最近一段時間，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資頻繁，好不熱鬧。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是鏈接工業(yè)全系統(tǒng)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈，支撐工業(yè)智能化發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，是新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合所形成的新興業(yè)態(tài)和應(yīng)用模式，是互聯(lián)網(wǎng)從消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域、從虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)拓展的核心載體。

這八年，裹挾著智能制造大勢，工業(yè)巨頭向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也有心向工業(yè)領(lǐng)域滲透，兩者愈加融合，新的江湖已經(jīng)初見規(guī)模與端倪。

少林武當(dāng)——工業(yè)派

縱觀目前全球的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)格局，無論是美國的GE、德國的西門子與施耐德還是依然處于陣痛期的工業(yè)富聯(lián)，他們或者是以提供硬件解決方案為主的老牌傳統(tǒng)工業(yè)巨頭，或者是全球能效管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，他們就像江湖里的南少林北武當(dāng)，靠著太極功與易筋經(jīng)屹立武林。

時間久了，見得風(fēng)浪也多了。

先看工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全球首創(chuàng)者——GE，2018年7月底，《華爾街日報》爆料GE正著手出售包括Predix在內(nèi)的數(shù)字資產(chǎn)，引起業(yè)界一片嘩然。

對于GE出售Predix一事，有人解讀為GE放棄了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)?！俺鼍终f”、“兵敗說”喧囂塵上。事實則不然，GE并沒有舍棄工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這塊蛋糕，只是策略調(diào)整。

GE致力于將Predix打造成為面向所有工業(yè)領(lǐng)域的通用平臺，卻忽視了“工業(yè)不同行業(yè)、不同企業(yè)間個體性的差異非常顯著、相同行業(yè)但不同企業(yè)的應(yīng)用場景千差萬別”這一事實，導(dǎo)致其已經(jīng)研發(fā)的100萬個數(shù)字孿生和上百個工業(yè)APP只適合航空、電力、醫(yī)療等領(lǐng)域，面對全世界幾百個行業(yè)數(shù)以千萬計的應(yīng)用場景，顯得束手無策。

工業(yè)富聯(lián)，作為“代工之王”富士康旗下的A股上市公司，工業(yè)富聯(lián)在上市前曾表示將致力于提供以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心的產(chǎn)品設(shè)計、制造與服務(wù)技術(shù)，協(xié)助智能制造的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，以打造“智能制造+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”新生態(tài)。

不過上市一周年的股價走勢顯示，這條工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路尚未得到市場的認(rèn)可。6月29日，工業(yè)富聯(lián)舉辦了上市一周年論壇。工業(yè)富聯(lián)董事長李軍旗表示，“我們開拓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，向平臺轉(zhuǎn)型，從制造業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)業(yè)。這些轉(zhuǎn)型是長期的，還沒有在我們的營收利潤上體現(xiàn)，所以大家可能有點等不及?！?/p>

值得一提的是，現(xiàn)在國內(nèi)的眾多制造業(yè)龍頭企業(yè)紛紛發(fā)力工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并取得不錯成績，如5G龍頭華為、家電龍頭美的等等。

五岳劍派——互聯(lián)網(wǎng)巨頭派

這一派主要是各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，以國內(nèi)的BAT和國外的谷歌、微軟、AWS等為代表，它們基于自身在云計算、大數(shù)據(jù)分析以及軟件服務(wù)等方面有著足夠的經(jīng)驗積累，近年來持續(xù)發(fā)力傳統(tǒng)的工業(yè)場景。這一派，以外功見長，就像《笑傲江湖》里的五岳劍派，憑借獨步天下的武學(xué)招式，以劍馭氣，立足于江湖。

以阿里為例，其強(qiáng)調(diào)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是放大了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，把工業(yè)產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)、消費(fèi)再到反饋、迭代的整個產(chǎn)品生命周期全都考慮了進(jìn)來。重點在于產(chǎn)品生產(chǎn)出來后消費(fèi)者的反饋如何能影響廠家再次迭代、改進(jìn)產(chǎn)品。

阿里最擅長的就是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，比如淘寶店鋪怎么裝潢、哪些客戶是高風(fēng)險客戶……并不是所有賣家都能掌握。于是，淘寶賣家平臺提供了各種專業(yè)化APP。比如，節(jié)日打折季前，通過訂購美工APP應(yīng)用，只需一鍵，整個店鋪就可完成富有節(jié)日氣氛的裝修。

如果把淘寶賣家換做成千上萬的制造業(yè)企業(yè)，那工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就像為它們提供專業(yè)化服務(wù)的“淘寶賣家平臺”。這個基于公有云的開放平臺，可以實現(xiàn)設(shè)備的全生命周期健康管理、幫企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈、開展訂單管理、通過優(yōu)化工藝和生產(chǎn)參數(shù)提高效率、為企業(yè)定制智能制造解決方案……

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提升、成本的降低，通過將大量工業(yè)技術(shù)原理、行業(yè)知識、基礎(chǔ)工藝、模型工具規(guī)則化、軟件化、模塊化，并封裝為可重復(fù)使用的微服務(wù)組件，第三方應(yīng)用開發(fā)者可以面向特定工業(yè)場景開發(fā)不同的工業(yè)APP，進(jìn)而構(gòu)建成基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這就是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的優(yōu)勢。

有錢的“丐幫”——初創(chuàng)企業(yè)

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念一直很熱，近年來眾多初創(chuàng)企業(yè)破土而出，積加科技、樹根互聯(lián)、曠視、智昌集團(tuán)等等都在布局，大有丐幫振臂一呼，天下贏糧景從之意，而為什么說有錢的“丐幫”，是因為其市場廣闊，受資本青睞，僅在7月份一個禮拜，展灣科技和雪浪數(shù)制就先后完成新一輪融資。

那么投資者的選擇邏輯是什么，以近期完成融資的雪浪數(shù)制為例，其創(chuàng)始人王峰，是前阿里云ET工業(yè)大腦創(chuàng)始人，前阿里巴巴數(shù)加大數(shù)據(jù)平臺創(chuàng)始人，履歷輝煌。這一類創(chuàng)業(yè)者他們沒有工業(yè)積累，也從大的平臺離開，但是作為技術(shù)大咖的他們，有著自己的獨門絕技，專注某一細(xì)分領(lǐng)域，解決某一類實際問題，反而更容易得到投資人的青睞。

在工業(yè)生產(chǎn)中，即使是同一臺設(shè)備，由于工況差異其劣變程度也會有所不同，如果沒有深厚的行業(yè)積累，即使企業(yè)收集到了大量的數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)制成了各種精美的圖表，看不懂?dāng)?shù)據(jù)背后的意義，也就產(chǎn)生不了有價值的洞察。只有專精于某個垂直市場的企業(yè)才會對具體應(yīng)用場景里的規(guī)律有自己最精確的洞見。

比如說針對機(jī)器人焊接和機(jī)加工等領(lǐng)域，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺展灣科技先找到工業(yè)企業(yè)的普適性痛點場景，基于AI算法等能力，分析需要采集哪些數(shù)據(jù)，如何建立算法模型去解決，再去做整套的“物聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)分析處理+算法應(yīng)用”解決方案。

總之，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為人們的生產(chǎn)生活帶來了巨大的變革。將城市中的路燈、汽車、樓宇連接在一起；將工廠里的控制器、驅(qū)動器、各種底層設(shè)備連接在一起，能讓我們的生活更便捷，工作更輕松，生產(chǎn)更高效。未來，可見。