羅克韋爾自動(dòng)化大中華區(qū)迎來(lái)首位華裔總裁——石安先生的上任，這對(duì)于進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)三十年的工業(yè)自動(dòng)化與信息化跨國(guó)巨頭，不僅是一次重要的人事變動(dòng)，更是其加速中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展信心與決心的重大信號(hào)釋放。近日，石安先生接受了CONTROLENGINEERING China 的專訪，分享了羅克韋爾自動(dòng)化中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的新藍(lán)圖。以下是采訪視頻實(shí)錄：

CEC記者問(wèn)：石總您好，首先恭喜您成為羅克韋爾自動(dòng)化三十多年來(lái)首位華裔總裁。你覺(jué)得這是否意味著羅克韋爾自動(dòng)化在中國(guó)的一些策略的調(diào)整或者優(yōu)化？

石安回答：我覺(jué)得作為華裔的在三十年來(lái)第一位總裁，真實(shí)的背后的意義是，公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視，以及對(duì)中國(guó)市場(chǎng)想要進(jìn)一步的了解，真正能夠深入到員工的底層以及客戶的心理。之前我們的策略，有很多是從美國(guó)成功的模式帶到中國(guó)，在這過(guò)去三十年的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，公司也體會(huì)到一個(gè)中國(guó)市場(chǎng)變化的快速，以及中國(guó)市場(chǎng)的一個(gè)轉(zhuǎn)型的需求跟其它市場(chǎng)很不一樣。我認(rèn)為在公司的角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，確實(shí)是想要繼續(xù)的，更進(jìn)一步的深耕中國(guó)的市場(chǎng)。從另外一個(gè)角度來(lái)看，其實(shí)很關(guān)鍵的一點(diǎn)，是不是華裔是另外一回事，其實(shí)是對(duì)中國(guó)跟美國(guó)之間的文化接軌。這一點(diǎn)我相信是我在這個(gè)職位上最大的價(jià)值。

CEC記者問(wèn)：我們了解到您是2008年進(jìn)入到羅克韋爾自動(dòng)化的，您對(duì)羅克韋爾自動(dòng)化非常了解了，我們想了解一下，在您看來(lái)，羅克韋爾自動(dòng)化是一個(gè)什么樣的公司，特別想了解一下，現(xiàn)在是什么樣的一個(gè)公司，未來(lái)會(huì)是什么樣的一個(gè)公司？

石安回答：羅克韋爾自動(dòng)化我加入已經(jīng)十年了。我當(dāng)初會(huì)加入這家公司呢？其實(shí)也是做了很多的功課和研究。我也發(fā)現(xiàn)這家公司非常的穩(wěn)健，不管是從它的一個(gè)財(cái)務(wù)的表現(xiàn)還是以它的行業(yè)上的地位都非常的穩(wěn)健，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，我認(rèn)為我們公司加入之后就更明顯了，覺(jué)得這家公司是一個(gè)不務(wù)虛的公司，是在一個(gè)務(wù)實(shí)上頭怎么樣真的可以把產(chǎn)品做好，怎么樣可以服務(wù)好我們的客戶。我們?cè)谑袌?chǎng)上的定位是一個(gè)高端、高科技的專業(yè)的工業(yè)自動(dòng)化公司。
在世界上，在這個(gè)領(lǐng)域里頭是非常少見(jiàn)的，我們是專門做工業(yè)自動(dòng)化，專業(yè)的工業(yè)自動(dòng)化，而不是說(shuō)我們其它領(lǐng)域也涉足一下，賣一些其它東西，這就是我們的根。
所以我們很多的現(xiàn)金流，可能很多人說(shuō)為什么不去這里投一投，那里投一投，其實(shí)很大的關(guān)鍵是，我們把我們的投資專注在我們的核心，持續(xù)讓一個(gè)工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域未來(lái)前景的發(fā)展，繼續(xù)被我們公司給引領(lǐng)。從未來(lái)的一個(gè)角度，肯定是在所謂的互聯(lián)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展上，做進(jìn)一步的調(diào)整，不斷的基于市場(chǎng)上的改變，一步一步的更符合市場(chǎng)的需求，讓客戶得到真實(shí)的價(jià)值。

CEC記者問(wèn)：其實(shí)以前我們提起羅克韋爾自動(dòng)化的話，可能會(huì)想到變頻器，PLC或者是MES這樣的，這兩年我們提互聯(lián)企業(yè)，互聯(lián)企業(yè)大概也提了三年多時(shí)間了，您覺(jué)得效果如何，然后是否以后還會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持提這樣的概念？

