云效鼓勵(lì)師導(dǎo)讀：打造7*24小時(shí)的持續(xù)交付通道是很多技術(shù)團(tuán)隊(duì)夢(mèng)寐以求的事情，那么如何才能實(shí)現(xiàn)呢？阿里高級(jí)技術(shù)專家施翔帶來了他的思考。

此外，文末我們還為大家首次推出了阿里敏捷教練團(tuán)隊(duì)傾心打造的提升研發(fā)效能36計(jì)課程之“看板+站會(huì)”相關(guān)內(nèi)容課程，歡迎報(bào)名。

我們對(duì)于研發(fā)效能的討論，本質(zhì)上是提高整個(gè)技術(shù)生態(tài)中的協(xié)同效率。如果僅從研發(fā)角度出發(fā)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)的終極目標(biāo)是7*24小時(shí)的靈活發(fā)布窗口，以及更快的業(yè)務(wù)迭代能力。

7*24小時(shí)發(fā)布窗口的實(shí)現(xiàn)其實(shí)并不簡單，受限于很多因素。我簡單的進(jìn)行了分解。

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一、系統(tǒng)

先從最基礎(chǔ)的開始說，當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)只有幾個(gè)人，一兩個(gè)系統(tǒng)的情況下，是可以不考慮研發(fā)效率這回事的。因?yàn)椴淮嬖谙到y(tǒng)間的依賴，系統(tǒng)內(nèi)的依賴也完全在一個(gè)可控的范圍內(nèi)，本地起一個(gè) Tomcat 或 Apache 就能開發(fā)、調(diào)試。另外再加上團(tuán)隊(duì)成員之間的高頻交流，基本上可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地，想發(fā)就發(fā)的要求。

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當(dāng)業(yè)務(wù)逐漸復(fù)雜，開發(fā)人數(shù)擴(kuò)展到10幾人時(shí)。提效的第一步是理清系統(tǒng)內(nèi)的依賴關(guān)系，并促進(jìn)角色的專業(yè)化。這也是大家所熟知的MVC，通過對(duì)視圖、模型、控制器的分離，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的邏輯進(jìn)行分層。把復(fù)雜的代碼邏輯下沉到Model層，而視圖層交由更專業(yè)的前端來負(fù)責(zé)。

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當(dāng)然，在系統(tǒng)內(nèi)部仍然有一些擴(kuò)展的空間，比如模塊化，為不同的業(yè)務(wù)劃分bundle等。但仍然沒有突破本身的瓶頸，而且單一的系統(tǒng)也很難突破機(jī)器的特理特性。

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二、架構(gòu)

當(dāng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)達(dá)到幾十上百人的規(guī)模，當(dāng)業(yè)務(wù)已經(jīng)無法通過單一的應(yīng)用來進(jìn)行水平擴(kuò)展時(shí)。分布式的架構(gòu)是解決問題的有效手段。在07年時(shí)，阿里集團(tuán)就在推進(jìn)SOA化，無論是淘寶還是支付寶，原來的單一應(yīng)用不斷被拆分出來，也在此時(shí)，承載服務(wù)化中樞的消息等中間件蓬勃發(fā)展。

這種方式，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)之間的解藕，激活了技術(shù)人員的生產(chǎn)力，同時(shí)增大了系統(tǒng)的彈性，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)能力的低成本水平擴(kuò)展。但因?yàn)閺?fù)雜的調(diào)用關(guān)系，對(duì)于某一個(gè)貫穿多個(gè)應(yīng)用的項(xiàng)目來說，無疑增加了集成的成本和質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，如果對(duì)應(yīng)用規(guī)模不加以規(guī)劃和控制的話，會(huì)導(dǎo)致應(yīng)用數(shù)的不斷擴(kuò)張，從而影響到整體的開發(fā)維護(hù)成本。

