商湯、曠視，以及以AI為關(guān)鍵詞的眾多企業(yè)，是否已經(jīng)成熟到能夠把握自己的命運(yùn)？整個時代是否準(zhǔn)備好迎接新技術(shù)的洗禮……一切都是未知數(shù)。

曠視似乎有些急了。

資本市場起落不定，哀鴻一片，遂有傳言表示，鑒于40億美元的估值難以保全，曠視開始考慮姑且放棄香港首次公開招股（IPO）方案。誰料曠視立刻通過官方回復(fù)“報(bào)道不實(shí)”，IPO將按計(jì)劃繼續(xù)推進(jìn)——縱使世道兇險、環(huán)境惡劣、對手亮劍，曠視也要搶下“AI第一股”名號。

覬覦AI行業(yè)頭把交椅的位子太久，曠視不想再隱藏自己的野心。

曠視發(fā)跡于2011年，商湯2014年起身。當(dāng)2015年“AI四小龍”的江湖格局初露崢嶸，曠視明明是江湖大哥;如今風(fēng)云起，商湯獨(dú)占23%市場份額，曠視的20.6%略顯頹勢（IDC數(shù)據(jù)），小弟已有別開天地、再塑乾坤之意，曠視豈可坐視不管？江湖只能有一個大哥。

作為另外兩“小龍”，依圖（10.1%）與云從（8.1%）體量有限，曾經(jīng)四方爭霸已變成兩強(qiáng)相決，大有《天龍八部》中“南慕容，北喬峰”遺風(fēng)。曠視借前端技術(shù)之利突破市場，好似斗轉(zhuǎn)星移的慕容復(fù);商湯襟懷天下，好似氣吞河山的喬峰。眼下，天下武功終要有個最強(qiáng)之爭了。

當(dāng)然，也有可能是另外一種結(jié)果：慕容復(fù)光復(fù)無望，最終癲狂;喬峰為濟(jì)蒼生，舍生取義。或許曠視與商湯尚未決雌雄，一瘋一死已成終局。

不蒸饅頭爭口氣

和許多競爭對手不同，曠視和商湯有著很深的淵源。

2011年，師從中國圖靈獎獲得者姚期智的印奇、唐文斌、楊沐共同創(chuàng)立曠視，名門正派，道法精純，成為他們共同的標(biāo)記。技術(shù)背景深厚的印奇擁有公司多數(shù)股權(quán)，堅(jiān)持讓曠視沿計(jì)算機(jī)視覺、人工智能方向行駛，很快在江湖獨(dú)樹一幟。

三年后，香港中文大學(xué)信息工程系教授湯曉鷗借商湯開宗立派，即刻定位計(jì)算機(jī)視覺和深度學(xué)習(xí)為根基。公司初成，就獲得數(shù)千萬美元融資，并與高通、華為、小米等公司成為合作伙伴，大有后來者居上的姿態(tài)。

在眾多企業(yè)中，這兩家初創(chuàng)公司如此相似：創(chuàng)始人師出名門，均以技術(shù)為引領(lǐng)，出道就迎來各方關(guān)注，自然會被各方品頭論足。眾多觀點(diǎn)認(rèn)為他們最初的不同，只有起步時間，幾年之后才發(fā)現(xiàn)差異越來越大。

兩家公司均以“計(jì)算機(jī)視覺”與“人工智能”作為核心競爭力，同樣歷經(jīng)了數(shù)輪融資，不過融資額度卻一直保持著微妙的差距。每次曠視創(chuàng)造出新的行業(yè)紀(jì)錄，總是很快被商湯超越，江湖老大的面子已是鏡花水月。

公開數(shù)據(jù)顯示，商湯在2016年12月第三輪融資時，相應(yīng)額度已經(jīng)達(dá)到1.2億美元，而曠視突破億元大關(guān)已經(jīng)到了第五輪;從此之后，商湯融資節(jié)奏越來越快，額度逐步提升，僅2018年就完成3輪融資，整體額度超過20億美元，在商湯快速深發(fā)展這段時間，曠視一直保持靜默。

“數(shù)據(jù)證明，在投資者心中，同為‘AI四小龍’，商湯的價值是要高于曠視。”某業(yè)內(nèi)人士表示。

也正是在這段時間，商湯有了“融資機(jī)器”的稱號;相比之下，曠視要暗淡許多，亟需尋找機(jī)會證明自己?！斑@（上市）會發(fā)生的，我們希望是第一個?！蓖ㄟ^曠視科技創(chuàng)始人印奇的言論，不難看出這家公司的決心，無論如何也不能放棄這次在香港IPO的機(jī)會。

