但誰都明白，中國手機行業(yè)是百病纏身，不僅無法攀登產(chǎn)業(yè)鏈制高點，而且在成千上萬家或正規(guī)或山寨的企業(yè)中，談不上擁有諾基亞、三星這樣的強勢品牌，在每年推出的數(shù)萬款手機產(chǎn)品中，難覓一款手機精品。經(jīng)過短短十多年發(fā)展，中國已經(jīng)成長為手機設計大國，生產(chǎn)大國，消費大國，出口大國，但不是品牌大國，大而不強的現(xiàn)狀，讓“產(chǎn)業(yè)精英”們痛心疾首。

　　在整個手機產(chǎn)業(yè)鏈中，中國作用舉足輕重。如果沒有中國手機企業(yè)的海量生產(chǎn)，手機在全球的普及都將成為問題。目前，全球最為風靡的手機iphone，如果沒有中國企業(yè)富士康的生產(chǎn)，如果沒有成千上萬個中國手機產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供配件，其問世恐怕都要大打折扣。

　　但硬幣的另一面，包括一些正規(guī)品牌和山寨機在內(nèi)，心術不正，為短期利益，瘋狂追求出貨量，不注重科研和質(zhì)量，造成產(chǎn)業(yè)研發(fā)空心化，產(chǎn)品質(zhì)量低端化，抄襲模仿，侵犯知識產(chǎn)權的現(xiàn)象比比皆是，市場生存的唯一手段就是價格戰(zhàn)。在國內(nèi)和海外，中國手機品牌成為“雙低”(低價和低質(zhì))代名詞，給中國制造，甚至中國政府和全球消費者制造麻煩，帶來困擾。

　　亂世出英雄。聞泰集團張學政認為，正是這種亂象叢生的產(chǎn)業(yè)土壤，為培育大企業(yè)創(chuàng)造了機會。國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃，對于信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向。中國要誕生世界級的手機品牌，必須要先有世界級的ODM企業(yè)。通信產(chǎn)業(yè)應該搭乘這陣春風，內(nèi)強體魄，外樹形象，做好產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，打造世界級的一流企業(yè)和品牌。

　　張學政認為，現(xiàn)在中國已經(jīng)具備了打造世界一流企業(yè)和品牌的條件。類似于IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡，起源于美國的通信產(chǎn)業(yè)，設計、制造和品牌曾經(jīng)由美國形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈一條龍。為追求成本控制，美國把一些生產(chǎn)制造輸往日本、韓國和中國***和大陸。隨著技術門檻越來越低，手機研發(fā)也在開始轉(zhuǎn)移。這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，造就了日本、韓國、***，也成就了大陸今天的制造業(yè)，一些企業(yè)，如展訊，大唐，甚至掌握了大量核心技術。目前，中國設計、中國制造，手機元器件生產(chǎn)，已經(jīng)實現(xiàn)了高度國產(chǎn)化，國產(chǎn)率在99%以上。這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，也為中國手機從手機生產(chǎn)大國向品牌大國轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了條件。

　　但是由于門檻越來越低，引得資本拼命擠進來，很多從業(yè)者沒有抱著做產(chǎn)業(yè)的心態(tài)和理想來做手機，導致行業(yè)很浮躁、急功近利，價格越做越低、質(zhì)量越做越爛，在國內(nèi)混不下去了，就把戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到非洲、南亞、中東、東南亞、南美等不發(fā)達的國家和地區(qū)，把中國手機的名聲越做越臭。

　　張學政希望能夠憑借自己的努力改變這一短視現(xiàn)狀。他說，如果一個民族沒有世界級的ODM企業(yè)，就不可能誕生世界級的手機品牌。只有把設計、制造、質(zhì)量都做到世界一流，只有在與國際品牌的合作中積累豐富經(jīng)驗，才能支撐中國誕生世界級的手機品牌，才能幫助中國手機產(chǎn)業(yè)走向世界。為了實現(xiàn)這一目標，聞泰集團一直積極進行產(chǎn)業(yè)布局。2006年，聞泰集團從手機設計入手，先后在上海、西安建立了東、西兩大研發(fā)中心，并成為國內(nèi)領先的手機設計企業(yè);2007年，開始建設產(chǎn)業(yè)化基地，包括模具、注塑、噴涂、包裝、SMT貼片、整機組裝等工廠，并使其達到國際一流品牌的質(zhì)量要求，目前已開始源源不斷為國際知名品牌商和運營商供貨;2012年，聞泰集團嘉興生產(chǎn)基地二期將建設完成，屆時聞泰集團將形成集手機研發(fā)、SMT貼片及模具、天線、按鍵等零部件生產(chǎn)于一體的手機生產(chǎn)基地，為客戶提供從設計到制造的一站式服務;聞泰集團先后投入2000萬建立了龐大的質(zhì)量管理體系，購買了大量國際先進水平的測試設備，分別在嘉興、上海建立了功能完備的測試實驗室。目前聞泰的測試人員占據(jù)研發(fā)團隊的30%以上，這在研發(fā)空心化嚴重的手機行業(yè)絕無僅有。

　　聞泰集團創(chuàng)業(yè)的2006年是國家“十一五”規(guī)劃的開局之年，利用這五年時間，聞泰集團勵精圖治，獲得了高速發(fā)展。今年又是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，張學政信心滿懷地說，聞泰集團的目標是通過對全產(chǎn)業(yè)鏈布局，為客戶提供一站式服務。聞泰集團所有的動作都是為了把中國手機的品質(zhì)做好，把跟聞泰集團合作的手機品牌服務好，打造世界頂尖的ODM企業(yè)，幫助客戶、支持中國品牌走向世界，并帶動國產(chǎn)化器件、公司走向世界。國家的“十二五”規(guī)劃期限，正好是聞泰集團的第二個五年規(guī)劃，在企業(yè)的第二個五年規(guī)劃里，聞泰集團希望實現(xiàn)幫助中國通信產(chǎn)業(yè)做強做大，走向世界的產(chǎn)業(yè)理想。

　　從設計到制造、從主板到整機、從2G到3G、從國內(nèi)小品牌到國際大品牌，聞泰的發(fā)展軌跡以及未來五年的規(guī)劃，與國家的“十二五”規(guī)劃提出的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級思路不謀而合。沒有理想的民族是沒有希望的。希望我們國家涌現(xiàn)出更多像聞泰集團這樣有夢想的企業(yè)，也希望政府部門通過引導，支持聞泰集團這樣的企業(yè)做大做強，支持手機產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)升級和轉(zhuǎn)型。