工業(yè)4.0或工業(yè)物聯(lián)網(IIoT)承諾為制造商提供一系列商業(yè)利益，從提高產品性能、質量和安全到領先的數據驅動開發(fā)，以及提高客戶滿意度等。

然而今天，只有26%的工業(yè)物聯(lián)網(IIOT)項目取得了成功。

根據幾十家公司的研究數據分析，以下是工業(yè)物聯(lián)網項目在開發(fā)的每個階段失敗或停滯的主要原因，以及如何避免它們。

階段1：定義

工業(yè)物聯(lián)網項目的第一階段，即團隊生成并定義其產品概念和使用案例，確定開發(fā)過程。

這里我們看到三個反復出現的問題：

? 未能抓住商業(yè)機會：公司在沒有明確定義的情況下專注于他們想要交付的產品，并制定業(yè)務目標路線圖。這些目標包括從銷售增長到提高產品性能和效率。如果沒有考慮這些因素來推動開發(fā)，團隊就會推出無法實現其承諾收益的互聯(lián)產品。

? 不明確或不完整的業(yè)務案例：除了定義產品概念和業(yè)務目標之外，請了解和充分溝通您的工業(yè)物聯(lián)網用例——無論是預測性維護、遠程資產監(jiān)控等，對于工業(yè)物聯(lián)網項目的成功都是至關重要。

? 系統(tǒng)太復雜而無法溝通：工業(yè)物聯(lián)網系統(tǒng)涉及許多單元(設備、云、網關、應用程序和數據集成等)和幾個新的開發(fā)合作伙伴(如應用程序開發(fā)、分析、安全等)。為了使工業(yè)物聯(lián)網計劃超越概念驗證階段，團隊必須定義其系統(tǒng)的邏輯和要求，促進集中協(xié)作，并將這一概念傳達給利益相關方，以進行基于反饋的迭代。

第2階段：驗證

那些超越概念定義階段的工業(yè)物聯(lián)網項目面臨著確?？尚行?、市場適應性和早期購買的挑戰(zhàn)。

其結果是，公司正在將資源投入到技術或財務上不可行的原型產品中，或者他們沒有得到利益相關方和客戶的支持，無法為成功發(fā)布奠定基礎。

除此之外，在開發(fā)驗證階段所犯的錯誤平均成本要比定義高出十倍，并且這些成本在產品交付和市場中繼續(xù)成倍增加。很明顯，早期驗證工業(yè)物聯(lián)網概念是控制項目成本的關鍵。

用于檢測硬件設計、固件或軟件邏輯、系統(tǒng)架構和數據集成中出錯的防錯規(guī)范在連網產品開發(fā)中至關重要。使用數字物聯(lián)網模擬器來模擬連網產品(從物理設備到儀表板)是概念驗證的一種新興方法。

第3階段：交付

隨著公司進入其工業(yè)物聯(lián)網計劃的開發(fā)和測試階段，新的挑戰(zhàn)出現了。令人震驚的是，三分之一的公司報告稱缺乏工業(yè)物聯(lián)網所需的全部技能，包括數據集成、WEB和移動開發(fā)以及安全性。

公司不僅需要尋找外部合作伙伴來補充現有的團隊，而且還需要在整個開發(fā)過程中對他們進行協(xié)調和同步。在這方面，公司面臨著幾個挑戰(zhàn)，其中包括保持完整和詳細的規(guī)范，這些規(guī)范需要隨著變化而不斷更新。

第4階段：上市銷售

對于推向市場的工業(yè)物聯(lián)網產品，要想取得成功仍然會面臨挑戰(zhàn)。我們的研究表明，公司的首要任務與數據收集和分析有關。

在這一階段，公司報告缺少關鍵數據，或者發(fā)現很難從數據中提取見解，以便改進產品、更好地了解客戶并做出數據驅動的決策。

團隊也很難利用其產品的數據來快速識別故障并找出問題的根本原因。

為了克服這些障礙，公司正在轉向物聯(lián)網平臺，使用旨在成功規(guī)劃和交付工業(yè)物聯(lián)網的工具，從概念定義到市場分析等。