通信行業(yè)是由運營商、設備商、以及大大小小的合作方組成。運營商指中國移動、中國聯(lián)通、中國電信，以及國外的沃達豐、Orange、Verizon等；設備商指華為、愛立信、諾基亞、中興等；合作方則是各種項目的外包商。

手機只是通信行業(yè)的一個小分支，專業(yè)叫法是終端業(yè)務。

當時華為的核心業(yè)務是系統(tǒng)設備，賣系統(tǒng)設備送終端設備（手機）。任正非發(fā)飆后，華為才開始真正做手機，余承東被從歐洲調(diào)回，執(zhí)掌華為終端。

中興的起點本來比華為高，2011年，在中國移動、中國電信的4G設備集采中，中興都拔得頭籌，市場份額占據(jù)第一。

但運營商的青睞是一把雙刃劍。僅2013年，中興就推出了176款機型。

2014年，中興創(chuàng)始人侯為貴方才意識到嚴重性，“我們公司在這個問題上轉(zhuǎn)變太慢，老是跟運營商談，老是按照它的要求一年做100多種型號。”

作為中國民族工業(yè)的旗幟，聯(lián)想的轉(zhuǎn)身就要難多了，他們大約80%—90%的手機業(yè)務都依賴運營商渠道，三個運營商三個制式，每一個都要求定制。

2011年，柳傳志退休，楊元慶接班，他坦言，“運營商渠道的成功反倒是害了聯(lián)想，為了滿足運營商而忽略了用戶。”

相比華為、中興和聯(lián)想，酷派的背景最弱，它的創(chuàng)始人郭德英原是深圳大學老師，“下?！焙蟠钌狭诉\營商的快車。

2012年，酷派銷售量在中國市場位列第4，不過走低價路線，最低只賣299元。

2013年第三季度，中國智能手機銷量為9308萬臺，聯(lián)想、酷派、華為、中興分別分別占比12.5%、10.0%、9.4%、5.4%。

那是舊勢力最后的輝煌。

2014年，國資委發(fā)文要求減少三大運營商20％的營銷費用，龐大的終端補貼首當其沖，“中華酷聯(lián)”的好日子到頭了。

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新勢力在躍躍欲試。

2010年，為了品牌的國際化發(fā)展，沈煒用vivo取代了步步高的品牌標識。

沈煒比黃章更神秘，網(wǎng)上幾乎查不到他的個人資料，饒是行業(yè)中人對他也是非常陌生。

他坦承與跟業(yè)界基本沒有交流，“我不愿意跟他們聊天，聊的東西多了，反而干擾我。我只會跟一流供應商了解一下發(fā)展趨勢和動態(tài)。小米華為那是他們的路數(shù)，我只會走我熟悉的路?！?/p>

2011年，OPPO全鍵盤智能手機X903上市，標志著OPPO正式進軍智能手機領域。

沈煒這樣解釋vivo與OPPO的關系：“我們兩家事實上已經(jīng)沒有一點關系了，各自獨立發(fā)展。既是同行，又是對手?！?/p>

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盡管黃章看雷軍不爽，但小米完成了顛覆。

2012年小米出貨719萬臺，魅族出貨100萬臺左右；2013年魅族終于超200萬臺，小米已向2000萬臺的目標狂奔。

小米高舉的互聯(lián)網(wǎng)手機模式，讓傳統(tǒng)手機廠商深感危機，倉皇應對。

2012年10月，中興推出了子品牌努比亞。努比亞，譯自nubia，是古文明發(fā)源地之一，在拉丁語中，有“云彩”之意，象征美好。這表示中興對努比亞寄托甚高。

努比亞的誕生開創(chuàng)了傳統(tǒng)手機廠商建立互聯(lián)網(wǎng)子品牌的先河，金立IUNI、華為榮耀、酷派大神、天語Nibiru、聯(lián)想ZUK等隨即亮相。

戰(zhàn)火紛飛時，一個行業(yè)外人士跑進來“攪局”。

牛博網(wǎng)關停后，羅永浩于2008年創(chuàng)辦了英語培訓學校，但讓他收割萬千粉絲的是自傳《我的奮斗》，暢銷一時，讓普通青年熱血沸騰。

2011年，羅永浩怒砸3臺西門子冰箱，名聲大噪，雷軍約他見面，參觀小米后，他聲稱要做手機。外界都以為這是一個段子，可2012年，錘子科技成立了。

某種程度上來說，作為行業(yè)內(nèi)人士，劉作虎的決定也很“沖動”。2013年11月，他從OPPO離職，一個月后，創(chuàng)立一加科技，只做高端的安卓旗艦。

在圈內(nèi)摸爬滾打多年，劉作虎的口碑一直很好，很少攻擊友商，僅有兩次“擦槍走火”，皆為誤會所致，其它多數(shù)時候都是理智的。

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而那些年，劉立榮就有些理智過頭，以致于不識時機了。

面對行業(yè)巨變大潮，金立的反應姍姍來遲，直到2011年才發(fā)布第一款智能機。

劉立榮慌了，“銷量下降，我們的產(chǎn)品不符合潮流，在智能領域是空白?！?/p>