中國鐵塔發(fā)布了2018年全年財報。中國鐵塔董事長及總經(jīng)理佟吉祿做了董事長報告書。財報顯示，2018年，中國鐵塔全年營業(yè)718.19億元，同比增長4.6%。其中，塔類業(yè)務收入685.97億元，占比95.5%，同比增長2.3%；室分業(yè)務收入18.19億元，占比2.5%，同比增長41.7 %；跨行業(yè)業(yè)務收入12.22億元，占比1.7%，同比增長超過6倍，中國鐵塔整體收入結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。

財報指出，2018年，中國鐵塔盈利能力不斷增強，利潤水平大幅提升。EBITDA達到417.73億元，同比增長3.5%，EBITDA率為58.2%，保持較高水平；凈利潤為26.50億元，同比增長36.4%。

2018年8月8日，中國鐵塔在香港主板上市，中國鐵塔的成功上市有利于其緩解債務問題。此次財報指出，2018年，中國鐵塔現(xiàn)金流得到持續(xù)改善，債務水平穩(wěn)健可控。中國鐵塔實現(xiàn)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額為455.40億元，資本開支約264.66億元，現(xiàn)金流狀況進一步改善。截至2018年12月31日，中國鐵塔總資產(chǎn)為3153.64億元，凈債務杠桿率為34.4%，較去年同期降低19.4個百分點。

中國鐵塔總站址數(shù)194.8萬個

中國鐵塔自成立之初就背負著共建共享的使命，在2018年，中國鐵塔持續(xù)鞏固運營商業(yè)務，積極培育多點支撐的增長格局，深入推動共享發(fā)展。截至2018年12月31日，中國鐵塔總站址數(shù)194.8萬個，同比增長4%；總租戶數(shù)超過300萬個，同比增長12%；站均租戶數(shù)從2017年的1.44提升到1.55，整體共享率水平持續(xù)提升。

中國鐵塔具體業(yè)務發(fā)展主要體驗在兩大方面，一是持續(xù)深化共享，鞏固運營商業(yè)務的行業(yè)主導地位。中國鐵塔堅持共享理念，著力打造通信基礎設施的資源統(tǒng)籌能力。一方面，充分利用已有資源，“能共享不新建”，新增租戶首先通過已有資源來滿足，不斷提升共享率水平；另一方面，廣泛獲取社會資源，通過路燈桿、監(jiān)控桿、電力塔、樓宇資源等社會資源共享，有效降低建設投資成本。中國鐵塔還積極創(chuàng)新建設服務模式，以客戶需求為核心，宏微結(jié)合、室內(nèi)外協(xié)同，通過綜合解決方案，為客戶提供更加全面的網(wǎng)絡覆蓋基礎設施服務，滿足客戶低成本、差異化的移動通信網(wǎng)絡覆蓋需求，進一步鞏固中國鐵塔在中國通信鐵塔基礎設施行業(yè)市場份額的絕對領(lǐng)先地位。此外，在室分業(yè)務發(fā)展上，中國鐵塔聚焦重點場景，通過個性化、定制化、多樣化的建設方案，全力拓展商務樓宇、大型場館以及地鐵、高鐵等室分市場，推動室分業(yè)務快速發(fā)展。截至2018年底，商務樓宇總覆蓋面積累計約14.61億平米；地鐵總覆蓋里程累計約2887公里；高鐵總覆蓋里程累計約1.7691公里。

二是立足資源共享，強化多點支撐的業(yè)務增長格局。中國鐵塔立足資源優(yōu)勢和專業(yè)能力，在深化行業(yè)共享的同時積極拓展社會共享，助力社會數(shù)字化和信息化發(fā)展。中國鐵塔充分利用分布廣泛的站址機房等空間資源、持續(xù)穩(wěn)定的供電環(huán)境、集中統(tǒng)一的運營監(jiān)控平臺及精準高效的數(shù)據(jù)采集分析能力，以站址資源服務、數(shù)據(jù)信息服務、動環(huán)監(jiān)控及維護服務為拓展方向，積極推動跨行業(yè)業(yè)務發(fā)展，目前已在專網(wǎng)服務、安全監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測、動環(huán)監(jiān)控等多個應用領(lǐng)域形成突破。

未來發(fā)展三大方針

此外，佟吉祿也在財報中重點表明中國鐵塔未來發(fā)展方向。第一，鞏固運營商業(yè)務，奠定持續(xù)增長基礎。財報指出，塔類與室分為主的“一體業(yè)務”是中國鐵塔穩(wěn)定發(fā)展的核心基礎。中國鐵塔將立足資源優(yōu)勢，深化行業(yè)共享，聚焦客戶需求，堅持主動營銷，深入推進移動網(wǎng)絡覆蓋綜合解決方案的實施，全面構(gòu)建低成本、高效率、優(yōu)服務的核心能力和競爭優(yōu)勢。尤其，面臨4G深度覆蓋需求及5G網(wǎng)絡部署要求，中國鐵塔將進一步加強站址規(guī)劃的統(tǒng)籌能力和資源的整合利用能力，高效優(yōu)質(zhì)地滿足運營商網(wǎng)絡部署需求；不斷提升技術(shù)創(chuàng)新水平，在鐵塔、電源配套、室分共享等重點領(lǐng)域，形成適應5G發(fā)展需要的解決方案，為5G規(guī)模建設做好準備。

第二，發(fā)力兩翼業(yè)務，形成持續(xù)增長動力?？缧袠I(yè)與能源經(jīng)營為主的“兩翼業(yè)務”是中國鐵塔可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。中國鐵塔將發(fā)揮資源優(yōu)勢，拓展社會共享，不斷擴大服務領(lǐng)域和范圍，進一步構(gòu)建和鞏固多點支撐的整體增長格局，實現(xiàn)依托資源共享為社會相關(guān)行業(yè)創(chuàng)造價值的目標。在業(yè)務發(fā)展上，中國鐵塔將聚焦重點領(lǐng)域、重點客戶、重點業(yè)務，形成成熟的商業(yè)模式和完善的產(chǎn)品體系，不斷滿足客戶多樣化、智能化、規(guī)模化的綜合性業(yè)務需求，打造具有中國鐵塔特色的業(yè)務和服務品牌；深化體制機制創(chuàng)新，通過專業(yè)化、中國鐵塔化的運營管理，提升跨行業(yè)與對外能源經(jīng)營的資源整合和市場拓展能力，為兩翼業(yè)務的健康持續(xù)發(fā)展建立組織保障。

第三，提升中國鐵塔價值，實現(xiàn)兩型企業(yè)目標。中國鐵塔將以共享發(fā)展為基礎，不斷豐富拓展共享內(nèi)涵，發(fā)揮資源優(yōu)勢，從行業(yè)內(nèi)共享向社會各行業(yè)、各領(lǐng)域的共享拓展，以共享引領(lǐng)業(yè)務發(fā)展，以共享為客戶降低成本、為中國鐵塔創(chuàng)造價值；中國鐵塔將以提高運營效率效益為目標，持續(xù)深化互聯(lián)網(wǎng)化管理，通過資產(chǎn)精準運營，實現(xiàn)精益化管理；中國鐵塔將不斷完善市場化的激勵機制，通過股權(quán)激勵計劃等靈活有效的激勵手段，充分激發(fā)員工動力、提升企業(yè)活力，使中國鐵塔價值、股東價值和員工利益實現(xiàn)有機協(xié)同。