于智慧家庭而言，“先家庭后智慧”的潛在標(biāo)準(zhǔn)，要求智能終端產(chǎn)品必須往長(zhǎng)生命周期及高產(chǎn)品良率的方向靠攏，快速迭代、硬件低價(jià)的互聯(lián)網(wǎng)思維在市場(chǎng)驗(yàn)證之下已轟然崩塌，智慧家庭產(chǎn)業(yè)即將迎來(lái)傳統(tǒng)設(shè)備企業(yè)的主導(dǎo)期，2016年，蓄勢(shì)待發(fā)的設(shè)備廠商將相繼出招。

　　不過(guò)，即便在生產(chǎn)制造銷售上有著技術(shù)、資金、渠道優(yōu)勢(shì)，對(duì)于產(chǎn)品的智能化升級(jí)，傳統(tǒng)企業(yè)們?nèi)愿械綗o(wú)所適從：可選云平臺(tái)那么多，彼此間的差異化與平臺(tái)優(yōu)勢(shì)分別是什么？與云平臺(tái)合作是否意味著選擇了站隊(duì)？當(dāng)前聲音響亮的云平臺(tái)就是首選嗎？如何才能找到最適合我的云平臺(tái)伙伴呢？不妨往下細(xì)看。

　　聚焦產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條，解析大型平臺(tái)間的差異化

　　拉通產(chǎn)業(yè)鏈條，對(duì)大型云平臺(tái)進(jìn)行梳理分析，我們可以大致歸納如下：

　　1、模塊層：WiFi模塊+云，開(kāi)展早期市場(chǎng)圈地運(yùn)動(dòng)。年初，WiFi模塊打響了物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)之爭(zhēng)的第一槍，開(kāi)展了早期市場(chǎng)以“WiFi模塊+云”組合模式的圈地運(yùn)動(dòng)，價(jià)格戰(zhàn)拼殺一度將模塊門檻降至1元。小米、360、慶科+阿里、BroadLink+京東皆屬于“模塊”陣營(yíng)。

　　2、通信層：以家庭控制中心為入口迅速切入。家庭本地網(wǎng)關(guān)可以幫助解決指令延遲、數(shù)據(jù)安全以及網(wǎng)絡(luò)中斷時(shí)的硬件交互故障等問(wèn)題。在2015年下半年，背靠通信能力的華為推出了OpenLife智慧家庭發(fā)展計(jì)劃，以智慧家庭網(wǎng)關(guān)Smart HG為本地入口，向上對(duì)接華為NetOpen云平臺(tái)，組建了開(kāi)放的智慧家庭產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

　　3、設(shè)備層：依托現(xiàn)有設(shè)備資源+渠道優(yōu)勢(shì)迅速壯大。從傳統(tǒng)行業(yè)背景出發(fā)的企業(yè)中，當(dāng)屬海爾聲勢(shì)最大。作為每年擁有千萬(wàn)臺(tái)出貨的家電巨頭企業(yè)，海爾計(jì)劃將旗下海量的傳統(tǒng)家電產(chǎn)品升級(jí)為智能終端，同時(shí)對(duì)接更多的智能硬件設(shè)備，依托于海爾U+平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源整合，進(jìn)而構(gòu)建空氣、美食、洗護(hù)等家庭生態(tài)圈。

　　4、APP層：用戶在手，渠道我有。在“APP”陣營(yíng)里可以將平臺(tái)細(xì)分為兩類，一類是基于電商平臺(tái)，以電商渠道為導(dǎo)向的阿里小智、京東微聯(lián)以及蘇寧等，通過(guò)打造超級(jí)APP實(shí)現(xiàn)海量智能產(chǎn)品的控制、互聯(lián)；另一類則是瞄準(zhǔn)用戶，以海量用戶為切入點(diǎn)的微信硬件和QQ物聯(lián)。

　　大型平臺(tái)間各有利弊，第五股力量異軍突起

　　綜上可見(jiàn)，在中國(guó)市場(chǎng)中搖旗吶喊的多是海爾、阿里、京東、騰訊等大企業(yè)，成功借助品牌實(shí)力與各自優(yōu)勢(shì)聚集了一部分產(chǎn)業(yè)資源與用戶。不過(guò)，由于傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到自己正面臨著同質(zhì)智能化競(jìng)爭(zhēng)，受電商等強(qiáng)勢(shì)渠道綁架，自己的未來(lái)卻掌握在互聯(lián)網(wǎng)公司手上等情況，大型平臺(tái)想要進(jìn)一步擴(kuò)張開(kāi)始受到阻力：

