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　　過去這一個財年(2010年4月1日至2011年3月31日)，是聯(lián)想分拆十余來“最好的一年”，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶說過去的一個財年是“成 果豐碩的一年”：這一年里，聯(lián)想業(yè)績強勁增長，并且實現(xiàn)了不少里程碑突破，連續(xù)六個季度成為全球業(yè)績增長最快的主要的PC廠商。

　　26日，聯(lián)想發(fā)布全年財報，財報顯示，聯(lián)想全年毛利率同比提升近2%，營收增速是市場平均增速的4倍，全球市場占有率創(chuàng)下10.2%的歷史新高，首次達(dá)到兩位數(shù)，營業(yè)額首次突破200億美元，達(dá)到210億美元，稅前利潤翻番達(dá)到3.58億美元。

　　縱觀聯(lián)想全球的表現(xiàn)，聯(lián)想在新興市場的表現(xiàn)尤為搶眼：去年，聯(lián)想已經(jīng)是全球新興市場份額第一位，并取得了市場平均增速3倍以上的成績。現(xiàn)在，聯(lián) 想在全球9個國家達(dá)到了兩位數(shù)的市場份額。IdeaPad筆記本電腦的銷量首次突破了1100萬臺，而且進(jìn)入到了全球100多個國家的市場。

　　楊元慶說：在對品牌和創(chuàng)新大幅增加投入的前提下，我們的費用率仍然達(dá)到歷史最低水平，約9%。

　　聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志總結(jié)過去兩年的業(yè)績時說：每年一臺階，第一年扭虧為盈，第二年利潤比第一年有了大幅度的增長。

　　兩年前，收購IBM后出現(xiàn)的巨額虧損，被媒體形容為聯(lián)想到了“懸崖邊上”，聯(lián)想高層因此重組，CEO阿梅里奧離職，楊元慶出任CEO，柳傳志出 任董事局主席，“楊柳配”再次掌控聯(lián)想。那時候，業(yè)界擔(dān)心，PC已經(jīng)是夕陽產(chǎn)業(yè)，移動互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，形勢復(fù)雜，即使“楊柳配”也無法破局求生。

　　復(fù)出兩年，接受記者采訪時，柳傳志的思想?yún)s回溯得更遠(yuǎn)：直到六年前收購IBM PC業(yè)務(wù)的那個時刻。柳傳志說：“歷經(jīng)六年努力，Think品牌的產(chǎn)品成為了盈利的主打產(chǎn)品，完全符合當(dāng)年并購IBM PC的初衷，現(xiàn)在我們可以自豪地肯定地說，這次大規(guī)模的并購是成功了”。

　　柳傳志說，聯(lián)想并購IBM PC六年，經(jīng)過了各種艱辛坎坷的考驗。宛如一次長征，終于到了終點。長征結(jié)束，聯(lián)想新征程即將開始，這段旅程被柳傳志稱之為“移動互聯(lián)網(wǎng)征途”。柳傳志說：聯(lián)想面臨的新的考驗!

　　挑戰(zhàn)蘋果

　　與蘋果相比，聯(lián)想的優(yōu)勢是更本地化，更了解本地用戶，比如在中國，全中文的應(yīng)用環(huán)境，我相信更能夠被中國的消費者所接受?！皹稰ad今年希望能夠占中國市場20%以上的份額，我們逐漸希望能夠成為這個市場上面的領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

　　《21世紀(jì)》：與蘋果不同，聯(lián)想在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，采取多機型策略，而不是像蘋果那樣一款產(chǎn)品打天下?

　　楊元慶：聯(lián)想除了推了樂Pad之外、還推出了ideaPad、ThinkPad。

　　不同的用戶群對Pad需求不一樣，對應(yīng)用、內(nèi)容需求也不一樣，使用習(xí)慣、應(yīng)用需求都不一樣，所以我們至少要針對這兩類客戶(商用、消費類)，提 供不同的產(chǎn)品。商用的ThinkPad平板電腦，消費用戶就是ideaPad平板電腦，兩個領(lǐng)域齊頭并進(jìn)。消費領(lǐng)域更重視中國市場，新興市場，商用更重視 成熟市場。

　　我們在中國有很好的品牌影響力，很好的渠道，可以很容易地建立起我們自己的為用戶提供的生態(tài)系統(tǒng)。

　　聯(lián)想另外一個強項就是全球的大企業(yè)客戶，現(xiàn)在聯(lián)想在筆記本電腦領(lǐng)域里面已經(jīng)是全球的第一位，所以聯(lián)想要充分發(fā)揮這方面的優(yōu)勢，把平板電腦的新技 術(shù)，推廣到企業(yè)客戶那里，在企業(yè)客戶那邊也占有更高的市場份額。要充分地利用現(xiàn)在的競爭優(yōu)勢，把新技術(shù)、新產(chǎn)品也能夠作為一個新的業(yè)務(wù)，在商用領(lǐng)域拓展。

　　《21世紀(jì)》：蘋果開啟的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，消費類市場更重要，聯(lián)想如何競爭?

　　楊元慶：在消費客戶群里面，我們確實也計劃了不止一款產(chǎn)品。我們認(rèn)為在市場初期單一產(chǎn)品打市場是可以的，讓第一波客戶用。我們看平板電腦很快會 成為主流產(chǎn)品，會被普通的消費客戶群接受，而普通客戶群對于平板電腦的需求是多元化的。比如說有些客戶用平板電腦玩游戲，很強調(diào)性能，有些用戶強調(diào)便捷時 尚。

　　《21世紀(jì)》：與蘋果相比，聯(lián)想的優(yōu)勢是什么?

　　楊元慶：更本地化，更了解本地用戶，比如在中國，全中文的應(yīng)用環(huán)境，我相信更能夠被中國的消費者所接受。除了全中文的應(yīng)用環(huán)境外，我們考慮了很 多中國人的消費習(xí)慣以及應(yīng)用需求。我父母都已經(jīng)變成我們的樂Pad忠實用戶，在很短的時間里他們就學(xué)會了。過去教他們用電腦，用鼠標(biāo)的時候很費勁，但教他 們用樂Pad就非常容易。

　　我母親在美國，看不到中央臺的節(jié)目，很著急，現(xiàn)在用樂Pad就可以很容易看到中央電視臺的所有節(jié)目，這就是應(yīng)用本地化的結(jié)果。

　　《21世紀(jì)》：你們剛才說今年推出了樂Pad，上市以來的銷量如何?今年目標(biāo)完成多少銷量?會沖擊PC市場嗎?

　　楊元慶：我們樂Pad3月底才上市，目前為止只有大概一兩月時間，市場上的反饋是非常好的。由于我們前期的預(yù)期銷量不足，現(xiàn)在基本上市場上處于 供不應(yīng)求狀態(tài)。Pad現(xiàn)在總體來看會是新增加的領(lǐng)域，在整個的PC市場上，大概只占總量15%-20%的比重。PC依然會成長，PC的形態(tài)也會不斷地發(fā)生 變化，仍然有機會。

　　《21世紀(jì)》：樂Pad今年的銷售目標(biāo)是多少?

　　楊元慶：樂Pad今年希望能夠占中國市場20%以上的份額，我們逐漸希望能夠成為這個市場上面的領(lǐng)導(dǎo)者。