第一章 生產與計劃控制概論
什么是生產與物料控制（PMC）？
良好的生產與物控管理應該做到哪幾點？
PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？
第二章 生產管理的組織結構與職能
第一節(jié) 生產管理人員的工作職責
生產控制部門的作用有哪些？
生產控制部門的工作職能有哪些？
生產控制主管的工作職責有哪些？
生產控制主管助理的工作職責有哪些？
生產計劃員的工作職責有哪些？
生產控制統(tǒng)計員的工作職責有哪些？
生產控制文員的工作職責有哪些？
第二節(jié) 生產管理人員的崗位素質要求
生產控制主管的崗位素質要求有哪些？
生產控制主管助理的崗位素質要求有哪些？
生產計劃員的崗位素質要求有哪些？
生產控制統(tǒng)計員的崗位素質要求有哪些？
生產控制文員的崗位素質要求有哪些？
第三章生產計劃與進度控制
第一節(jié) 生產能力
什么是生產能力？
決定產能的步驟有哪些？
產能分析主要針對哪幾個方面？
人力負荷如何進行分析？
機器負荷如何進行分析？
短期的生產能力如何調整？
第二節(jié) 銷售與生產計劃
缺乏良好的銷售計劃會產生什么不良后果？
月出貨計劃與月生產計劃應如何協(xié)調？
周出貸計劃與生產計劃如何協(xié)調？
生產計劃的作用有哪些？
生產的類型可分哪幾種？
需求計劃型與訂單生產型的優(yōu)缺點有哪些？
訂單生產型（BTO）企業(yè)的生產運作流程
周生產計劃決定后應做哪些方面的準備？
生產混亂的原因有哪些？
生產命令單的作用有哪些？
生產排期應注意什么原則？
日程計劃如何安排？
完整的生產排程系統(tǒng)應具備哪些特性？
生產排程包括哪些要素？