VR在2014年~2015年左右迎來(lái)了一輪爆發(fā)潮，當(dāng)時(shí)VR成為一個(gè)熱門(mén)風(fēng)口，資本看好，創(chuàng)業(yè)者涌入者眾，業(yè)內(nèi)認(rèn)為VR將會(huì)成為智能手機(jī)和PC之后的下一代計(jì)算平臺(tái)，然而在隨后的2~3年，VR逐步被消費(fèi)者冷落，風(fēng)口明顯變涼。

但VR并沒(méi)有涼透，近日IDC發(fā)布了一份有關(guān)VR市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告。

報(bào)告指出，2018年高端VR頭盔的裝機(jī)量同比增長(zhǎng)了60%，達(dá)到390萬(wàn)。該報(bào)告指出，2018年最后一個(gè)季度，72%的人至少玩了一次VR游戲，55%的人在VR設(shè)備中至少觀(guān)看了一段視頻。VR頭盔硬件捆綁定價(jià)、設(shè)計(jì)和易用性都是推動(dòng)VR市場(chǎng)增長(zhǎng)的重要因素。

VR產(chǎn)業(yè)的難題

自從2016年HoloLens、HTC Vive、Oculus Rift、PS VR正式上市以后，VR并沒(méi)有如期引爆消費(fèi)者的追捧。第一代HoloLens、Vive、 Rift、PS VR等AR頭顯、PC VR等產(chǎn)品所存在體驗(yàn)短板與價(jià)格也讓不少消費(fèi)者對(duì)VR的興趣降低。

人們過(guò)去常將VR產(chǎn)業(yè)與智能手機(jī)對(duì)比，但發(fā)現(xiàn)VR的迭代周期與更新?lián)Q代速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不上智能手機(jī)的速度，比如VR在硬件技術(shù)迭代、軟件內(nèi)容增長(zhǎng)的速度相比智能手機(jī)一年一迭代的速度來(lái)說(shuō)，太慢了。

發(fā)展到今天，VR的頭部玩家——HoloLens、HTC Vive、Oculus Rift、PS VR、SteamVR都已經(jīng)有了5年以上發(fā)展歷史，但目前依然不溫不火，更迭緩慢，第一代上市之后，第二代遲遲沒(méi)有到來(lái)。

Facebook在2016年開(kāi)始發(fā)布第一代PC VR產(chǎn)品OculusRift之后，三年之后，消費(fèi)者沒(méi)有等來(lái)新一代的OculusRift2，只看到了升級(jí)版的OculusRiftS。

這主要源于，創(chuàng)業(yè)公司追了一陣風(fēng)口之后，但因?yàn)橘Y金與技術(shù)所限，很難在硬件和軟件上不計(jì)成本投入開(kāi)發(fā)，或已轉(zhuǎn)型或已倒閉。

而微軟、Facebook、索尼等國(guó)際巨頭對(duì)VR本身的前景與態(tài)度也并不是非常明朗，這些大廠(chǎng)都是走平臺(tái)化路子，其開(kāi)發(fā)VR硬件的目的往往都是為自身平臺(tái)軟件應(yīng)用作為流量與用戶(hù)入口存在的，其AR/VR頭顯從立項(xiàng)到上市往往要花4~6年時(shí)間不等，普遍采取了保守投入的策略。

VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度過(guò)慢的另一個(gè)原因在于應(yīng)用生態(tài)的成長(zhǎng)速度太慢。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在內(nèi)容生態(tài)上，全球VR消費(fèi)應(yīng)用數(shù)量在2015年底是60多款，2016年底有900多款，到2017年底有3700多款，到2018年底大概是6200多款，2019年底也就9000多款。

根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到2021年，全球的VR消費(fèi)應(yīng)用數(shù)量預(yù)計(jì)也不過(guò)1~2萬(wàn)款，而手機(jī)應(yīng)用Android應(yīng)用（350萬(wàn)）與iOS應(yīng)用（220萬(wàn)）數(shù)量已經(jīng)超過(guò)550萬(wàn)款。