2019年8月25日，曠視向港交所提交申請文件，計(jì)劃融資10億美元，高盛、JP摩根以及花旗三家公司作為聯(lián)席保薦人。

雖然在10月初曠視被美國商務(wù)部列入實(shí)體清單，這將在一定程度上影響IPO的最終結(jié)果，但從其抗議言論，以及沒有推遲IPO計(jì)劃的決策來看，曠視不打算做出任何讓步，成為國內(nèi)首家上市人工智能企業(yè)的節(jié)奏并未減緩——不能再讓商湯在前面領(lǐng)跑了。

“關(guān)公戰(zhàn)秦瓊”

當(dāng)兩家企業(yè)擁有相同的起點(diǎn)，即使短時間內(nèi)相安無事，也不能排除日后兵戎相見的可能性。麥當(dāng)勞與肯德基、華為與蘋果、聯(lián)想與惠普……這是江湖恩怨注定的結(jié)果。

商湯與曠視之間也有恩怨，不過雙方之間并非見血封喉的白刃戰(zhàn)，更多時候像是隔空拼內(nèi)力。

商湯的核心競爭力是基于“計(jì)算機(jī)視覺”和“人工智能”技術(shù)，全力提升云平臺的深度學(xué)習(xí)能力。無論2018年推出的SenseAR開發(fā)者平臺、SenseAR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)感繪制引擎、SenseMedia智能圖片視頻審核平臺，還是2019年推出的SenseEarth智能遙感影像解譯平臺，其核心價值都在于從前端提取數(shù)據(jù)，在后臺集中處理分析，最終呈現(xiàn)結(jié)果。

因此商湯的產(chǎn)品理念在于后端系統(tǒng)賦能，而非向前端硬件發(fā)威?！拔磥砩虦漠a(chǎn)品形態(tài)滿足行業(yè)的商業(yè)模式及市場規(guī)律的同時，也會給自身留有一定的戰(zhàn)略空間，但核心價值一定不會變，那就是軟件價值。”商湯科技副總裁楊帆表示。

強(qiáng)大的后臺分析能力，釋放了商湯的流動性與滲透性。由于不拘泥于前端產(chǎn)品設(shè)備，商湯能更好地與各類場景適配。在商湯的業(yè)務(wù)版圖中，不同行業(yè)并未局限其發(fā)展，產(chǎn)品從未止步一隅。

其官網(wǎng)信息顯示，目前商湯的產(chǎn)品與服務(wù)已經(jīng)覆蓋智慧城市、智能手機(jī)、泛文化娛樂、智能汽車、教育、廣告等八個領(lǐng)域，各領(lǐng)域之間較少出現(xiàn)場景交叉的情況?！吧虦萍即罱似脚_型人工智能體系，有通用性的底層技術(shù)架構(gòu)，可賦能各個應(yīng)用場景。”商湯科技B輪融資投資人，基石資本執(zhí)行董事楊勝君如此解讀。

曠視則正好相反。雖然其產(chǎn)品均基于深度學(xué)習(xí)框架Brain++的底層架構(gòu)，但主要業(yè)務(wù)形態(tài)均依靠性能和計(jì)算能力更強(qiáng)的硬件實(shí)現(xiàn)?？梢姇缫曉噲D構(gòu)建軟硬一體化的全價值鏈，提升“算法、技術(shù)、硬件產(chǎn)品、解決方案、數(shù)據(jù)”各方面實(shí)力，整體布局偏向前端。

在成熟前端硬件的支撐下，曠視能夠更順暢地與垂直行業(yè)聚合。截至目前，曠視重點(diǎn)布局的行業(yè)主要有安防、物流、工業(yè)三大場景。雖然公司成立不久，但內(nèi)功足夠精深，各領(lǐng)域均有成熟的解決方案。

為深度挖掘垂直領(lǐng)域機(jī)會，曠視還在2018年收購智能機(jī)器人公司艾瑞思，今年初又推出了智能機(jī)器人操作系統(tǒng)曠視河圖，目的正是豐富硬件產(chǎn)品形態(tài)，更好地嵌入垂直行業(yè)。

Picking視覺揀選工作站接入曠視河圖現(xiàn)場協(xié)作

由此可見，兩家公司的前進(jìn)方向不盡相同：商湯的視角更加向后，布局更為深廣博大;曠視的風(fēng)格更為向前，招數(shù)更加犀利迅猛。兩家公司擁有相同的基本功，卻修煉著不同的心法，頗有“關(guān)公戰(zhàn)秦瓊”的跨越感。

