2017年上半年，在國內(nèi)智能卡同質(zhì)化競爭愈加激烈，產(chǎn)品價格走低的整體大勢下，哪家企業(yè)市場表現(xiàn)最為亮麗？作者查閱了最新2017年上半年的財報，在港交所上市的金邦達有限公司略勝一籌。

作為國內(nèi)的智能卡龍頭企業(yè)，金邦達的半年報顯示，該公司在2017年上半年智能卡出貨量同比增加了11%，信用卡數(shù)量更是錄得同比約38%的大幅增長。而在國內(nèi)A股上市的智能卡企業(yè)東信和平，2017年上半年的營收減少了5.28%，凈利潤則同比下滑了14.12%，在同行業(yè)競爭對手同期凈利潤均有所下降的情況，金邦達仍能在不計匯兌損失的情況下凈利潤錄得21.5%的增幅。這背后的法寶是什么？

金邦達董事會主席盧閏霆在接受記者訪問時的表示：能夠滿足上千家客戶定制化需求，快速響應客戶的服務需求，為客戶創(chuàng)造價值，是金邦達屹立市場的法寶。

9月13日，英飛凌科技股份公司與金邦達簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方達成共識，英飛凌通過分享德國工業(yè)4.0的經(jīng)驗與知識，協(xié)助金邦達從架構(gòu)上改進現(xiàn)有多系統(tǒng)的集成，進一步提升金邦達智能運營水平。

在會后記者專訪時間，英飛凌大中華區(qū)總裁蘇華博士、英飛凌科技（無錫）有限公司總經(jīng)理兼執(zhí)行董事陳小龍和金邦達董事會主席盧閏霆、金邦達執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官侯平分享了兩家合作的優(yōu)勢、價值以及向智能制造轉(zhuǎn)型中國企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)。

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左四：英飛凌大中華區(qū)總裁蘇華博士 左五：金邦達董事會主席盧閏霆；左三：金邦達首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事侯平；左二：金邦達首席運營官兼執(zhí)行董事吳思強；

右四：英飛凌科技（無錫）有限公司總經(jīng)理兼執(zhí)行董事陳小龍；右三：英飛凌大中華區(qū)副總裁兼智能卡與安全事業(yè)部負責人程佳鈺
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英飛凌和金邦達的合作的契機

記者：中國制造2025與德國工業(yè)4.0有哪些不同處？英飛凌如何助力中國制造企業(yè)？

英飛凌大中華區(qū)總裁蘇華博士：“中國制造2025”已被提升至國家戰(zhàn)略，但如何做好中國制造，各方意見不一。德國是工業(yè)4.0的創(chuàng)始成員國，英飛凌作為德國工業(yè)4.0執(zhí)行和指導委員會初創(chuàng)成員，在工業(yè)4.0相關規(guī)則和標準的制定中發(fā)揮著極其關鍵的作用。

德國有著雄厚的工業(yè)基礎，工業(yè)4.0是在工業(yè)3.0基礎上循序漸進式的發(fā)展。中國制造2025就是要讓中國從制造大國向制造強國進軍。在中德兩國政府的推動下，企業(yè)界交流和合作十分頻密。

英飛凌中國的戰(zhàn)略就是扎根本地，助力中國制造2025。2015年7月，英飛凌就開始推進戰(zhàn)略的落地。2015年9月，英飛凌無錫的安全芯片后道智能制造項目被評為“2015無錫物聯(lián)網(wǎng)十大應用案例”，英飛凌無錫工廠接受全國各地企業(yè)參觀和交流。積極參與中德制造交流；2016年7月，英飛凌和西安交通大學簽署協(xié)議，成立英飛凌智能制造管理聯(lián)合實驗室，投入軟件和資金，雙方合作共同撰寫智能制造白皮書目前正在審核，希望給中國制造2025做出一些貢獻”；2017年，英飛凌在無錫建立智能制造人力創(chuàng)新中心，給中國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供幫助。

英飛凌與金邦達的戰(zhàn)略合作是繼英飛凌攜手通富微電后踐行中國制造的三角商業(yè)模式的又一成功案例。

記者：英飛凌和金邦達合作的依據(jù)是什么？雙方的優(yōu)勢是什么？

英飛凌大中華區(qū)總裁蘇華博士：英飛凌和金邦達的商業(yè)合作已經(jīng)有20年，我參觀過金邦達的工廠，還是很震撼的。我認為，世界上最先進的工廠就是半導體前道芯片生產(chǎn)工廠，投資額巨大，一般的制造企業(yè)無法效仿，英飛凌無錫的安全芯片后道智能制造方便讓中國企業(yè)學習。過去幾年，金邦達的智能制造已經(jīng)取得了一個很大的成果。在最近一年時間里，英飛凌在和金邦達合作，價值體現(xiàn)在三大方面：數(shù)據(jù)整合方面，英飛凌的經(jīng)驗可以幫助；效率和系統(tǒng)上，英飛凌可以幫助金邦達；在響應客戶需求方面，英飛凌幫助金邦達建立競爭優(yōu)勢。

