2017年，中國(guó)汽車產(chǎn)銷2901.54萬(wàn)輛和2887.89萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)3.19%和3.04%。汽車數(shù)量的多年連續(xù)增加，也給汽車電子元器件供應(yīng)商打了一針針強(qiáng)心劑。Gartner最新的報(bào)告也顯示，目前汽車中含有的半導(dǎo)體價(jià)值從中低端車型的300美元到高端豪華車型的1000美元不等。在2018年第一季度中，賽普拉斯（Cypress）汽車電子營(yíng)收占公司總營(yíng)收的34%，同比增長(zhǎng)15%，這得益于其Cypress 3.0的實(shí)施。

賽普拉斯全球應(yīng)用及銷售執(zhí)行副總裁邁克?貝羅分析，在智能化、網(wǎng)聯(lián)化與電動(dòng)化等技術(shù)趨勢(shì)的推動(dòng)下，汽車市場(chǎng)已進(jìn)入顛覆式創(chuàng)新發(fā)展時(shí)代。車、城市基礎(chǔ)設(shè)施、駕乘者，乃至各種相關(guān)服務(wù)都將實(shí)現(xiàn)不同級(jí)別的聯(lián)網(wǎng)；集復(fù)雜信息顯示與控制功能，以及人工智能技術(shù)于一身的人機(jī)界面也將取代現(xiàn)有的儀表與機(jī)械式交互方式；與駕駛安全密切相關(guān)的數(shù)據(jù)采集、記錄、分析、學(xué)習(xí)、推理、預(yù)測(cè)技術(shù)發(fā)展迅猛，帶動(dòng)輔助駕駛和自動(dòng)駕駛技術(shù)日臻完善。所有這些都將為包括汽車設(shè)計(jì)制造、駕乘體驗(yàn)、基礎(chǔ)設(shè)施、汽車服務(wù)等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)帶來(lái)翻天覆地的變化。

四大顛覆力量推動(dòng)汽車電子創(chuàng)新

未來(lái)的汽車一定會(huì)向著智能化發(fā)展，因此人們非常期待5G的商用，這將加速互聯(lián)互通的實(shí)現(xiàn)。放眼如今的汽車行業(yè)，有四大力量在顛覆整個(gè)市場(chǎng)，塑造下一代汽車的發(fā)展趨勢(shì)。Michael Balow講道，“這四大力量分別來(lái)自互聯(lián)、HMI人機(jī)交互、電氣化和自動(dòng)化?！?/p>

汽車互聯(lián)包括三個(gè)方面：IVN車內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、V2X車輛與基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)、Cloud車輛與消費(fèi)者之間的互聯(lián)。Michael Balow認(rèn)為，未來(lái)大量和汽車相關(guān)的連接都可以利用5G、Wi-Fi和藍(lán)牙等無(wú)線連接技術(shù)實(shí)現(xiàn)，整個(gè)分立系統(tǒng)連接性變得越來(lái)越強(qiáng)，未來(lái)的車?yán)锩鏁?huì)用到5到6個(gè)無(wú)線連接方式，提高汽車自主控制的能力。互聯(lián)方面不變的是質(zhì)量和可靠性，特別是對(duì)于IVN 及對(duì)安全性至關(guān)重要的信息，變的是可遠(yuǎn)程添加新功能并解決問(wèn)題，對(duì)安全的要求，聯(lián)網(wǎng)之后車輛更容易受到攻擊。

HMI人機(jī)交互界面包括顯示、控制和人工智能，其中電動(dòng)化、互聯(lián)和自動(dòng)駕駛促成機(jī)械顯示向電子顯示的轉(zhuǎn)變，復(fù)雜的控制信息與信息娛樂(lè)內(nèi)容的綜合顯示，機(jī)械控制不適合處理媒體和自動(dòng)化工作，觸摸控制、音頻輸入和駕駛監(jiān)控共同構(gòu)成綜合的用戶體驗(yàn)。人工智能管理復(fù)雜事務(wù)，讓司機(jī)專注于駕駛，包括語(yǔ)音識(shí)別、駕駛員監(jiān)控和預(yù)測(cè)系統(tǒng)。這里不變的是如何盡可能降低復(fù)雜性，并確保司機(jī)熟悉控制方式，變的是向數(shù)字化控制體驗(yàn)過(guò)渡。

汽車的電動(dòng)化發(fā)展確實(shí)非常明顯，中國(guó)在全球的電動(dòng)化的大潮當(dāng)中產(chǎn)生了巨大的影響，主要包括：電池及電池 / ICE 混合動(dòng)力系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施和人機(jī)界面。對(duì)于污染的控制是電動(dòng)化的最初驅(qū)動(dòng)因素，但是長(zhǎng)久的驅(qū)動(dòng)力要靠自動(dòng)化和使用成本的降低?？梢钥吹匠潆娬咎娲佑驼?，車輛系統(tǒng)需要集成導(dǎo)航、路徑規(guī)劃和充電，數(shù)字化顯示系統(tǒng)需要理解和管理新型動(dòng)力系統(tǒng)。這里不變的是質(zhì)量、可靠性以及消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品及服務(wù)的可獲得性及便利性的預(yù)期，變化的是對(duì)于車輛和城市來(lái)說(shuō)完全新型的基礎(chǔ)設(shè)施、以及維修保養(yǎng)服務(wù)。