石安回答：這個(gè)互聯(lián)企業(yè)很明顯，它是一個(gè)大框架的概念，它的背后的意義。其實(shí)是一個(gè)更安全、更穩(wěn)定、更可持續(xù)，可延展，開(kāi)放的一個(gè)環(huán)境。這個(gè)互聯(lián)企業(yè)的概念，其實(shí)在其他的國(guó)家或者其他的公司，可能用不同的方式來(lái)闡述，但是這個(gè)很明顯是一個(gè)未來(lái)的方向，怎么樣可以讓這個(gè)拼圖可以持續(xù)的被完善，這個(gè)是我們公司一直以來(lái)在努力的方向。
我剛才也提到了在工業(yè)自動(dòng)化的核心競(jìng)爭(zhēng)力中間的，一個(gè)加碼以及投資，這個(gè)肯定是我們?cè)谖磥?lái)的互聯(lián)企業(yè)的，平臺(tái)上頭進(jìn)一步的深耕。

CEC記者問(wèn)：我們看到，現(xiàn)在無(wú)論是大公司還是小企業(yè)，或是小廠商，都在提工業(yè)云平臺(tái)，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，這樣一種概念或者技術(shù)，還有生態(tài)圈這樣一種策略，羅克韋爾自動(dòng)化對(duì)這方面是怎么樣的考慮，有沒(méi)有會(huì)推出自己的工業(yè)云平臺(tái)，或者是什么樣一個(gè)策略？

石安回答：我們?cè)诠I(yè)云，其實(shí)我們有自己的解決方案。我們的FactoryTalk Cloud，各種各樣的解決方案，在這個(gè)市場(chǎng)上我們也意識(shí)到，在中國(guó)的市場(chǎng)尤其特殊。因?yàn)槲覀冇泻芏嗟脑破脚_(tái)的供應(yīng)商，我們?cè)诤献骰锇樯项^的選擇，變的相對(duì)的比之前要更加具有彈性，重點(diǎn)是最后以服務(wù)客戶的需求為主來(lái)做我們的戰(zhàn)略調(diào)整。
我們有自己的云，我們也有合作伙伴的云，關(guān)鍵就是在客戶的實(shí)際需求上頭，他到底需要什么，很多中小企業(yè)其實(shí)想要推出他自己的云，在上端做一個(gè)解決方案。我們現(xiàn)在也注意到市場(chǎng)上很有趣的一個(gè)通病，很多是頭重腳輕，所謂頭重腳輕就是上頭具備了云，具備了抓大數(shù)據(jù)的能力，但是底層的扎實(shí)的元器件，真正抓數(shù)據(jù)的根源在哪里，不是只有數(shù)據(jù)就可以解決問(wèn)題，而且并不是只要有智能元件就可以抓到數(shù)據(jù)，就回到我剛才提到的一個(gè)安全性、穩(wěn)定性的概念。如果抓上來(lái)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確不時(shí)實(shí)時(shí)，那對(duì)這個(gè)企業(yè)是會(huì)造成，這些提上來(lái)的數(shù)據(jù)是沒(méi)有太大意義的，再加上底層的數(shù)據(jù)或底層的元件，如果產(chǎn)生了損害或者是它的質(zhì)量不好產(chǎn)生的種種問(wèn)題，其實(shí)對(duì)整個(gè)智能制造的解決方案，都造成了大家現(xiàn)在沒(méi)有想到的挑戰(zhàn)，所有人想的就是非常美好，我的這些智能的信息，透過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳到上層的控制，最后走到云端就可以做很多很多大數(shù)據(jù)分析，但是背后的需求包括網(wǎng)絡(luò)的安全，很多人都基本忽略。
所以這個(gè)我相信，在越來(lái)越多的企業(yè)嘗試了各種各樣的方案之后，會(huì)越來(lái)越有體會(huì)在工業(yè)自動(dòng)化的領(lǐng)域，必須是專業(yè)的人做專業(yè)的事情，而不是說(shuō)大家都看到工業(yè)4.0，智能制造的這一股熱流，就一味的往里投資，最后還是需要一個(gè)行業(yè)know-how的沉淀。

CEC記者問(wèn)：我們看到前段時(shí)間，羅克韋爾自動(dòng)化和PTC有一個(gè)戰(zhàn)略合作，您認(rèn)為這將會(huì)給我們的用戶帶來(lái)什么樣的價(jià)值？