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三、配置管理

阿里在5到10年前，是有一個(gè)專門的崗位叫SCM的，負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的代碼管理，配置項(xiàng)管理和應(yīng)用部署。特別是在服務(wù)化初期，開發(fā)人員的coding生產(chǎn)力被極度釋放，應(yīng)用數(shù)出現(xiàn)一個(gè)井噴，對(duì)配置管理的需求不斷增強(qiáng)，并最終促使了配置管理的變革（截止到目前，專職的SCM團(tuán)隊(duì)被“消滅”了）。

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在講配置管理前，先講講代碼分支管理機(jī)制。這也是很多研發(fā)模式變革的起點(diǎn)。在此，我先表達(dá)自己的觀點(diǎn)：沒有對(duì)與錯(cuò)（先進(jìn)與落后）的代碼分支管理機(jī)制，只有適不適合自己團(tuán)隊(duì)當(dāng)下以及未來發(fā)展的管理模式。

先從大的層面上來說，我們當(dāng)前所討論的都是為了解決并行開發(fā)的問題，即有多個(gè)項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)對(duì)于同一系列應(yīng)用進(jìn)行功能開發(fā)。如果僅僅是串行開發(fā)，是基本不用太考慮代碼管理策略。

1、分支開發(fā)、主干發(fā)布。核心理念是使用固定的主干作為集成分支。使用分支進(jìn)行開發(fā)，在合并到主干分支后生命周期終止。當(dāng)然除此之外，還有緊急發(fā)布分支等。

2、分支開發(fā)、分支發(fā)布。發(fā)布成功后執(zhí)行寫基線操作，確保主干的及時(shí)更新和穩(wěn)定。同時(shí)分支發(fā)布的方式不依賴于大集成，保持很強(qiáng)的靈活性。

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體現(xiàn)在項(xiàng)目上的流程為：

3、其他模式：主干開發(fā)、分支分布等。由于我們并不常用，所以略過。

相關(guān)閱讀：在阿里，我們?nèi)绾喂芾泶a分支

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平臺(tái)化的支持：早期配管的人肉化，也造成了代碼集成和部署的效率很低。不同角色之間的協(xié)同靠人來完成。因此在那個(gè)背景下，還需要一個(gè)配套的PMO組織來保障。在這樣一個(gè)歷史背景下，Aone（對(duì)外叫云效）也孕育而生，從平臺(tái)化的角度來解決研發(fā)過程的協(xié)同、構(gòu)建、集成和測試幾個(gè)復(fù)雜的過程。

為了更清楚的了解那個(gè)時(shí)期的痛點(diǎn)，我找了2009年左右的Aone（云效）的藍(lán)圖，可以管中窺豹（這個(gè)時(shí)期我并沒有親自經(jīng)歷過，只是針對(duì)于當(dāng)時(shí)的老人做了些訪談和收集了一些資料）。我猜想也正因?yàn)檫@條道路面向未來解決問題造就了現(xiàn)在的Aone平臺(tái)（云效）。

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四、測試

當(dāng)一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)小，負(fù)責(zé)應(yīng)用少以及業(yè)務(wù)的用戶群體少時(shí)，是完全可以不用測試的。只有當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段，用戶對(duì)于質(zhì)量的容忍程度越來越低時(shí)，才引入專業(yè)的測試角色。其次，在軟件離線交付階段，由于軟件的召回成本很高，所以對(duì)于測試是不遺余力的，但隨著在線交付時(shí)代的深入，測試團(tuán)隊(duì)是否能夠快速的實(shí)現(xiàn)軟件質(zhì)量的評(píng)測反饋，成為一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。而也決定著，在打通上述各個(gè)環(huán)節(jié)后，7*24小時(shí)軟件持續(xù)交付通道是否能夠真正實(shí)現(xiàn)。

