IT廠商開始軟硬件一體化發(fā)展

　　曾任蘋果公司院士的阿倫凱(Alan Kay)說過：“每個熱愛軟件的人都應(yīng)該有自己的硬件系統(tǒng)。”現(xiàn)在，站在蘋果對立面的微軟、谷歌等廠商似乎才明白其中的奧秘。

　　通過收購或者自主研發(fā)，以前專注于軟件或者硬件的谷歌或微軟們都開始強(qiáng)調(diào)軟硬件一體化，而且這種趨勢已經(jīng)大有席卷整個IT行業(yè)之勢。不過，在相似的戰(zhàn)略背后，各家廠商卻有著不同。

　　軟硬件一體流行

　　憑借硬件、軟件以及內(nèi)容等服務(wù)進(jìn)行一體化開發(fā)的策略，蘋果已經(jīng)成為現(xiàn)在風(fēng)頭最勁的IT公司。蘋果在過去幾年中不但創(chuàng)造了最有活力的iOS生態(tài)系統(tǒng)，還以3000多億美元的市值成為全球市值最高的企業(yè)。

　　蘋果之后，在軟硬件一體化方面率先獲得成功的廠商是亞馬遜。憑借推出kindle閱讀器，亞馬遜成為數(shù)字媒體內(nèi)容的霸主，并且憑借這種優(yōu)勢在平板電腦領(lǐng)域?qū)Pad造成了一定沖擊。

　　谷歌在軟硬件一體化方面的首個嘗試是在去年年初推出自有品牌的Nexus one手機(jī)。作為在硬件領(lǐng)域的最大動作，谷歌去年8月以125億美元收購摩托羅拉移動業(yè)務(wù)。最近該公司更是在硬件領(lǐng)域發(fā)力，推出了一系列自有品牌產(chǎn)品，其中包括Nexus 7平板電腦、Nexus Q播放器以及Google Glass。

　　微軟在軟硬件一體化上也有過成功案例，那就是Xbox游戲機(jī)及體感裝備Kinect?，F(xiàn)在，微軟進(jìn)入了一個更大市場：PC領(lǐng)域。過去30多年中，微軟都在為這個產(chǎn)業(yè)鏈提供Windows系列軟件，而現(xiàn)在它卻冒著讓重要合作伙伴不悅的風(fēng)險，推出了自有品牌的Surface平板電腦。

　　實際上，不止是軟件廠商正在進(jìn)入硬件領(lǐng)域，硬件領(lǐng)域的廠商也在重視軟件。三星電子新任CEO權(quán)五鉉(Kwon Oh-Hyun)在6月中旬的一次公開演講中就表示，未來三星將更加關(guān)注軟件業(yè)務(wù)。三星電子在今年第一季度已經(jīng)超越蘋果，成為全球最大的智能手機(jī)制造商。有消息稱，該公司準(zhǔn)備大力發(fā)展其自有的Bada手機(jī)操作系統(tǒng)。

　　背后動力

　　曾幾何時，大家都在嘲笑蘋果軟硬一體化的戰(zhàn)略，說這不過是在重復(fù)上世紀(jì)90年代桌面電腦失敗的老路，但如今這一模式正在被整個產(chǎn)業(yè)復(fù)制。

　　這背后的動力是什么呢？

　　美國投資網(wǎng)站Investopedia去年發(fā)表的一篇分析文章給了我們部分答案。Investopedia認(rèn)為蘋果通過軟硬件的相互彌補(bǔ)，得到了比競爭對手更多的稱贊。

　　“蘋果與眾不同的一點在于，他們確實花費(fèi)了大量時間和精力來保證設(shè)備中軟硬件的相互彌補(bǔ)。競爭對手的手機(jī)和平板電腦在被評測時有時會出現(xiàn)笨拙、不直觀等描述性詞匯，而蘋果產(chǎn)品則經(jīng)常會得到渾然一體等褒獎。”

　　以惠普(微博)為例，其webOS系統(tǒng)性能得到了大量贊美之聲，但是普遍觀點都認(rèn)為，惠普的硬件并沒有將這種優(yōu)勢最大化。按一位惠普前高管的說法：“這就好像在開一輛車，在你打方向盤的時候，車子卻不轉(zhuǎn)彎。”

　　iSuppli半導(dǎo)體首席分析師顧文軍認(rèn)為，蘋果戰(zhàn)略大獲成功讓微軟 、谷歌等傳統(tǒng)軟件公司看到了硬件在新時代的魅力以及商業(yè)模式的創(chuàng)新。

　　“在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，通過產(chǎn)品賣服務(wù)成了時髦，而通過硬件加大客戶的粘性也是廠商朝軟硬化一體發(fā)展的一個原因?！鳖櫸能姳硎尽?/p>

　　移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易指出，軟硬件融合其實并不是現(xiàn)在才發(fā)生的事情，5年前受谷歌成功的影響，已經(jīng)有硬件廠商開始意識到軟件的重要性。

　　他預(yù)測，未來5-10年，蘋果、微軟、谷歌將會成為未來軟硬件融合戰(zhàn)略的成功典范?！肮雀韬臀④泴嵙Χ己軓?qiáng)，由于他們擁有生態(tài)系統(tǒng)的支撐，取得成功將只是時間上的問題?！?/p>

　　各有不同

　　雖然蘋果、谷歌、微軟甚至亞馬遜都在朝軟硬一體化上發(fā)展，但各家的戰(zhàn)略實際上還是有很大不同之處。

　　顧文軍指出，蘋果主要是憑借產(chǎn)品的獨(dú)特定位和魅力， 以硬件為載體，應(yīng)用為“誘餌”，達(dá)到賣硬件產(chǎn)品賺錢的模式，“軟”為“硬”用。

　　而谷歌和微軟則是通過硬件提高用戶的粘性，其實是“硬”為“軟”用，以軟件為主。同時，微軟推出Surface平板電腦還有為產(chǎn)業(yè)鏈造勢，吸引更多合作伙伴跟進(jìn)的目的。