成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略均能夠通過提升顧客價值而提升企業(yè)的競爭力。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略將成本降到低于其他競爭對手的水平來贏得競爭優(yōu)勢，而憑借產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，企業(yè)能夠提升客戶對本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)價值的認(rèn)知，由此獲得競爭優(yōu)勢。成本領(lǐng)先要求簡單的匯報關(guān)系，但產(chǎn)品差異化要求建立跨部門/跨職能之間的聯(lián)系;成本領(lǐng)先要求對員工實施高度監(jiān)督，但產(chǎn)品差異化要求對有創(chuàng)意的員工實施比較寬松的管理。成本領(lǐng)先要求對成本減少進行獎勵，但產(chǎn)品差異化要求對創(chuàng)造性技能進行獎勵。這樣兩個對組織關(guān)系的要求偏于矛盾的戰(zhàn)略，能否在同一個企業(yè)中整合實施，并能較好的提供持續(xù)的競爭優(yōu)勢呢？

　　本文將從中興通訊股份有限公司的SDR產(chǎn)品成功運營兩種戰(zhàn)略并有機結(jié)合，相輔相成實現(xiàn)整合戰(zhàn)略的成功實施進行佐證，并對整合戰(zhàn)略在中興通訊SDR產(chǎn)品實施上的措施和方法以及實施想過進行闡述和分析。中興通訊是全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商，是中國最大的通訊設(shè)備制造上市公司。中興通訊侯為貴董事長在2008年提出八大業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略，其中就包括兩個業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。中興通訊自實施這兩個戰(zhàn)略以來，采取了取長補短、互相揉合和相互輔助的方式，在多項產(chǎn)品上嘗試產(chǎn)品差異化和成本領(lǐng)先兩大戰(zhàn)略的實施，尤其在中興SDR產(chǎn)品上。中興通訊SDR產(chǎn)品由于產(chǎn)業(yè)特殊性和IT系統(tǒng)的支持下，通過組織架構(gòu)的調(diào)整和管理流程優(yōu)化，目前很好的緩解兩者之間的矛盾。硬件的平臺統(tǒng)一使得整體開發(fā)的成本降低，而軟件的定制化和模塊化又能很好的實現(xiàn)差異化。中興通訊SDR產(chǎn)品在生產(chǎn)上獎勵成本節(jié)省，在研發(fā)上實現(xiàn)定制化需求快速響應(yīng);硬件規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)成本領(lǐng)先、軟件差異化和平臺化構(gòu)建;定制差異化、規(guī)模成本領(lǐng)先，配合一站式服務(wù)和本地化服務(wù)，確保中興通訊在無線產(chǎn)品的持續(xù)競爭力，實現(xiàn)了平臺化多制式的融合，完美的呈現(xiàn)了兩大戰(zhàn)略的融合，既保證了低廉的成本，又能在產(chǎn)品差異性方面尋求突破，在市場應(yīng)用上取得了非常不菲的成績。為中興通訊取得移動產(chǎn)品的高市場增長率立下了汗馬功勞。本文將從SDR產(chǎn)品開發(fā)的外部競爭環(huán)境以及內(nèi)部VRIO分析等多個維度來看到兩大戰(zhàn)略的整合實施。并就中興通訊整合實施的成功經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)進行研究和分析，希望能為同類市場發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略制定給出相應(yīng)的參考建議和實施方法參考。