當(dāng)前的市場(chǎng)大環(huán)境下，每行每業(yè)，路都不好走。對(duì)于企業(yè)而言唯一的捷徑，就是踏踏實(shí)實(shí)把自己變得更加專業(yè)、專注，從管理者、生產(chǎn)工人，都必須要相信自己、相信專業(yè)的力量。

今年上半年的中國(guó)LED顯示屏市場(chǎng)，沒(méi)有驚喜，也沒(méi)有意外。除了透明屏、超高清小間距等少數(shù)品類外，其它顯示品類一如既往地處在低迷的通道中。同樣，產(chǎn)業(yè)越來(lái)越多的經(jīng)銷商，疲于應(yīng)對(duì)一線市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)身加入渠道下沉的陣營(yíng)，現(xiàn)實(shí)且無(wú)奈。

對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)持續(xù)下跌的原因，除了外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等影響外，究其核心根源還在于“僧多粥少”帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)供大于求的頑疾。這幾年間，中國(guó)LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能不斷擴(kuò)張，屏企的產(chǎn)品線也在持續(xù)拓寬，而與此同時(shí)，近年來(lái)產(chǎn)業(yè)整合情況卻日漸緩和，參與市場(chǎng)搶奪的企業(yè)和商家數(shù)量不減反增，內(nèi)外交困下，自然市場(chǎng)差勁、貨賣不動(dòng)。然而這些還只是初級(jí)障礙，更多的深層次困局已經(jīng)開(kāi)始：銷售渠道模式和效率革命，已經(jīng)持續(xù)三五年，但成效并不明顯；市場(chǎng)推廣和促銷的變革，仍然很多都停留在低價(jià)搶單、高價(jià)博眼球的初級(jí)階段……

如何解決這些問(wèn)題？最直接有效的方法就是盡快提高中國(guó)LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化門(mén)檻。對(duì)于市場(chǎng)化30多年的中國(guó)LED顯示屏產(chǎn)業(yè)，自商業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)大幕開(kāi)啟的第一天，就已經(jīng)開(kāi)啟激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。只不過(guò)，當(dāng)初大家都是“摸著石頭過(guò)河”，經(jīng)驗(yàn)、模式、技術(shù)和產(chǎn)品的優(yōu)劣，在市場(chǎng)上并沒(méi)有更多的對(duì)比，大家很快就捕獲用戶的芳心，而如今我們最大的威脅卻變成了自己：如何更好地堅(jiān)守自己的戰(zhàn)略方向，不斷的進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)手段的策略化調(diào)整，讓自己成長(zhǎng)地更加專業(yè)。

然而，專業(yè)對(duì)于很多屏企來(lái)說(shuō)，并不是一件容易的事情。對(duì)于所有屏企來(lái)說(shuō)，“專業(yè)化門(mén)檻”和“業(yè)余派玩家”的最大差異就在于：前者是將專業(yè)當(dāng)做盈利的本事和本錢(qián)，而后者玩家只是將賺錢(qián)當(dāng)做興趣和愛(ài)好。要將興趣變成吃飯的本事，顯然需要邁出幾道坎：從最初“玩家”心態(tài)、投機(jī)一把，走向?qū)I(yè)化，讓自己的技術(shù)、產(chǎn)品能代表這個(gè)行業(yè)的水平和方向，這還只是第一步。接下來(lái)，屏企還需要通過(guò)持續(xù)的專業(yè)化能力堅(jiān)守和打造，充分掌握行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和走勢(shì)，將其傳授、分享給其它同行，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展。這才是更大的專業(yè)化能力和門(mén)檻。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的LED顯示屏產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然傳統(tǒng)LED顯示屏制造業(yè)行業(yè)的“門(mén)檻”似乎在被“一點(diǎn)點(diǎn)”踏平。但是，在這一過(guò)程中，專業(yè)化的LED顯示屏研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造工藝等專業(yè)化門(mén)檻，卻是不降反升。更為重要的是，在近幾年產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的變革過(guò)程中，門(mén)店體驗(yàn)、服務(wù)能力，以及眾多屏企的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新力，都在全面提升，因此對(duì)于未來(lái)屏企來(lái)說(shuō)，在后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更應(yīng)該重拾自己的專業(yè)化能力，特別是面向上下游合作伙伴的資源整合能力，最終通過(guò)更好的產(chǎn)品服務(wù)力來(lái)贏得用戶和市場(chǎng)！