由必然王國到自由王國

　　***同志說過：“人類的歷史，就是一個(gè)不斷地從必然王國走向自由王國發(fā)展的歷史。這個(gè)歷史永遠(yuǎn)不會(huì)完結(jié)?！祟惪偟貌粩嗟乜偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)?！比藗冎挥凶哌M(jìn)了自由王國，才能釋放出巨大的潛能，極大地提高企業(yè)的效率。但當(dāng)您步入自由王國時(shí)，您又在新的領(lǐng)域進(jìn)入了必然王國。不斷地周而復(fù)始，人類從一個(gè)文明又邁上了一個(gè)更新的文明。

??? 華為經(jīng)歷了十年的發(fā)展，有什么東西可以繼續(xù)保留，有什么東西必須揚(yáng)棄，我們又能從業(yè)界最佳吸收什么。如何批判地繼承傳統(tǒng)，又如何在創(chuàng)新的同時(shí)，承先啟后，繼往開來。繼承與發(fā)展，是我們第二次創(chuàng)業(yè)的主要問題。

??? 華為走過的十年是曲折崎嶇的十年，教訓(xùn)多于經(jīng)驗(yàn)，在失敗中探尋到前進(jìn)的微光，不屈不撓地，艱難困苦地走過了第一次創(chuàng)業(yè)的歷史階段。這些 ??? 寶貴的失敗教訓(xùn)與不可以完全放大的經(jīng)驗(yàn)，都是第二次創(chuàng)業(yè)寶貴的精神食糧。當(dāng)我們第二次創(chuàng)業(yè)，走向規(guī)?；?jīng)營的時(shí)候，面對(duì)的是國際強(qiáng)手，他們又有許多十分寶貴的經(jīng)營思想與理論，可以供我們學(xué)習(xí)參考。如何將我們十年寶貴而痛苦的積累與探索，在吸收業(yè)界最佳的思想與方法后，再提升一步，成為指導(dǎo)我們前進(jìn)的理論，以避免陷入經(jīng)驗(yàn)主義，這是我們制定“公司基本法”的基本立場(chǎng)。幾千員工與各界朋友兩年來作了許多努力，在人大專家的幫助下，《華為公司基本法》八易其稿，最終在1998年3月23日獲得通過，并開始實(shí)行。當(dāng)然它還會(huì)在實(shí)行中不斷地優(yōu)化，以引導(dǎo)華為正確地發(fā)展。

???? 華為第一次創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)，是靠企業(yè)家行為，為了抓住機(jī)會(huì)，不顧手中資源，奮力牽引，憑著第一，第二代創(chuàng)業(yè)者的艱苦奮斗，遠(yuǎn)見卓識(shí)，超人的膽略，使公司從小發(fā)展到初具規(guī)模。第二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)就是可持續(xù)發(fā)展，要用十年的時(shí)間使各項(xiàng)工作與國際接軌。它的特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩，強(qiáng)化職業(yè)化管理。把人格魅力，牽引精神，個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，使它形成一個(gè)場(chǎng)，以推動(dòng)和導(dǎo)向企業(yè)的正確發(fā)展。氛圍也是一種寶貴的管理資源，只有氛圍才會(huì)普及到大多數(shù)人，才會(huì)形成宏大的具有相同價(jià)值觀與駕馭能力的管理者隊(duì)伍。才能在大規(guī)模的范圍內(nèi)，共同推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，而不是相互抵消。這個(gè)導(dǎo)向性的氛圍就是共同制定并認(rèn)同的《華為公司基本法》。形成切實(shí)推動(dòng)的就是將在十年內(nèi)陸續(xù)產(chǎn)生的近百個(gè)子基本法。它將規(guī)范我們的行為與管理。

??? 淡化企業(yè)家個(gè)人色彩和強(qiáng)化職業(yè)化管理，要求我們逐步的開放高層民主。華為實(shí)行的委員會(huì)民主決策，部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議集體管理的原則，這是發(fā)揮高層集體智慧，開放高層民主的重要措施。以資深行政人員，資深專業(yè)人士及相關(guān)各行政職能部門首長(zhǎng)組成的近百個(gè)各級(jí)，各專業(yè)委員會(huì)，貫徹了選拔的從賢不從眾。在實(shí)行決策管理過程時(shí)，又使用了充分的民主原則。從而使企業(yè)的管理避免和減少首長(zhǎng)個(gè)人決策的失誤機(jī)會(huì)。即使失誤了，也因事先有過充分的研究，可以有眾多人員去補(bǔ)救。委員會(huì)是務(wù)虛，確定管理的目標(biāo)，措施，評(píng)議和挑選干部，并在實(shí)行中進(jìn)行監(jiān)控，使企業(yè)的列車始終運(yùn)行在既定的軌道上。部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議是務(wù)實(shí)，是推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織與調(diào)動(dòng)資源，進(jìn)行層層的考核與測(cè)評(píng)，促使人的因素轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的力量。部門首長(zhǎng)在實(shí)施權(quán)威管理的時(shí)候，運(yùn)用的是辦公會(huì)議的集體權(quán)威。

??? 外延的基礎(chǔ)是內(nèi)涵的做實(shí)。華為要用五至十年時(shí)間將內(nèi)部關(guān)系合理地理順，使之充滿了擴(kuò)張的力量。不是制約與限制它的發(fā)展，也不是縱容它的擴(kuò)張。而是管而不死，活而不亂，依規(guī)律行事。各級(jí)干部在做實(shí)的基礎(chǔ)上，努力提高自己的素質(zhì)，增強(qiáng)駕馭流程與組織的管理能力，并在實(shí)踐中擁有不斷優(yōu)化自己，批判自己的能力。任何一個(gè)人在新事物面前都是無知的，要從必然王國走向自由王國，唯有學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)；實(shí)踐，實(shí)踐，再實(shí)踐。

??? 什么叫自由，火車從北京到廣州沿著軌道走，而不翻車，這就是自由。自由是相對(duì)必然而言。自由是對(duì)客觀的認(rèn)識(shí)。人為地制定一些規(guī)則，進(jìn)行引導(dǎo)、制約，使之運(yùn)行合理就是自由。孔子說他人生的最高境界是“從心所欲而不逾矩”，這就是自由。必然是對(duì)客觀規(guī)律還沒有完全認(rèn)識(shí)，還不能駕馭和控制這些規(guī)律，主觀還受到客觀的支配。例如：糧食現(xiàn)在還不能很大的豐產(chǎn)，水災(zāi)和地震還不斷給人類造成危害，我們的交換機(jī)軟件如何發(fā)展與穩(wěn)定……。

??? 一個(gè)企業(yè)能長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵，是它的核心價(jià)值觀被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力?！度A為公司基本法》已闡明了我們的核心價(jià)值觀，我們的數(shù)千員工現(xiàn)已認(rèn)同它，并努力去實(shí)踐它，實(shí)踐中把自己造就成各級(jí)干部的接班人，這就是希望，這就是曙光。

??? 一個(gè)企業(yè)的內(nèi)，外發(fā)展規(guī)律是否真正認(rèn)識(shí)清楚，管理是否可以做到無為而治，這是需要我們一代又一代的優(yōu)秀員工不斷探索的問題。只要我們努力，就一定可以從必然王國走向自由王國。