我們知道，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的形成，需要分散在產(chǎn)業(yè)鏈各處的企業(yè)形成完整統(tǒng)一的生態(tài)系統(tǒng)，才能夠有足夠的產(chǎn)能來(lái)支撐VR產(chǎn)業(yè)千萬(wàn)級(jí)別的出貨量。
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但在目前而言，基于VR產(chǎn)業(yè)的電子元器件，屏幕，鏡片，處理器、芯片，核心傳感器，屏幕，零部件等等核心組件廠(chǎng)家的技術(shù)儲(chǔ)備尚有欠缺，游戲娛樂(lè)等內(nèi)容端產(chǎn)出能力依舊欠缺。

VR技術(shù)包括包括了大量可視化的屏幕、三維影像、全息技術(shù)、多屏交互、體感等多種顯示以及交互技術(shù)，它是各種運(yùn)用以及交互的綜合載體，但相關(guān)技術(shù)并不成熟，分散在各地的并不完整的產(chǎn)業(yè)鏈也并不足以支撐這個(gè)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)期迅速到來(lái)。

中國(guó)電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院早前發(fā)布的虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書(shū)也提出，目前VR設(shè)備硬件的處理速度遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足在虛擬世界中實(shí)時(shí)處理大量數(shù)據(jù)的需求；在軟件方面，相關(guān)的算法和理論尚不成熟。在新型傳感機(jī)理、集合與物理建模方法、高速圖形圖像處理、人工智能等領(lǐng)域，都有很多問(wèn)題亟待解決，三維建模技術(shù)也有待一步完善。

為何VR有升溫的跡象？

VR風(fēng)口在近兩年降溫明顯，但VR產(chǎn)業(yè)的腳步并沒(méi)有停下來(lái)，尤其是我們看到虛擬現(xiàn)實(shí)線(xiàn)下體驗(yàn)中心作為在VR熱潮下的衍生業(yè)態(tài)，它的發(fā)展速度也有目共睹，在很多大型商場(chǎng)中，VR體驗(yàn)館、VR商店越發(fā)常見(jiàn)，它相當(dāng)于是VR產(chǎn)業(yè)的新品試驗(yàn)田與零售店，推動(dòng)VR概念與玩法的普及以及逐步強(qiáng)化了消費(fèi)者的認(rèn)知度。

而從目前的IDC報(bào)告數(shù)據(jù)中我們看到，VR產(chǎn)業(yè)當(dāng)前隱隱有升溫的跡象，原因有多方面。

其一：VR技術(shù)研發(fā)與設(shè)備開(kāi)發(fā)在這些年依然取得了一定的進(jìn)步，從微軟、索尼、Facebook、HTC等品牌的新頭顯看出，其產(chǎn)品體驗(yàn)與VR交互技術(shù)依然處于上升期，大廠(chǎng)的研發(fā)投入對(duì)于推動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)升級(jí)起到了一定作用。

其二是5G商用今年開(kāi)始，三大運(yùn)營(yíng)商已在各大城市建設(shè)5G基站，5G已從技術(shù)研發(fā)試驗(yàn)期進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用測(cè)試階段，試驗(yàn)網(wǎng)建設(shè)即將全面展開(kāi)。5G技術(shù)條件下對(duì)VR這種具備物聯(lián)網(wǎng)前景的產(chǎn)業(yè)有一定的帶動(dòng)作用，它比4G更具備穩(wěn)定性以及更高的連接能力與安全性。

而我國(guó)去年底出臺(tái)了 《關(guān)于加快推進(jìn)虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，表示要加快VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展與應(yīng)用創(chuàng)新。因此，從政策到技術(shù)與5G網(wǎng)絡(luò)層面的利好在持續(xù)釋放。

其三，資本也嗅到了風(fēng)向，據(jù)映維網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年全球AR/VR領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資金額已經(jīng)超過(guò)了70億人民幣，相比2017年上半年（26億人民幣）增長(zhǎng)了170%。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2019年4月份，VR/AR領(lǐng)域融資就有10余筆，國(guó)內(nèi)外融資總額約為29億元。

視頻行業(yè)也將受惠于5G的進(jìn)展，而視頻行業(yè)的5G破局或能將帶動(dòng)VR內(nèi)容和終端設(shè)備的熱度回升，因?yàn)閮?yōu)質(zhì)VR設(shè)備的標(biāo)配是需要4K到8K的高清視頻，這對(duì)帶寬、碼流與低延時(shí)的要求頗高。

據(jù)業(yè)內(nèi)提到，4G以4K 30 fps處理視頻，但5G有望通過(guò)以8K 90 fps處理視頻體驗(yàn)（混合云計(jì)算和視場(chǎng)角渲染可實(shí)現(xiàn)更高的分辨率和幀速率）。用戶(hù)可以獲得更豐富的視頻體驗(yàn)。

