2018年，隨著近年來房地產(chǎn)市場出現(xiàn)疲態(tài)，家電市場也受到影響增速放緩，其中空調(diào)市場就受到了較大影響。

根據(jù)奧維云網(wǎng)給出的數(shù)據(jù)，2018年空調(diào)市場規(guī)模突破2000億大關，再次刷新歷史記錄，但同時，整體市場增速明顯下降，相比2017年雙位數(shù)增長，18年僅為個位數(shù)增長。同時，行業(yè)競爭更加激烈，品牌集中度增高，品牌利潤下滑。在這樣的狀態(tài)下，未來空調(diào)品牌應該如何生存與發(fā)展?

線上線下均衡布局

近年來，隨著線上市場的持續(xù)升溫，品牌對電商渠道愈發(fā)重視，特別是“618”“雙11”“雙12”等線上促銷節(jié)日聲量與規(guī)模逐年擴大，一些空調(diào)品牌也開始重視這些節(jié)日，紛紛推出促銷策略。

然而，單純的促銷，能夠拓展的市場有限，同時壓低售價也壓縮了品牌的利潤空間，甚至會出現(xiàn)虧損換取市場份額的現(xiàn)象，使得行業(yè)整體盈利能力下降。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2018年雙11兩周(18W44-45)空調(diào)電商零售額規(guī)模58.0億元，同比下滑0.3%，零售量市場規(guī)模193.5萬套，同比下滑2.9%。

這或意味著互聯(lián)網(wǎng)人口紅利開始消退。同時，線下市場也并不樂觀，這表明單純的線上或者線下渠道都有自身局限，品牌應加強線上線下均衡發(fā)展。

線上可以提高效率，線下可以加強體驗。若能采用線上線下聯(lián)動，不但能夠提高促銷效果，還能獲得新顧客，增加與顧客的接觸頻率，這對于品牌和消費者來說是一個雙贏的策略。

勿打價格戰(zhàn)

隨著目前中國空調(diào)保有量的提升，整體市場增速明顯下降，目前空調(diào)市場規(guī)模仍處在增長中，大環(huán)境則處于消費升級趨勢，城鎮(zhèn)中空調(diào)產(chǎn)品也面臨更新?lián)Q代。

同時，根據(jù)產(chǎn)業(yè)在線給出的數(shù)據(jù)，截止到2018年10月底，整個家用空調(diào)行業(yè)的總庫存是4260萬臺，已經(jīng)逼近歷史最高點，按照整個庫存發(fā)展的周期性趨勢，現(xiàn)在已經(jīng)進入主動去庫存階段。

這時，打價格戰(zhàn)對于品牌的未來意義并不大，一味壓縮產(chǎn)品售價，只會使得利潤繼續(xù)減少，同時低價產(chǎn)品在各方面體驗上可能不夠完善，將損失品牌口碑，造成消費者對品牌喪失信心，加劇品牌集中度，導致惡性循環(huán)的發(fā)生。

整體市場應在消費升級大趨勢下轉(zhuǎn)型升級，以滿足消費者對于空調(diào)的智能化、高端化、個性化等需求，打造差異化體驗產(chǎn)品。從品牌定位、產(chǎn)品體驗、零售渠道等方面進行多元化升級創(chuàng)新，在增速放緩時目標應從增量市場改為存量市場，激活目前消費者對空調(diào)的換新需求。

綜上所述，目前空調(diào)行業(yè)增速下滑，庫存量大，行業(yè)面臨不小的挑戰(zhàn)。品牌應進行技術創(chuàng)新，滿足消費者對空調(diào)智能化等方面的需求，同時要主動轉(zhuǎn)型升級，激活存量市場的換新需求，并且要注意零售渠道的平衡，強化線上線下的聯(lián)動發(fā)展。