兇險環(huán)伺

究竟曠視的矛更尖銳，還是商湯的盾更厚重，“南北之爭”終要見分曉，只是過程不一定如想象中精彩。在風(fēng)光背后，兩家公司都有無法擺脫的危機(jī)。

根據(jù)商湯公布的數(shù)據(jù)，2017年其營收已經(jīng)達(dá)到1億美元，自成立以來每年增幅達(dá)到400%，逐步開始盈利。在眾多AI廠商仍然依靠融資抵抗外部競爭時，商湯已具備造血能力，能夠?qū)崿F(xiàn)自我供給?！吧虦呀?jīng)是一家盈利的企業(yè)，可以依賴于自身的資金儲備，持續(xù)造血，不需要過度依賴資本?！鄙虦笨偛眯毂硎?。

為何商湯口袋里不缺錢，卻成了“AI四小龍”中的“融資機(jī)器”？這與其成長模式有關(guān)。

商湯核心實(shí)力集中于后端，能夠滲透到眾多行業(yè)。然而龐大的業(yè)務(wù)版圖，讓商湯不得不分散精力，一方面拉攏更多行業(yè)使用自己的平臺，一方面深挖每個行業(yè)的機(jī)會。兩種模式并舉，需要大資本支持才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此商湯擁有獨(dú)自平衡收支的能力，卻不具備獨(dú)自拓展的能力。

截至目前，商湯的解決方案已經(jīng)滲透金融、安防、移動互聯(lián)網(wǎng)等眾多領(lǐng)域，積累了京東錢包、華為平安城市、OPPO智能相冊等眾多成功案例，可是這還不夠。商湯必須繼續(xù)擴(kuò)張版圖，才能匹配后臺規(guī)劃設(shè)計(jì)。因此在實(shí)現(xiàn)自給自足的同時，商湯還開啟了51VR、禾連健康、蘇寧體育等7大對外投資項(xiàng)目，自然需要資本不斷輸入“活水”。

眼下，資本的慷慨成就了商湯的融資神話，不過資本的耐心能夠支撐多久？商湯的版圖不斷放大，風(fēng)險也將隨之放大。

相比之下，曠視的風(fēng)險同樣不小。早早設(shè)定安防、物流和工業(yè)三大核心目標(biāo)后，曠視很快就打通了市場渠道，甚至一度有觀點(diǎn)認(rèn)為，以曠視為代表的“AI四小龍”將會撼動傳統(tǒng)的市場格局。“早起的鳥兒有蟲吃”，眼見的勤奮讓各方充滿期待。

不過從實(shí)際情況來看，曠視的表現(xiàn)并不理想。根據(jù)其IPO招股書顯示，2016年至2018年曠視營收分別達(dá)到6780萬、3.132億和14.269億元，復(fù)合增長率高達(dá)358.8%，實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年高速增長;不過2018年6月30日及2019年6月30日，其虧損分別為7.29億元及52 億元，同比增加 613.3%，傷口撕裂的速度明顯高于彌合的速度。

與此同時，曠視的成本逐年遞增，從2016年到2018年研發(fā)投入分別為7816.5萬元、2.05億元和6.13億元;2019年過半，這項(xiàng)成本已經(jīng)達(dá)到4.68億元。曠視是活在技術(shù)生命線的企業(yè)，研發(fā)投入不能減少;為了實(shí)現(xiàn)繼續(xù)增長，曠視也會追隨商湯的腳步，不斷擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖。如此，更多、更大的風(fēng)險將會隨之而來。

曠視科技財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

無論商湯還是曠視，潛在的危險都在不斷靠近。也許還沒等到兩家企業(yè)拔劍，各自已被內(nèi)傷擊破。

結(jié)語

對資本而言，人工智能和計(jì)算機(jī)視覺是市場中為數(shù)不多的風(fēng)口。如果不能把握機(jī)會，很可能失去一次起飛的機(jī)會。從各方的熱情不難看出，“AI四小龍”的表現(xiàn)給了它們足夠的信心，支撐他們集中投入。

不過越是在瘋狂的時候，越應(yīng)該保持冷靜。商湯、曠視，以及以AI為關(guān)鍵詞的眾多企業(yè)，是否已經(jīng)成熟到能夠把握自己的命運(yùn)？整個時代是否準(zhǔn)備好迎接新技術(shù)的洗禮？現(xiàn)在是不是Show Hand最佳時間？市場的蛋糕上桌時，是被這些新人瓜分，還是迅速被BAT等老面孔掃凈？一切都是未知數(shù)。

眼下商湯還在通過融資繼續(xù)膨脹，曠視也在用IPO的方式證明自己，希望他們都有好運(yùn)。

責(zé)任編輯：ct