它不主攻PC,先攻手機(jī)! 諾基亞登手機(jī)霸主,它是幕后英雄
當(dāng)時(shí)手機(jī)產(chǎn)業(yè),正從類比時(shí)代轉(zhuǎn)進(jìn)數(shù)位時(shí)代,美國(guó)德州儀器針對(duì)手機(jī)開發(fā)出數(shù)字處理芯片,打算與新興的歐洲手機(jī)公司諾基亞合作,“諾基亞向德儀要求提供一個(gè)32位微處理器架構(gòu)的要求?!蹦吕栈貞?,諾基亞打算在手機(jī)上內(nèi)鍵游戲(編按:即諾基亞的貪食蛇游戲),但當(dāng)時(shí)手機(jī)用的46位微處理器太慢,德儀就向諾基亞推薦ARM的解決方案。
當(dāng)時(shí)對(duì)ARM最大的挑戰(zhàn)是,手機(jī)的微處理器從16位元進(jìn)展到32位,得使用更多存儲(chǔ)器,將會(huì)使得手機(jī)制造成本大幅攀升,而ARM設(shè)計(jì)出“ARM700”微處理器,幫諾基亞省下40%以上的存儲(chǔ)器成本。
諾基亞在1996年采用了ARM的解決方案,ARM從此大翻身,營(yíng)收連續(xù)6年平均成長(zhǎng)率超過(guò)50%!ARM走一條與硅谷不同思維的路,雖沒(méi)在個(gè)人電腦市場(chǎng)開花結(jié)果,卻在講求“省電”而非“效能”的手機(jī)產(chǎn)業(yè)獲得成功。
ARM一路扮演諾基亞在1998年登上全球手機(jī)霸主幕后英雄。同年,ARM在英國(guó)倫敦證交所、美國(guó)那斯達(dá)克上市,上市第一天,ARM創(chuàng)造了130位百萬(wàn)英鎊富翁。
ARM協(xié)助諾基亞開發(fā)出最成功手機(jī)。1999年,IBM、愛(ài)立信、任天堂等各大科技公司也紛紛與ARM簽訂授權(quán)合作協(xié)定,就連英特爾也成為ARM的客戶。
從蘋果的失敗,到諾基亞的成功,讓ARM體會(huì)到最重要的一件事:“分享”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。這是它在選擇“精簡(jiǎn)”后,第二個(gè)重要的決定。
“我們跟客戶分享資源、分享利潤(rùn),也分享風(fēng)險(xiǎn)?!辈祭收f(shuō)。
ARM若不是站在半導(dǎo)體巨人德儀的肩膀上,根本沒(méi)機(jī)會(huì)接觸到諾基亞。透過(guò)德儀,ARM學(xué)到“分享資源”的好處:若沒(méi)有蘋果的失敗,也不會(huì)有后來(lái)諾基亞的成功,這讓ARM學(xué)到“分享風(fēng)險(xiǎn)”的概念。
為何蘋果的失敗讓諾基亞成功?“ARM為諾基亞開發(fā)的微處理器架構(gòu)取名為‘ARM700’,其實(shí)它是源自為蘋果牛頓設(shè)計(jì)的‘ARM600’?!碑?dāng)時(shí)負(fù)責(zé)為此命名的技術(shù)長(zhǎng)穆勒說(shuō)。如果,當(dāng)初ARM沒(méi)有為蘋果開發(fā)產(chǎn)品,就不會(huì)累積出移動(dòng)裝置的開發(fā)經(jīng)驗(yàn),蘋果牛頓失敗的經(jīng)驗(yàn),卻成為開發(fā)諾基亞手機(jī)處理器的基礎(chǔ)。
這個(gè)可“分享資源、分享風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)模式,巧妙的將ARM低耗能的基因,從蘋果移轉(zhuǎn)到諾基亞身上,又從諾基亞移轉(zhuǎn)到蘋果身上。諾基亞、蘋果雖大起大落,ARM卻因自我定位為分享平臺(tái),得以持續(xù)成長(zhǎng)。
諾基亞恐怕也沒(méi)想到,采取ARM解決方案,意外救了蘋果,竟會(huì)種下10年后,蘋果崛起、打敗諾基亞的遠(yuǎn)因。2010年10月,蘋果前任執(zhí)行長(zhǎng)約翰·史卡利(John Scully)在接受美國(guó)《彭博商業(yè)週刊》(Bloomberg Businessweek)專訪時(shí)說(shuō):“當(dāng)蘋果陷入財(cái)務(wù)問(wèn)題,賣掉了ARM的股份獲得8億美元。”“因?yàn)橘u掉ARM,蘋果才能活到現(xiàn)在(stay alive)?!?/p>
史卡利在1983年上任蘋果執(zhí)行長(zhǎng),喬布斯因而負(fù)氣離開他一手創(chuàng)辦的蘋果電腦。史卡利掌舵蘋果10年,最后因牛頓計(jì)劃失敗,1993年遭蘋果董事會(huì)開除。史卡利先前為了牛頓,投資ARM300萬(wàn)美元。喬布斯1997年回任蘋果執(zhí)行長(zhǎng)后,決定趁ARM1998年上市而獲利了結(jié),落袋8億美元,獲利高達(dá)266倍。
ARM,不僅為喬布斯提供了拯救蘋果的銀彈,更成了蘋果創(chuàng)新的幕后伙伴。
2001年,蘋果推出iPod,采用ARM的芯片設(shè)計(jì)架構(gòu);2007年,蘋果推出iPhone,ARM仍協(xié)助參與相關(guān)芯片的設(shè)計(jì),布朗在蘋果的iPhone、iPad設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中,見到當(dāng)年老友,“這顯示蘋果的愿景、人才,一直都在,就跟ARM一樣。”
ARM當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的12位元老,有7位仍在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)里,其余5位有的退休、有的過(guò)世。但不變的,是他們當(dāng)初的愿景。
“我們要變成全球的標(biāo)準(zhǔn)(We‘re going to be the global standard)?!辈祭收f(shuō),這句口號(hào)是他們創(chuàng)業(yè)時(shí)的愿景,當(dāng)時(shí)看來(lái)大膽,現(xiàn)在卻成真了。
采用ARM架構(gòu)設(shè)計(jì)手機(jī)芯片的晨星半導(dǎo)體董事長(zhǎng)梁公偉說(shuō),“ARM在移動(dòng)裝置市場(chǎng)現(xiàn)在的地位,就像個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的英特爾,已成為業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)?!?/p>
要成為“全球的標(biāo)準(zhǔn)”,單靠ARM一家小公司,不可能辦到,從蘋果到諾基亞,ARM不斷分享伙伴、客戶資源、風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn),這是ARM把自己的微處理器架構(gòu),變成全球標(biāo)準(zhǔn)唯一機(jī)會(huì)。
“精簡(jiǎn)”加上“分享”,讓這家小公司,變成科技巨人英特爾最大對(duì)手。
評(píng)論