廠商們真正“覬覦”的到底是什么？

一塊屏幕到底能夠做出怎樣的花樣來？這似乎是所有人對電視的疑惑，尤其是華為至2019年才宣布正式進軍電視市場。

從傳統(tǒng)電視走進互聯(lián)網(wǎng)電視，再到如今的智能電視，電視產(chǎn)品的技術迭代不斷。到樂視、小米用生態(tài)顛覆傳統(tǒng)電視產(chǎn)品之時，整個電視市場已經(jīng)基本穩(wěn)定在了智能網(wǎng)聯(lián)階段，用戶也逐漸習慣了付費電視和廠商打造的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)。

然而平靜的局勢之下，彌漫在整個電視產(chǎn)業(yè)鏈上的焦慮卻是一直沒有散去。

電視機產(chǎn)業(yè)“亂象”

總體來看，手機廠商做電視、電視廠商做芯片、芯片廠商做生態(tài)。。.電視機產(chǎn)業(yè)鏈的“亂象”大概可以總結(jié)如此。

作為國內(nèi)智能手機領域第一個吃螃蟹的人，2013年9月小米宣布推出自己的第一款電視，正式“跨界”進入到電視行業(yè)。彼時小米沒有透露自己關于AIoT的野心，但小米電視項目從一誕生開始在整個公司的戰(zhàn)略地位就是不低的——由小米創(chuàng)始團隊七大干將之一的王川負責。

與當時的樂視產(chǎn)生正面競爭，小米從一開始做電視就不容易。盡管小米避開正面競爭直接鎖定中低端市場，但彼時樂視步步緊逼，用生態(tài)一步步滲透進低端電視市場，以致于在開始幾年小米電視的銷量一直未見起色。

直至2018年4月，線上線下總出貨量躍居中國第一的顯赫戰(zhàn)績讓小米電視脫穎而出，這份成績也預示著手機廠商進軍電視產(chǎn)業(yè)的成功?？梢哉f，自賈躍亭離開樂視生態(tài)土崩瓦解后，小米電視銷量一直在不斷回溫，并終于立足于電視市場之巔，而小米的成功也代表著手機廠商用決心和獨辟蹊徑的方式（智能化、價格等優(yōu)勢）完完全全打入了電視市場。

繼小米之后，在六年后的今天，遠在海外的一加手機也走了同樣的路，華為也是如此。不過單就電視業(yè)務來看，華為并非“外來者”，從最初付費電視時代做機頂盒業(yè)務開始，華為海思的機頂盒芯片就一度占據(jù)著國內(nèi)市場的大部分份額，后來它又自上而下切入到了電視芯片市場，可以說華為宣布進軍電視是切切實實地從芯片往生態(tài)上走了。

當然，無論是最初的樂視、暴風等互聯(lián)網(wǎng)廠商，還是現(xiàn)在仍在市場上較高下的小米、一加、華為，它們的進入無疑都威脅著傳統(tǒng)電視廠商的既有市場，這其中老牌電視廠商長虹甚至一度傳出倒閉的消息，而曾經(jīng)紅極一時的夏普也最終走向被收購的命運。為了穩(wěn)固市場，降低成本提升競爭力，創(chuàng)維、海信等電視廠商幾乎同步去做的就是向上游反噬，而他們研發(fā)芯片也早已不是什么稀奇的事情了。

在年初的CES上，創(chuàng)維就帶來了自主研發(fā)的圖像處理芯片——蜂鳥AI芯片，在畫質(zhì)、像素的精密平滑處理、動態(tài)目標重塑、清晰度等方面均融入了自己的想法，同時通過掌握芯片的設計與開發(fā)權，創(chuàng)維在產(chǎn)品成本管控和產(chǎn)業(yè)鏈上也獲得了更多的話語權。

不得不做的產(chǎn)業(yè)鏈之爭

前有傳統(tǒng)廠商據(jù)守市場，后有互聯(lián)網(wǎng)廠商不斷滲入，電視機產(chǎn)業(yè)的爭奪戰(zhàn)顯然已經(jīng)如火如荼。

數(shù)據(jù)顯示，近兩年全球智能家居市場發(fā)展迅猛，2018年到2023年的復合年增長率或?qū)⑦_到10%，預計2021年全球智能家居市場規(guī)模將達到792.9億美元，而其中，我國的智能家居市場規(guī)模一直占據(jù)主要份額，位居全球第二。