而傳統(tǒng)的VR頭顯配有大量的計(jì)算單元以及存儲(chǔ)器件，很多業(yè)界人士都提到了頭盔類(lèi)VR產(chǎn)品的共同問(wèn)題就是內(nèi)容處理速度的緩慢、眩暈感、清晰度及延遲（通常表現(xiàn)為VR顯示畫(huà)面常常跟不上人體反應(yīng)速度）等技術(shù)方面的體驗(yàn)問(wèn)題尚未解決，是VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸所在。

但歸根結(jié)底，當(dāng)前VR設(shè)備使用中存在的上述短板中，一大重要原因在于，4G硬件的處理速度遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足在VR產(chǎn)品實(shí)時(shí)處理大量數(shù)據(jù)的需求。

但是這個(gè)問(wèn)題在5G時(shí)代或許有答案。

因?yàn)?G通訊所具有高速、大帶寬、低時(shí)延等特性，將極大提升VR設(shè)備處理速度，在降低設(shè)備延時(shí)以及清晰度方面有較大的改善作用。

而未來(lái)VR的場(chǎng)景還將拓展延伸至遠(yuǎn)程辦公、教育、遠(yuǎn)程問(wèn)診等場(chǎng)景，而這也依賴(lài)5G通訊對(duì)體驗(yàn)的改善——支持低延遲與大容量的GB級(jí)、支持更快更高級(jí)別的流量網(wǎng)絡(luò)與速度，更高清晰度的VR內(nèi)容才能推動(dòng)諸多VR遠(yuǎn)程場(chǎng)景的商用落地。

因此，在早前愛(ài)奇藝首席執(zhí)行官龔宇表示，5G商用落地將讓在技術(shù)、內(nèi)容以及硬件支持能力上有充分積累的企業(yè)脫穎而出，VR將是最快受益的產(chǎn)業(yè)。

而5G時(shí)代如果能解決當(dāng)下VR產(chǎn)品的技術(shù)與內(nèi)容短板，是不是意味著VR創(chuàng)業(yè)的春天又要到了？

VR的春天不取決于5G

不一定，即便是進(jìn)入到5G時(shí)代，VR創(chuàng)業(yè)的諸多難點(diǎn)依然存在：技術(shù)壁壘高，資金投入與時(shí)間研發(fā)周期長(zhǎng)、虛擬現(xiàn)實(shí)硬件領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈并未完善——VR的產(chǎn)業(yè)鏈包括處理平臺(tái)、中間件、運(yùn)行平臺(tái)、應(yīng)用、硬件供應(yīng)商以及最終的用戶(hù)端等；此外是硬件產(chǎn)品技術(shù)與沉浸式的體驗(yàn)、內(nèi)容生態(tài)尚待規(guī)模化、市場(chǎng)需求與盈利模式尚待挖掘。

筆者早前曾指出，VR產(chǎn)業(yè)是技術(shù)為王，創(chuàng)業(yè)做VR，其一，要么是技術(shù)上具備優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)有自身的硬件方案，保證全面的VR游戲體驗(yàn)，或者說(shuō)能夠從產(chǎn)品端提高性能，解決發(fā)熱，眩暈感、續(xù)航、3D手勢(shì)交互，移動(dòng)場(chǎng)景等諸多問(wèn)題。但現(xiàn)實(shí)是，在VR領(lǐng)域踏踏實(shí)實(shí)做研發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備的創(chuàng)業(yè)型公司少之又少。

風(fēng)口是為持續(xù)深耕的玩家準(zhǔn)備的，5G的到來(lái)為VR春天的到來(lái)提供了更多的利好條件，比如說(shuō)，5G網(wǎng)絡(luò)速度提高到幾十Gbps，可以更好的支持AR/VR應(yīng)用的速度要求，吞吐量倍數(shù)增加，延遲大為減少，流量容量增加近100倍，但它不是決定條件。

對(duì)于VR產(chǎn)業(yè)而言，一方面要看VR內(nèi)容生態(tài)的繁榮，就比如電影院的設(shè)施與周邊配套越來(lái)越豪華，但是如果在優(yōu)質(zhì)電影供應(yīng)上存在短缺，票房與盈利也拉不起來(lái)。

