這個(gè)開(kāi)年，因?yàn)椤翱挂摺?，讓廣大默默無(wú)聞的物業(yè)人再次走在了公眾的面前，而“科學(xué)抗疫”也將“智慧物業(yè)”建設(shè)推向了風(fēng)口。疫情讓更多的物業(yè)服務(wù)企業(yè)包括社會(huì)更認(rèn)同社區(qū)智能化、數(shù)字化管理趨勢(shì)。然而，我們發(fā)現(xiàn)占比行業(yè)大壁江山的中小物業(yè)至今卻沒(méi)有有效的信息化物業(yè)管理手段。

絕大部分中小物業(yè)企業(yè)因?yàn)槿狈π畔⒒ぞ?，?dǎo)致整體工作效率不高，服務(wù)品質(zhì)跟不上，嚴(yán)重制約了自身的發(fā)展。傳統(tǒng)信息化軟件的高門(mén)檻、高成本將絕大多數(shù)中小物業(yè)企業(yè)擋在了門(mén)外?，F(xiàn)在，中小物業(yè)服務(wù)企業(yè)的福音來(lái)了！田丁智慧社區(qū)平臺(tái)集成大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，基于全周期社區(qū)服務(wù)生態(tài)，賦能物業(yè)公司管理，提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力，創(chuàng)造價(jià)值拓展收入，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程體系重塑，推動(dòng)科技化轉(zhuǎn)型，伴隨客戶共同成功，助力物業(yè)行業(yè)美好發(fā)展。

智能運(yùn)營(yíng)中心：業(yè)務(wù)中心、數(shù)據(jù)中臺(tái)、調(diào)度中心物業(yè)云平臺(tái)：產(chǎn)業(yè)能力和資源的集成平臺(tái)，助力物業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，降本增收。生活服務(wù)云平臺(tái)：物業(yè)連接用戶、服務(wù)社區(qū)住戶，增值創(chuàng)收的社區(qū)生活服務(wù)平臺(tái)。供應(yīng)鏈云平臺(tái)：物業(yè)全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，社區(qū)服務(wù)垂直生態(tài)圈。人才服務(wù)云平臺(tái)：資源+賦能平臺(tái)，智庫(kù)建設(shè)，物業(yè)產(chǎn)業(yè)的人力資源庫(kù)和人才服務(wù)平臺(tái)。監(jiān)管云平臺(tái)：助力政府管理行業(yè)平臺(tái)和社區(qū)治理，對(duì)接社區(qū)生活、設(shè)備監(jiān)控、征信體系等。 田丁平臺(tái)如何賦能中小物業(yè)公司 田丁智慧社區(qū)平臺(tái)創(chuàng)新的全生命周期全場(chǎng)景深度伴隨式服務(wù)，全程跟蹤對(duì)接項(xiàng)目，保證客戶成功。按需定制服務(wù)，物業(yè)企業(yè)可以根據(jù)管理項(xiàng)目的不同業(yè)態(tài)與管理模式進(jìn)行個(gè)性化調(diào)整，以提升物業(yè)管理效能。中小物業(yè)企業(yè)可以低成本享受輕便、快捷、功能強(qiáng)大的智慧化物業(yè)管理。

降本提效，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)服務(wù) 基于大數(shù)據(jù)制定公司經(jīng)營(yíng)策略，驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)高效可控的、去中心化的扁平架構(gòu)改造；以平臺(tái)支撐代替集權(quán)管控“人治”，解決總部與項(xiàng)目溝通不暢，執(zhí)行偏離，品質(zhì)失控的一系列管理痛點(diǎn)，提升項(xiàng)目品質(zhì)，鑄造品牌美譽(yù)。 清欠增收，財(cái)務(wù)價(jià)值推動(dòng)業(yè)務(wù)基于物業(yè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的把控能力。以平臺(tái)工具賦能員工提高收繳效能，實(shí)現(xiàn)高效催收和清欠回款，大幅提高資金回籠速度。改善物業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，助力公司保盤(pán)和拓盤(pán)。

田丁平臺(tái)在物業(yè)項(xiàng)目中的應(yīng)用效果 中國(guó)城鎮(zhèn)化的進(jìn)程日益擴(kuò)大，中小物業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)中不缺項(xiàng)目，而是缺少經(jīng)營(yíng)好項(xiàng)目的工具和方法，轉(zhuǎn)型之路舉步維艱。在日常管理中面臨人力成本上漲、財(cái)務(wù)收入管控難度大、服務(wù)質(zhì)量難以提升、業(yè)主滿意度不高、收繳率提升難等難題，這些管理難點(diǎn)對(duì)物業(yè)管理信息化提出了不小的挑戰(zhàn)。

田丁平臺(tái)已服務(wù)眾多物業(yè)項(xiàng)目，在市場(chǎng)得到良好的印證。田丁物業(yè)而服務(wù)一體化案例：物業(yè)扁平管理，效能提升。以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)總部決策，以科技賦能職能管控。某公司使用田丁平臺(tái)，對(duì)總部只能架構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，減少人資和管理成本節(jié)約，職能部門(mén)總成本下降23.34%。 田丁業(yè)財(cái)一體化解決方案案例：通過(guò)先進(jìn)高效的平臺(tái)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、在線化、信息化，大幅提高財(cái)務(wù)工作效率，釋放財(cái)經(jīng)線人員資源，減少財(cái)務(wù)成本。某公司各項(xiàng)目財(cái)經(jīng)線業(yè)務(wù)2018年引入田丁業(yè)財(cái)一體化解決方案。2019年當(dāng)年財(cái)經(jīng)支出節(jié)省100萬(wàn)元，同比減少25%。 田丁催收清欠案例：福州某項(xiàng)目去年上線田丁平臺(tái)，結(jié)合催收效能分析，在3月初啟動(dòng)催費(fèi)專(zhuān)案，單日清欠金額占上年度清欠總額的12.26%，3月單月清欠額就超過(guò)19年全年。

田丁智慧社區(qū)平臺(tái)面向中小物業(yè)企業(yè)，基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維為其提供物業(yè)服務(wù)一體化、財(cái)務(wù)一體化、客智一體化、安智一體化等解決方案，包括收費(fèi)、報(bào)事報(bào)修、業(yè)主端等基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)。田丁智慧社區(qū)平臺(tái)是保臻科技針對(duì)中小物業(yè)管理企業(yè)的痛點(diǎn)，利用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的科技手段幫助物業(yè)企業(yè)完成信息化落地，促進(jìn)物業(yè)行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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