這其中，電視一致被認為是未來智能家居的最佳入口，它被認為是極具市場前景同時也急需變革的產(chǎn)品，也因如此，國內(nèi)電視機產(chǎn)業(yè)競爭不免激烈。

但不同于一般消費電子產(chǎn)品廠商對市場宣傳的投入，在未來電視產(chǎn)業(yè)布局上，各家廠商在產(chǎn)業(yè)鏈上的爭奪倒是更顯賣力。

對于傳統(tǒng)電視廠商來說，既有市場遭受新興市場侵蝕早已有先兆。從上游面板來看，2018年相比2017年面板價格有明顯下降，重點尺寸價格下降均超過20%；而在市場層面，彩電快速發(fā)展的這30年中，大規(guī)模價格戰(zhàn)超過20次，平均1.5年一次，在這兩年則更為明顯，它如同“囚徒的困境”，不斷消耗著整體利益。

數(shù)據(jù)顯示，2018年中國彩電零售量為4774萬臺，同比微增0.5%，零售額規(guī)模為1490億元，同比下降8.6%，零售均價3121元，同比下降9%。其中，智能電視銷量占比達到89%，非智能電視銷量占比則是微乎其微。

迫于成本和技術變革，以及現(xiàn)在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重等問題，海信、創(chuàng)維、海爾等一線品牌尋求新的增長力成為必然的趨勢，但是同樣因為未來物聯(lián)網(wǎng)時代到來，產(chǎn)品的互聯(lián)與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展促使互聯(lián)網(wǎng)廠商從內(nèi)容生態(tài)向外延伸，小米們自然也與傳統(tǒng)廠商產(chǎn)生了更多交集。

在互聯(lián)網(wǎng)領域做慣了生態(tài)的小米們，一進入就是全生態(tài)，這給傳統(tǒng)廠商帶來的沖擊不小，但是隔行畢竟還是隔有一層壁壘，對于互聯(lián)網(wǎng)廠商來說，“跨界”的壓力也是不小。

作為一款“跨界”產(chǎn)品，小米電視在供應鏈環(huán)節(jié)所遇挑戰(zhàn)就遠比手機品類巨大。據(jù)供應鏈人士分析，小米電視于2013年三季度推出時，成本約在3100元左右，出貨量決定了其成本控制無從談起，再加上100萬元左右的模具費用，基本處于“賣一臺虧一臺”狀態(tài)。

時至今日，小米依然游走在產(chǎn)業(yè)鏈上游，因為無法把控硬件成本，在做電視上，小米依然采取互聯(lián)網(wǎng)思維，即不從硬件賺錢，而是將盈利點落在內(nèi)容上。但是日前傳出小米將要打造未來工廠，這也預示著游走在產(chǎn)業(yè)鏈邊緣的道路并不好走，往下沉或?qū)⑹巧喜摺?/p>

即便是華為，在宣布進軍電視產(chǎn)業(yè)后，也只是拋出了“1+8+N”的全場景戰(zhàn)略，其關于電視的想象也并無不同，從消息來看，它的動作也只是更多體現(xiàn)在對產(chǎn)業(yè)鏈的滲透而已。

兩相比較，勢均力敵，產(chǎn)業(yè)鏈之爭也在所難免。

產(chǎn)業(yè)鏈資源整合布局，攻城必先攻“芯”

在整體利益低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、創(chuàng)新無力的情形下，現(xiàn)在各家廠商對市場的爭奪戰(zhàn)儼然已經(jīng)演化為一場對產(chǎn)業(yè)鏈資源的直接爭奪。

在進入電視產(chǎn)業(yè)消息正式宣布之時，華為明確表示旨在建設AIoT生態(tài)，因此做電視，它很自然地依據(jù)海思芯片在智能家居領域發(fā)展方向開始了布局，將重點放在了“連接及智能”上，而首要做的是積極與京東方、華星光電等供應鏈廠商展開合作。

可以說，華為能夠如此迅速地進入電視產(chǎn)業(yè)鏈，其在芯片市場占據(jù)領導地位這一點功不可沒。而從手機和傳統(tǒng)廠商的動作來看，在這場爭奪戰(zhàn)中，大家一致認同的關鍵點之一就是開發(fā)更為強大的芯片，拿下芯片這塊實力牌。