　　在模塊層，WiFi模塊產(chǎn)品與云端強(qiáng)綁定，傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有芯片主導(dǎo)權(quán)，因此在轟轟烈烈的價(jià)格戰(zhàn)后，360、小米、慶科等開(kāi)始銷聲匿跡；在通信層，華為通過(guò)開(kāi)放SDK的模式進(jìn)行合作，在軟件、硬件、服務(wù)端的支持力度有限；在設(shè)備層，企業(yè)間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，都希望自己做主導(dǎo)，比如TCL、長(zhǎng)虹也陸續(xù)推出了自己的平臺(tái)；在APP層，超級(jí)APP的作用更多是一個(gè)低門檻入口，并不能承載硬件產(chǎn)品的具體業(yè)務(wù)服務(wù)。

　　而第三方的云服務(wù)平臺(tái)，正逐漸成長(zhǎng)為第五股生態(tài)力量異軍突起。比如云智易物聯(lián)平臺(tái)的特質(zhì)，正是中立于模塊、通信、設(shè)備品牌、應(yīng)用入口之上，致力于充當(dāng)企業(yè)背后的角色輸出云端服務(wù)，解決傳統(tǒng)企業(yè)在智能化升級(jí)過(guò)程中所遇到的挑戰(zhàn)。

　　智能化挑戰(zhàn)一：能否支撐物聯(lián)網(wǎng)海量設(shè)備管理？

　　事實(shí)上，云平臺(tái)的構(gòu)建，并非簡(jiǎn)單的服務(wù)器+軟件開(kāi)發(fā)那么簡(jiǎn)單，實(shí)時(shí)性、穩(wěn)定性、安全性不容忽視，很多技術(shù)細(xì)節(jié)非常重要，比如通訊協(xié)議的設(shè)計(jì)，包括產(chǎn)品鏈接速度、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性、控制消息數(shù)據(jù)延遲等皆是評(píng)估云平臺(tái)性能的重要指標(biāo)。

　　早在2010年，云智易就以設(shè)備M2M連接為起點(diǎn)服務(wù)于傳統(tǒng)廠家，如今搭乘智慧產(chǎn)業(yè)浪潮，云智易在高并發(fā)連接訪問(wèn)和量級(jí)數(shù)據(jù)交互的能力上展露優(yōu)勢(shì)，通過(guò)高性能的設(shè)備連接服務(wù)單元結(jié)合XLink輕量級(jí)物聯(lián)協(xié)議，可從容應(yīng)對(duì)幾百萬(wàn)的并發(fā)連接，產(chǎn)品連接以幾百毫秒計(jì)算。經(jīng)過(guò)大規(guī)模的商業(yè)驗(yàn)證，迄今為止XLink平臺(tái)已接入超750萬(wàn)個(gè)設(shè)備，合作企業(yè)5000家，消息發(fā)送量高達(dá)1600萬(wàn)/天，目前已成功服務(wù)了聯(lián)想、立達(dá)信、中國(guó)電信、德?tīng)柆敗⒑愦蠛?、天際電器等知名企業(yè)。

　　圖：云智易物聯(lián)平臺(tái)架構(gòu)，全面協(xié)助傳統(tǒng)廠商產(chǎn)品快速向智能化與服務(wù)化轉(zhuǎn)型

　　智能化挑戰(zhàn)二：物聯(lián)平臺(tái)選擇公有云還是私有云？

　　公有平臺(tái)性價(jià)比高，服務(wù)成本低；私有云個(gè)性化強(qiáng)，可控性強(qiáng)，各有利弊，根據(jù)企業(yè)智能化不同的階段和產(chǎn)品屬性，企業(yè)的需求都會(huì)發(fā)生改變。

　　云智易憑借5年to B的公有云和私有云的混合服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，摸索出靈活的商務(wù)方式。傳統(tǒng)企業(yè)既可以選擇租用云智易物聯(lián)云平臺(tái)，按需付費(fèi)，按設(shè)備接入量收費(fèi)，無(wú)需額外交付IaaS費(fèi)用和運(yùn)維服務(wù)費(fèi)用；也可以采用混合云甚至私有云方案，并實(shí)現(xiàn)平滑遷移和切換，不影響已上線設(shè)備和數(shù)據(jù)服務(wù)。

　　有別于行業(yè)內(nèi)基于某些Iaas平臺(tái)接口搭建PaaS層架構(gòu)的做法，云智易可以不依賴于IaaS層獨(dú)立部署，不影響客戶的IaaS選型，與亞馬遜、阿里、百度等國(guó)內(nèi)外平臺(tái)均是合作伙伴關(guān)系，這是云智易中立的底氣。