自動(dòng)化不言而喻，出于安全和方便的目的，駕駛輔助功能快速普及，自動(dòng)泊車、預(yù)防碰撞、車道保持、智能巡航控制，完全自動(dòng)駕駛初衷在于更高的安全性，但普及速度很慢，原因在于到底怎樣才算“足夠安全” 業(yè)界尚未達(dá)成共識(shí)，自動(dòng)駕駛開(kāi)創(chuàng)了新的商業(yè)模式，即“按需使用”，而非傳統(tǒng)的“自我擁有”。這里不變的是沒(méi)有一成不變的事物。無(wú)論是車，基礎(chǔ)設(shè)施，還是商業(yè)模式，其根本屬性都會(huì)改變。變化的是汽車處于技術(shù)發(fā)展的最前沿，并且不斷突破新界線。

在創(chuàng)新中尋找差異化和高附加值增長(zhǎng)點(diǎn)

汽車市場(chǎng)確實(shí)潛力巨大，但是參與者也很多，確保自己在競(jìng)爭(zhēng)中取勝才是關(guān)鍵。在這一點(diǎn)上，塞普拉斯選擇了另辟蹊徑。從數(shù)據(jù)可以看到，汽車市場(chǎng)整體每年增速是1%-3%而，而汽車電子系統(tǒng)的分布可以達(dá)到每年增長(zhǎng)12%。在主流或者稍低端的車型當(dāng)中，單車的芯片價(jià)值是在300多美元，在高端的豪華車的價(jià)值超過(guò)1000美元，而且單車的芯片或者電子系統(tǒng)用得越來(lái)越多。

Michael Balow強(qiáng)調(diào)，”我們關(guān)注的不是所有環(huán)節(jié)，因?yàn)闊o(wú)法做到面面俱到，我們主要關(guān)注的是高增長(zhǎng)領(lǐng)域，為客戶提供差異化和更加附加值的解決方案，比如表盤自動(dòng)駕駛、互聯(lián)方面。目前，Cypress超過(guò)半數(shù)的收入來(lái)源于汽車、物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)領(lǐng)域，它們有著較半導(dǎo)體行業(yè)整體發(fā)展更快的速度。數(shù)據(jù)顯示，相比于整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)3%，以及汽車用半導(dǎo)體5%的增長(zhǎng)率，先進(jìn)輔助駕駛系統(tǒng)（ADAS）、自帶Wi-Fi的聯(lián)網(wǎng)汽車、信息娛樂(lè)系統(tǒng)和儀表盤系統(tǒng)的發(fā)展更為迅猛，增長(zhǎng)率分別達(dá)到了17.7%、15.9%、7.2%和7.8%。收購(gòu)博通無(wú)線物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之后，汽車電子更是成為賽普拉斯最為關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域?！?/p>

Cypress 3.0在中國(guó)落地

前文提到塞普拉斯的汽車營(yíng)收高速增長(zhǎng)主要得益于Cypress 3.0，這里不防講講Cypress 3.0的發(fā)展。塞普拉斯于1982年創(chuàng)建，之后的30年可以稱之為Cypress 1.0，那個(gè)時(shí)候的主要產(chǎn)品是存儲(chǔ)器（SRAM）。到Cypress 2.0時(shí)代，塞普拉斯開(kāi)始做編程片上系統(tǒng)，如今Cypress 3.0，塞普拉斯決定突破個(gè)體軟件，做系統(tǒng)解決方案。Michael Balow特意指出，“我們推出賣給客戶的，實(shí)際上是成套的系統(tǒng)解決方案，我們觀察不同的細(xì)分市場(chǎng)，為不同的客戶提供差異化的解決方案。軟件就像一個(gè)凝聚力，它其實(shí)是全套的工具。除了軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)以外，我們還有PSoC Creator設(shè)計(jì)，可以加快系統(tǒng)設(shè)計(jì)，以及MCU無(wú)線連接融為一體的開(kāi)發(fā)工具箱。”

Cypress3.0愿景如何在中國(guó)落地？Michael Balow表示，“我們與整車廠溝通，向他們顯示我們的能力，與一級(jí)供應(yīng)商，甚至三級(jí)供應(yīng)商合作，多方布局。對(duì)整車廠而言，比較重要的就是信任和了解我們解決方案的價(jià)值。中國(guó)市場(chǎng)的策略與我們進(jìn)入歐美市場(chǎng)的策略是一致的，我們找到需要差異化解決方案的整車廠商，幫助他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)當(dāng)中勝出。我們的能力和技術(shù)是整車廠商未曾想過(guò)的，比如說(shuō)指紋解鎖。在人機(jī)界面這方面，博世在方向盤上用了一塊觸屏做導(dǎo)航。