金邦達董事會主席盧閏霆：我們?yōu)槭裁匆陀w凌合作？20年前，德國已經(jīng)開始智能化，20年后，我再次去德國考察，在慕尼黑寶馬工廠參觀后我感覺很震撼。寶馬慕尼黑工廠1800人，金邦達工廠也是1800人，但是寶馬的產(chǎn)值是讓我震撼的。

金邦達個人化中心每天可出貨100萬張卡，上千種卡款，服務上千家銀行。所有提供的給銀行客戶的安全芯片上不能有任何差錯?？蛻魧ξ覀兲岢龅母咭?，倒逼企業(yè)進行智能制造的升級。和英飛凌合作后，金邦達在信息的管理上有明顯的進步。金邦達不僅自己制造支付卡和信用卡，而且還給中小銀行提供一個運維平臺。銀行可以在金邦達平臺運作全國分行、支行的發(fā)卡和信息處理，提高銀行的競爭力。

“銀行一天來8次數(shù)據(jù)，要求24小時服務。沒有自動化和信息化，無法應對。移動支付的興起，金邦達線上線下同時在做，智能制造信息化必須做?！?金邦達的銀行客戶已經(jīng)遍及23個國家，隨著國家一帶一路戰(zhàn)略的推進，金邦達的國際化會繼續(xù)推進，金邦達和英飛凌建立戰(zhàn)略合作，英飛凌可以將德國最先進的技術支持金邦達服務全球客戶。

智能制造帶來三大優(yōu)勢

記者：從智能工廠向智能制造轉(zhuǎn)型，對中國企業(yè)有哪些關鍵的挑戰(zhàn)？

英飛凌無錫總經(jīng)理陳小龍：智能制造有三個要素：一個是質(zhì)量，安全性；二是效率；三是速度。所有當天、當月要生產(chǎn)的產(chǎn)品都在系統(tǒng)里面，系統(tǒng)根據(jù)客戶的訂單來安排生產(chǎn)，當這個產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，下一個最優(yōu)化的產(chǎn)品生產(chǎn)安排是什么。智能化就是收集需求、實現(xiàn)需求的過程，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)分析，來確定最終不同需求所占的比例，并提供個性化的產(chǎn)品給客戶，達成智能判斷，自動分配訂單。

英飛凌成功地將無錫的后道工廠實現(xiàn)了制造系統(tǒng)的統(tǒng)一化、數(shù)字化、自動化和智能化，以及基于大數(shù)據(jù)分析的智能管理，該工廠通過“人、機、料、法”之間的相互協(xié)調(diào)和管控，達到制造資源的優(yōu)化和合理利用。

金邦達董事會主席盧閏霆：銀行每年新發(fā)的卡片種類不同，交付給客戶的處理方式也多種多樣，交貨時間都不一樣，每天來的數(shù)據(jù)我需要智能化地分配給100多臺設備。銀行有壓力，迫使我們把卡片做好，交付做好。比如6點鐘數(shù)據(jù)過來，12點鐘就要送到香港。金邦達的智能制造就能實現(xiàn)客戶的快速交貨需求。之前的金邦達智能工廠有一定的基礎，在英飛凌的指導下，我們的差錯率就大幅度減少。

英飛凌大中華區(qū)總裁蘇華博士：半導體生產(chǎn)制造被公認為是最具代表性、同時也是走在工業(yè)智能化最前列的行業(yè)之一。無錫智能卡后道封裝測試工廠的自動化項目已取得卓越成效。在先進的智能自動化生產(chǎn)環(huán)境下，英飛凌無錫后道工廠實現(xiàn)了100%的材料和產(chǎn)品制造可追蹤性，并使生產(chǎn)周期縮短了近一半。此外，英飛凌位于德國的晶圓制造工廠已經(jīng)實現(xiàn)百分之百依靠機器人操作，是世界上最為先進的自動化前道工廠。

筆者引用咨詢專家的總結(jié)：智能制造能解決什么問題。企業(yè)升級、成本降低、效率更高、響應更快，那些能帶來企業(yè)核心價值，再把價值傳遞出去。注意客戶選擇的是產(chǎn)品方案而不再僅僅是產(chǎn)品本身，也就是說從產(chǎn)品競爭過渡到商業(yè)模式的競爭。

金邦達積極探索建立智能制造信息化、數(shù)據(jù)化平臺以及自動化集成實施平臺，不斷推進智能制造工作，并已成功自主研發(fā)和運行GMES生產(chǎn)管理系統(tǒng)和DTS數(shù)據(jù)任務管理系統(tǒng)。如今攜手英飛凌簽署智能制造戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在智能制造領域進行更深與更廣的合作，不斷創(chuàng)新，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營效率和市場響應速度，建立面向未來的綜合競爭優(yōu)勢。