游戲及一部分第三方游戲,還能搶先體驗尚未發(fā)行的EA大作并以優(yōu)惠價格購買:
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