　　云智易CEO雷巧萍強(qiáng)調(diào)，以安防類客戶為例，特定應(yīng)用場(chǎng)景下的安防項(xiàng)目會(huì)著重考慮隱私和網(wǎng)絡(luò)的特殊性，因此客戶會(huì)傾向于搭建一套私有的云端架構(gòu)。而云智易可以為這類具有特定需求的客戶，提供全套IaaS全球化選型、節(jié)點(diǎn)部署、服務(wù)架設(shè)到運(yùn)維，避免企業(yè)的后顧之憂。

　　智能化挑戰(zhàn)三：如何快速實(shí)現(xiàn)平臺(tái)上層應(yīng)用的開(kāi)發(fā)？

　　包括APP、可視化平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)等平臺(tái)上層應(yīng)用的開(kāi)發(fā)，是傳統(tǒng)廠商智能化轉(zhuǎn)型的重要細(xì)節(jié)，也是犯難所在。云智易最大化實(shí)現(xiàn)平臺(tái)開(kāi)放，有效降低了客戶的使用門檻。在APP層，云智易提供了APP軟件開(kāi)發(fā)SDK、技術(shù)文檔和通用業(yè)務(wù)功能模塊的示例代碼，最快一周即可成型；在平臺(tái)層，云智易輸出平臺(tái)接口達(dá)100多個(gè)，企業(yè)可進(jìn)行平臺(tái)二次開(kāi)發(fā)，或與已有的CRM、ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成；在運(yùn)營(yíng)層，云智易整合有菜譜管理、移動(dòng)支付、電商功能、社交、維保服務(wù)等20余種第三方應(yīng)用插件，用于延伸服務(wù)運(yùn)營(yíng)，讓客戶更為靈活的選用所需軟件模塊。

　　“如何幫助客戶實(shí)現(xiàn)以其用戶為中心的運(yùn)營(yíng)化，是云智易做平臺(tái)一直考慮的問(wèn)題。以一個(gè)做廚房小家電的客戶為例，通過(guò)云智易平臺(tái)快速導(dǎo)入了云菜譜插件，以及集成第三方電商平臺(tái)，該客戶可以構(gòu)建自主的營(yíng)銷平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品購(gòu)買支付（如食材配送）、營(yíng)銷活動(dòng)發(fā)布與后臺(tái)CRM系統(tǒng)的集成?！?雷巧萍舉例道。

　　智能化挑戰(zhàn)四：能否幫助我實(shí)現(xiàn)全球化的資源部署？

　　作為亞馬遜中國(guó)區(qū)第一批認(rèn)證的AWS APN技術(shù)合作伙伴，云智易借助AWS遍布全球的IDC資源，成功覆蓋了歐美和亞太的主要地區(qū)，并且在不斷擴(kuò)展。雷巧萍表示，國(guó)際客戶對(duì)云平臺(tái)的測(cè)試是專業(yè)且嚴(yán)格的，以一家500強(qiáng)客戶為例，其終端用戶布滿全球，客戶對(duì)云平臺(tái)的前期評(píng)測(cè)長(zhǎng)達(dá)半年，涉及平臺(tái)實(shí)時(shí)性、安全性和穩(wěn)定性，最終選擇了云智易也是對(duì)我們技術(shù)實(shí)力的認(rèn)可。

　　同時(shí)，云智易也在積極對(duì)接第三方平臺(tái)，目前已打通了海爾U+、微信硬件平臺(tái)、京東、蘋果HomeKit和Google Nest平臺(tái)。產(chǎn)品與Google Nest和HomeKit平臺(tái)連接，能有效幫助客戶拓展海外市場(chǎng)應(yīng)用。

　　總結(jié)

　　在2014至2015年上半年，產(chǎn)業(yè)主要是以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為主導(dǎo)，從今年下半年開(kāi)始到2016年，產(chǎn)業(yè)會(huì)進(jìn)入傳統(tǒng)企業(yè)主導(dǎo)期，推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的也不再是用戶數(shù)，而是服務(wù)和產(chǎn)品本身。因此，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，中立、開(kāi)放的第三方云服務(wù)平臺(tái)或許是個(gè)不錯(cuò)的選擇，今年云智易平臺(tái)上申請(qǐng)的傳統(tǒng)企業(yè)就達(dá)到了數(shù)千家，其中重點(diǎn)支持了過(guò)百家企業(yè)。