另一方面要看關(guān)鍵技術(shù)的解決以及而產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的突破——中間件與處理平臺(tái)、硬件供應(yīng)商技術(shù)是較難突破的環(huán)節(jié)。

在目前，幾種廠(chǎng)商對(duì)行業(yè)的突破比較關(guān)鍵，其一是，芯片廠(chǎng)商需要考慮如何提升自身技術(shù)比如4K的解碼能力支持高解析度的游戲與視頻，逐步從基因優(yōu)勢(shì)上積淀自身底蘊(yùn)繼而達(dá)成在VR領(lǐng)域的破局的能力。

其二是傳感器廠(chǎng)商應(yīng)該意識(shí)到自身在VR產(chǎn)業(yè)中的核心價(jià)值，應(yīng)有意識(shí)的去研發(fā)推動(dòng)更好的人機(jī)交互的體驗(yàn)，這是實(shí)現(xiàn)深度傳感的基礎(chǔ)。

其三，創(chuàng)業(yè)做VR要么是內(nèi)容具備優(yōu)勢(shì)，能夠成為VR某一特定領(lǐng)域的內(nèi)容供應(yīng)商，在行業(yè)不成熟內(nèi)容稀缺期間迅速建立品牌，建立某一特定領(lǐng)域的內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)。要么在技術(shù)與內(nèi)容都有優(yōu)勢(shì)，如果僅僅是因?yàn)轱L(fēng)口就在那兒，所以必須要去踩，這種創(chuàng)業(yè)成為炮灰的可能性很大。

再次要看頭部廠(chǎng)商有沒(méi)有對(duì)行業(yè)做出推動(dòng)，比如說(shuō)微軟、Facebook、索尼、三星等有資金、有技術(shù)有平臺(tái)的大廠(chǎng)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立以及對(duì)行業(yè)技術(shù)與應(yīng)用生態(tài)推動(dòng)上的作用很關(guān)鍵。

這些廠(chǎng)商在這一領(lǐng)域已經(jīng)耕耘較長(zhǎng)時(shí)間，但基于整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)鏈的底層標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)依然乏力，而VR產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)制度與平臺(tái)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立、相關(guān)底層技術(shù)的共享是整個(gè)行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展的底層條件。

但這些大佬都想著自己做平臺(tái)為自身軟件生態(tài)導(dǎo)流。比如facebook想打造的是VR在硬件+內(nèi)容+應(yīng)用商店分發(fā)+社交的生態(tài)圈。

比如從Oculus公布的OculusTV、OculusGallery、Venues等產(chǎn)品形態(tài)，都離不開(kāi)社交，比如用戶(hù)可以通過(guò)OculusGallery觀(guān)看Facebook、Instagram、Dropbox等平臺(tái)媒體內(nèi)容，基本上是換了種硬件形態(tài)玩社交，對(duì)VR行業(yè)貢獻(xiàn)寥寥。

最后，要看整個(gè)行業(yè)是否誕生現(xiàn)象級(jí)爆款來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者需求，過(guò)去國(guó)內(nèi)VR行業(yè)沿襲智能機(jī)低價(jià)的打法并不奏效 ，比如早在2015年左右許多VR頭盔在200元左右的價(jià)格?？傮w來(lái)看，主流企業(yè)都在打低價(jià)牌吸引用戶(hù)，美其名曰為普及用戶(hù)的體驗(yàn)成本。

但最終我們看到，優(yōu)質(zhì)爆款寥寥，創(chuàng)新性的應(yīng)用玩法寥寥，用戶(hù)很難會(huì)為體驗(yàn)粗糙的VR產(chǎn)品買(mǎi)單。而即便是Oculus、索尼在VR領(lǐng)域耕耘多年，至今仍未拿出震撼性的消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品。

因此，類(lèi)似于智能手機(jī)時(shí)代依賴(lài)iPhone4這樣的爆款引爆市場(chǎng)繁榮與撬動(dòng)消費(fèi)者需求一樣，優(yōu)質(zhì)的VR爆品才是撬動(dòng)整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)需求的重要環(huán)節(jié)。在5G的利好條件下為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品誕生創(chuàng)造了一定的可能性，是否有爆款產(chǎn)品問(wèn)世成為引爆點(diǎn)繼而帶動(dòng)VR內(nèi)容與應(yīng)用生態(tài)的繁榮，是VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。