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在講之前，我們?cè)倩仡櫼幌律蟼€(gè)章節(jié)。Aone（云效）平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了開發(fā)代碼、配置、應(yīng)用部署的在線化，現(xiàn)在只剩下最后的一環(huán)——測試。從2010年以來，B2B的測試團(tuán)隊(duì)就希望可以把分層自動(dòng)化平臺(tái)跟Aone（云效）研發(fā)協(xié)作平臺(tái)綁定在一起，通過系統(tǒng)調(diào)用的方式來實(shí)現(xiàn)一個(gè)測試的快速驗(yàn)證機(jī)制，并最終實(shí)現(xiàn)回歸測試過程中的無人值守。

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這個(gè)意義非常重大。應(yīng)用的服務(wù)化后，技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是收斂的，大家都可以面向服務(wù)來進(jìn)行開發(fā)，實(shí)現(xiàn)高內(nèi)聚、構(gòu)耦合。并且應(yīng)用的發(fā)布也更加靈活了。但對(duì)于測試來說，卻是極大的挑戰(zhàn)：

1、測試的層次增加了。

2、測試的輪次變多了。每次集成，每次發(fā)布就有可能是一次完整的測試回歸。

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就如Aone（云效）的推進(jìn)間接取替了SCM這個(gè)角色一樣。研發(fā)平臺(tái)的快速發(fā)展和業(yè)務(wù)7*24小時(shí)發(fā)布的述求，也開始沖擊測試在代碼集成后的快速反饋能力。這是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)機(jī)會(huì)。否則，前期釋放出來的所有生產(chǎn)力，最后全都被卡在了測試這最后一個(gè)環(huán)節(jié)，而且沒有辦法拆解（每拆解出來一個(gè)，測試工作量就增加一倍）。只能通過不斷疊加集成的應(yīng)用量來提高集成測試的效率。

經(jīng)過1688測試團(tuán)隊(duì)幾代同學(xué)的努力，現(xiàn)在我們?cè)谶@個(gè)方面總算有了些成績。我們已經(jīng)通過分層自動(dòng)化體系實(shí)現(xiàn)了60%以上發(fā)布測試的無人值守，并且全年攔截故障在數(shù)百個(gè)級(jí)別（含頁面、UI等）。

它的實(shí)現(xiàn)邏輯如下:

五、文化

至此，真正所謂的7*24小時(shí)業(yè)務(wù)的持續(xù)交付通道已經(jīng)完全打造出來。

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我們?cè)倩仡櫼幌拢?/span>

1、應(yīng)用內(nèi)的架構(gòu)分層，前端、后端、測試各應(yīng)其職，通過專業(yè)化的力量激發(fā)了一輪生產(chǎn)力。

2、服務(wù)化的架構(gòu)，讓技術(shù)人員可以面向服務(wù)來進(jìn)行業(yè)務(wù)的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了架構(gòu)上的高內(nèi)聚低耦合。進(jìn)一步釋放大規(guī)模技術(shù)團(tuán)隊(duì)的活力。

3、研發(fā)平臺(tái)的搭建，提供了持續(xù)交付管道，實(shí)現(xiàn)了開發(fā)、測試過程的快速、準(zhǔn)確傳遞。

4、依托于研發(fā)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境的自動(dòng)化部署，應(yīng)用監(jiān)控，代碼檢查。掃除了研發(fā)過程的基建設(shè)施。讓技術(shù)人員聚焦于代碼的生產(chǎn)。

5、測試自動(dòng)化驗(yàn)證體系，減少系統(tǒng)集成風(fēng)險(xiǎn)，提高集成的頻率。最終實(shí)現(xiàn)了代碼的快速上線。

作者簡介

施翔，畢業(yè)于南昌大學(xué)，現(xiàn)就職于阿里巴巴新零售技術(shù)事業(yè)群CBU技術(shù)部，擔(dān)任高級(jí)專家職務(wù)，負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)、系統(tǒng)穩(wěn)定性和DevOps團(tuán)隊(duì)。過去曾就職于中興通訊、支付寶等公司，善于通過技術(shù)手段解決研發(fā)環(huán)節(jié)質(zhì)量問題，在系統(tǒng)高可用、測試工具研發(fā)、研發(fā)效率提升等方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。