這與國產(chǎn)化替代的風潮有十分緊密的關系。

一直以來，我國都是全球最大的電視生產(chǎn)國，但是從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，在電視設計、研發(fā)、生產(chǎn)、供應等主要環(huán)節(jié)上，唯獨屏幕和芯片兩大核心部件是國產(chǎn)電視廠商的“心病”。近幾年，隨著京東方等面板廠商走向國際舞臺，電視芯片就成為國內(nèi)廠商不愿落后的部分。尤其是國產(chǎn)化替代的風潮正盛，國際大廠失去成本和技術雙重優(yōu)勢后紛紛離場，這部分“多”出來的份額自然成為創(chuàng)維、小米、華為等廠商爭奪的關鍵，特別是當聯(lián)發(fā)科等***芯片廠商也在盯住這塊份額時。

但是芯片的研發(fā)投入是不小的數(shù)額，對廠商來說，在有上游廠商可以合作選擇的情況下，為什么還是有人要堅持選擇從頭開始呢？

這里面與未來的內(nèi)容市場布局也有很大關系。不難發(fā)現(xiàn)，在各家廠商抓硬件的同時，在內(nèi)容生態(tài)上的布局也是電視廠商花大力氣的地方。除了華為提出來的明面上的“1+8+N”生態(tài)建設，創(chuàng)維作為老牌電視廠商也將發(fā)力點放在了AIoT上，尤其是它還打造了語義云和設備云兩大軟件生態(tài)，以提升家居設備的聯(lián)動和語音控制等方面的能力。

融入AI的能力，軟件定義硬件，對電視廠商來說，如果長期采用自研芯片，無論是產(chǎn)品設計，還是未來進一步滲透進內(nèi)容生態(tài)，做好智慧家庭，都是更為高效和自由的選擇。

換句話，與其說產(chǎn)業(yè)鏈之爭必要拿下芯片這一環(huán)，倒不如說行業(yè)發(fā)展迫使芯片與內(nèi)容做更為深度的融合，因此如果能夠拿下這一環(huán)的開發(fā)能力，未來做智能家居將會有更多空間。

電視背后的家電市場

至此，已經(jīng)不難發(fā)現(xiàn)，大家爭先恐后地去搶占電視市場，已經(jīng)不是因為電視本身能夠做出花來，無論是小米的AIoT，還是華為的“1+8+N”，廠商們“覬覦”的更像是電視背后的家電市場。

從用戶層面，我們不難察覺電視開機率在逐年走低，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，最直觀的表現(xiàn)就是年輕人不再去看電視了。具體原因，有人分析說，一方面是高效和繁忙的生活所致，另一方面，手機內(nèi)容的豐富性和手機本身的便攜性導致內(nèi)容同質(zhì)化嚴重的電視無人問津。

受市場影響，自2010之后，電視市場的增長其實一直在不斷縮小。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2000年以來，國內(nèi)彩色電視機產(chǎn)量由3936.00萬臺提升為2016年的15769.64萬臺，年復合增速9.06%。然而從2010年以來國產(chǎn)電視的產(chǎn)量增速就在不斷降低。

盡管因為屏幕大、清晰度高等體驗，通過投屏技術，高價值人群開始重新回歸電視。但根據(jù)數(shù)據(jù)，樂播投屏累計覆蓋1.5億大屏終端設備，全國每天只有500萬人在使用投屏的方式看電視。相比手機等市場，這一點希望還是微乎其微。

電視的未來在哪里？對于這一點，業(yè)內(nèi)的態(tài)度出奇的一致，即隨著5G和物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，智能電視將會成為智慧家庭的入口，形成聯(lián)動。

華為重視“連接和智能”的緣由在此，創(chuàng)維們也是在加緊打造自家的生態(tài)鏈，強調(diào)借助攝像頭、聲紋識別系統(tǒng)，增強用戶對內(nèi)容的沉浸，加強電視與人的交互體驗，同時通過控制技術幫助用戶實現(xiàn)跨品類控制等功能。

智能家居是十分誘人的機會，而各家也在紛紛為此鋪路，尤其是想要做生態(tài)的廠商，其目光更是放在了背后的整個家電市場上。