服裝品質(zhì)管理概述

第一章? 品質(zhì)管理概述

品質(zhì)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中占有重要地位。其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響生產(chǎn)效率和成本。加強品質(zhì)管理，不僅能帶動其它管理工作，而且還能降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)利潤，增強企業(yè)的競爭能力和企業(yè)信譽。因此，品質(zhì)管理是經(jīng)濟繁榮的重要基礎，它已受到世界各國政府與企業(yè)的高度重視。
第一節(jié)? 服裝品質(zhì)管理的特點和意義
我國的紡織服裝行業(yè)是國民經(jīng)濟一個重要的產(chǎn)業(yè)部門，經(jīng)過“七五”、“八五”的努力，服裝產(chǎn)品的質(zhì)量有了很大的改善?！熬盼濉逼陂g，國家通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、深化改革、實施國產(chǎn)服裝名牌戰(zhàn)略，推動服裝企業(yè)向正規(guī)化、標準方向發(fā)展，全面提高了我國服裝產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。
服裝企業(yè)雖有其自身的特點，但也與其它行業(yè)一樣，要想擁有市場，也要遵循品質(zhì)管理的基本規(guī)律，重視品質(zhì)管理工作，廣泛開展服裝全面品質(zhì)管理。隨著市場經(jīng)濟的日益繁榮，面對國內(nèi)外市場的競爭，我國的服裝產(chǎn)品正在從數(shù)量優(yōu)勢向數(shù)量、質(zhì)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，生產(chǎn)管理向科學化、規(guī)范化方向邁進，尤其是目前我國紡織服裝行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型時期，開展全面質(zhì)量管理工作對爭創(chuàng)國產(chǎn)名牌服裝具有極大的推動作用。
??? 一、服裝工業(yè)及其品質(zhì)管理的特點
???? 1、我國服裝工業(yè)的現(xiàn)狀?? 服裝工業(yè)從黨的十一屆三中全會以來，有了蓬勃發(fā)展?！傲濉逼陂g，服裝工業(yè)實現(xiàn)了高速增長，全國成衣產(chǎn)量達12.67億件，服裝出口創(chuàng)匯達20.5億美元。在此發(fā)展的基礎上，“七五”期間我國服裝工業(yè)又有了新發(fā)展，成衣產(chǎn)量已超過30億件，出口創(chuàng)匯達68.48億美元，約占紡織出口總額的50%?！鞍宋濉逼陂g，服裝工業(yè)取得了重大進展，成衣生產(chǎn)能力已超過50億件，紡織品和服裝出口創(chuàng)匯提前三年達到預定目標，使我國服裝生產(chǎn)總量和出口總量躍居世界前列。至1997年底服裝生產(chǎn)總量為96億件，出口創(chuàng)匯達367億美元，仍居世界第一。目前，服裝企業(yè)約有六萬多家。經(jīng)過近50年的發(fā)展，我國服裝工業(yè)已經(jīng)形成國有、集體、個體、中外合資與合資等多種經(jīng)濟成分并存，生產(chǎn)、科研、教育、信息等逐漸配套， 以大企業(yè)為骨干，中小企業(yè)為主體的多層次，多元化的服裝工業(yè)體系。
在產(chǎn)品質(zhì)量方面，據(jù)國家技術(shù)監(jiān)督局統(tǒng)計，1996年對14個企業(yè)抽查，男女西服的合格率為81.3%；1997年對童裝和茄克衫產(chǎn)品進行了大面積抽查，童裝產(chǎn)品的合格率為79.7%，茄克衫產(chǎn)品的合格率為82.35%。另據(jù)對涉及11個省市的96個生產(chǎn)企業(yè)的抽查結(jié)果表明：我國的童裝、茄克衫產(chǎn)品的縫制質(zhì)量基本過關，工藝制定合理，縫制線跡整齊，外觀平服，有些產(chǎn)品工藝制定相當科學，從面料、襯料的選擇到拉鏈、鈕扣及輔料的選用均采用優(yōu)質(zhì)材料，加上設計合理，使得產(chǎn)品達到一定檔次。說明了企業(yè)在注重外觀制作的同時，也普遍重視產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，使得童裝、茄克衫產(chǎn)品總體質(zhì)量水理在逐年提高。總之，我國童裝、茄克衫市場比較繁榮，高、中、低檔產(chǎn)品基本滿足了不同層次消費者的需求。但其生產(chǎn)企業(yè)一般規(guī)模不大，主要是由于童裝、茄克衫以多品種，小批量生產(chǎn)性質(zhì)決定的，中小型企業(yè)組織生產(chǎn)調(diào)頭快，適應市場能力較強。
從總體來看，我國服裝工業(yè)的發(fā)展目前仍處于成長階段，服裝產(chǎn)品總體質(zhì)量還不算高，在產(chǎn)品檔次、技術(shù)裝備、經(jīng)營管理上與先進的工業(yè)國家相比，仍有較大的差距。這些差距主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
??? （1）服裝工業(yè)技術(shù)裝備整體水平偏低。世界先進國家的制衣設備已普遍采用微機控制和機電一體化，并向高速化、連續(xù)化和自動化方向發(fā)展。我國的服裝設備經(jīng)過近年來的技術(shù)改造雖有了較大的改善，但從技術(shù)裝備的總體水平來看仍很落后，盡管有些工序如布料的檢驗，紙樣推檔放碼、排料、衣片裁剪等操作有些已由計算機控制，使工作逐步從勞動力密集型轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型，但縫紉、整燙等工序還大量使用人工勞動。就服裝CAD技術(shù)服務企業(yè)的普及率來說，現(xiàn)在還不到2%，“九五”期間，國家爭取達到5%。服裝工業(yè)加工手段的落后是影響我國服裝出口的一個重要因素。
??? （2）紡織面料檔次低，輔料質(zhì)量不過關。面輔料與服飾配件缺乏配套發(fā)展，不能滿足國內(nèi)外高檔服裝的市場需要。嚴重影響我國服裝在國際市場上的競爭能力。
??? （3）產(chǎn)品質(zhì)量意識薄弱。許多企業(yè)管理人員的品質(zhì)意識較差，工人中也存在因計件工資制只追求數(shù)量而忽視產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。目前，我國服裝行業(yè)中通過國際ISO9000認證的企業(yè)比例相對其它行業(yè)要少。
??? （4）管理落后，生產(chǎn)效率低。改革開放以來，我國服裝生產(chǎn)發(fā)展很快，各類服裝企業(yè)約六萬多家，但在這些企業(yè)中，基本屬于“小而全”勞動密集型生產(chǎn)模式，管理人員管理的水平不高，管理方法和管理手段落后，產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品質(zhì)量不能跟上國際市場的變化。
??? （5）專業(yè)技術(shù)人才不足，產(chǎn)品設計開發(fā)力量薄弱。由于我國服裝工業(yè)基礎薄弱，發(fā)展中遇到的突出問題是專業(yè)技術(shù)人才不足，尤其是既精通服裝生產(chǎn)又精通服裝設計、外貿(mào)、金融和管理的復合型人才更是匱乏。長期以來，外銷服裝的生產(chǎn)不能自行設計，而是依靠“三來一補”加工。由于設計、開發(fā)力量薄弱，信息流通不快，至今在國際服裝領域內(nèi)，幾乎沒有我國的名牌服裝和著名服裝設計師。