隨著阿里收購盒馬鮮生一事的發(fā)生，盒馬鮮生的關(guān)注度便與日俱增。而作為零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新者的盒馬鮮生，拓展渠道的速度也是相當(dāng)驚人。自2016年1月上海首店開設(shè)以來，盒馬鮮生已經(jīng)基本實現(xiàn)上海主要區(qū)域市場的覆蓋。不僅如此，直至今日，盒馬鮮生在全國也陸陸續(xù)續(xù)開了 15 家門店。

　　盒馬鮮生之所以擴(kuò)張速度如此之快，或許部分考慮到同業(yè)競爭。有業(yè)內(nèi)相關(guān)人士透露，“當(dāng)前有很多電商都在抄盒馬鮮生的模式，所以盒馬鮮生需要加快速度布局才行。”事實上，從盒馬鮮生的實際營運(yùn)來看，主要增長在線上。與此同時，盒馬鮮生是基于實體門店體驗為核心的電商公司。盒馬鮮生的創(chuàng)始人侯毅說“我們商業(yè)模式做線上，他們做線下，我們做年輕人，他們做中老年人，我們的產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)的，我們做未來的生意?！?/p>

　　隨著市場競爭的不斷加劇，大賣場的開店標(biāo)準(zhǔn)從過去20萬人口一家店，甚至10萬人口一家店，基本都放寬到30萬人口，或以上一家店。與眾不同的是，盒馬鮮生是基于80萬人口一家店的規(guī)劃。這樣的規(guī)劃，可能是基于線上線下一體化系統(tǒng)考慮。旨在通過線上渠道，以更少的門店數(shù)來覆蓋更寬廣的市場，從而降低商鋪租金等成本。

　　對此，張國宏稱，理想情況下，盒馬鮮生希望每個消費(fèi)者在盒馬的10次購物中，8次的發(fā)生于線上，2次發(fā)生于門店。而之所以門店還需要2次購物行為，是因為門店每個月都會推出新品、會有不同體驗。他說，“新品和老品的組合規(guī)律其實也是2比8的關(guān)系。目前，在蔬菜這個品類，盒馬的絕大部分銷售都在線上?！?/p>

　　馬云在去年的云棲大會上說過這樣一段話：

　　“純電商時代很快會結(jié)束，未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售這一說，也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售，線下的企業(yè)必須走到線上去，線上的企業(yè)必須走到線下來，線上線下加上現(xiàn)代物流合在一起，才能真正創(chuàng)造出新的零售起來。”

　　他認(rèn)為，未來的線上和線下必須結(jié)合在一起。值得我們注意的是，盒馬鮮生正是他鋪出“新零售”這一概念之后打響的第一炮！當(dāng)然，實際上做到線上與線下相結(jié)合的，不止盒馬鮮生一個。早在 2015 年，多點（Dmall）便成立并覆蓋許多城市了，收納華潤、物美、美廉美、新一佳等商超，2 小時送達(dá)。而永輝超市也在線下已經(jīng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上，推出了“超級物種”，30 分鐘送達(dá)。競爭是不斷更新的，這對于剛開了 15 家店，還只送 3km 范圍內(nèi)的盒馬鮮生無疑是巨大的挑戰(zhàn)。即便如此，小編相信，盒馬將不斷創(chuàng)新自己的商業(yè)模式，不斷拓展自己的經(jīng)營領(lǐng)域，并不落后于更迭的時代潮流！