石安回答：與PTC的合作，我認(rèn)為是非常具備開(kāi)拓性的一個(gè)思路。從共贏合作的模式來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，我們跟PTC的合作模式，是由Rockwell Automation公司，注資十億美金到了PTC的公司，總共占了它的股份將近10%，我們的CEO Blake Moret也加入到了PTC的董事會(huì)，變成它的董事會(huì)成員之一，那就更好的可以讓兩家公司在高度的戰(zhàn)略合作上做緊密的配合，這個(gè)差異是什么呢？之前很多的想法是說(shuō)在看到一個(gè)企業(yè)很好，我們可能看一下怎么樣 把它做一個(gè)收購(gòu)，做一個(gè)什么樣的合作模式，但是我們這次的合作模式，我相信在業(yè)界里是屬于比較特殊的，這樣的合作模式可以更好的，有效的創(chuàng)造一個(gè)合作共贏的模式，我們借用PTC的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，在他的軟件的獨(dú)當(dāng)一面的影響力，包括我們?cè)诠I(yè)界業(yè)界里頭，整體的工業(yè)自動(dòng)化的影響力，包括我們的大數(shù)據(jù)，Analytics的大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，做一個(gè)完美的結(jié)合。在這個(gè)基礎(chǔ)之上，我們幫助了PTC更有效的切入到了工業(yè)市場(chǎng)，PTC也同時(shí)幫我們完善了，在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)的需求，讓這兩家公司的結(jié)合變成一個(gè)完整的win-win，而不是說(shuō)誰(shuí)看誰(shuí)比較好誰(shuí)就把誰(shuí)給收購(gòu)了，這樣的一個(gè)合作模式，我相信在未來(lái) 我們會(huì)采取更多類似的方式，找到跟我們搭配最契合的企業(yè)一起來(lái)創(chuàng)造共贏，因?yàn)樽罱K我們要體現(xiàn)出的價(jià)值是，讓我們的客戶以及這個(gè)市場(chǎng)，真正的得到一個(gè)問(wèn)題的解決。

CEC記者問(wèn)：據(jù)我們了解，您對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化有著深刻的理解和熱愛(ài)，那這對(duì)您現(xiàn)在管理一家外資企業(yè)，有什么幫助，能不能做到中為西用呢？

石安回答：這個(gè)問(wèn)題我感觸特別深。因?yàn)槲乙恢倍际窃谕赓Y企業(yè)工作，同時(shí)在中國(guó)花的時(shí)間也非常長(zhǎng)，前前后后超過(guò)十年的時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)這里頭有一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，外資企業(yè)比較常用的方式是，以在國(guó)外成功的方式想要引入中國(guó)，這個(gè)完全從初衷來(lái)講是沒(méi)有錯(cuò)的，因?yàn)榇_實(shí)成功了，我們要試試看 只能夠復(fù)制這個(gè)成功。
但是在中國(guó)的市場(chǎng)包括中國(guó)的文化是跟國(guó)外非常不一樣的，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，我覺(jué)得很關(guān)鍵的一點(diǎn)，在中國(guó)文化里頭以人為本的概念，是跟國(guó)外非常不一樣的，怎么樣把人的激情、人的格局，能夠在大家一起工作的環(huán)境里頭不斷的提升。我認(rèn)為這個(gè)是我們作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，非常關(guān)鍵要引入的。我的一個(gè)管理的方式除了以人為本以外，我更傾向的是以一個(gè)中醫(yī)的模式，來(lái)優(yōu)化我們的公司。什么意思呢？中醫(yī)跟西醫(yī)的差異就是西醫(yī)基本上是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，中醫(yī)的模式是一個(gè)系統(tǒng)性的優(yōu)化，也許他的進(jìn)度稍微慢一點(diǎn)，但是它是用以人為本的方式，做一個(gè)根本性的調(diào)整，一個(gè)調(diào)理的過(guò)程，所以在這樣一個(gè)基礎(chǔ)之上，一個(gè)中醫(yī)的理念加上一個(gè)水的思路，像我們?cè)?019年的戰(zhàn)略里頭，有三大跟“水”相關(guān)的戰(zhàn)略思路給到我們的員工。
我相信中國(guó)人都很明白這三句成語(yǔ)，第一個(gè)是水到渠成，講究的是內(nèi)部整體效率的提升。再來(lái)是一個(gè)水漲船高是一個(gè)專業(yè)度的提升。再來(lái)是一個(gè)順?biāo)浦?，讓大家真的打從心底愿意把事情做好，給我們公司帶來(lái)的是一個(gè)不斷的正能量的累積，把這些想要為社會(huì)做一點(diǎn)事情的人能夠聚集在一起，這個(gè)是我認(rèn)為在管理上，在中國(guó)能夠成功的一個(gè)關(guān)鍵，因?yàn)樽詈笃髽I(yè)成功與否背后還是人，尤其是在我們專業(yè)自動(dòng)化公司領(lǐng)域里頭，以技術(shù)著稱的公司，大家的銷售能力不僅僅是，我能夠跟客戶建立關(guān)系，而是說(shuō)可以給客戶帶來(lái)什么價(jià)值。
這樣的話需要非常強(qiáng)的凝聚力以及戰(zhàn)斗力，我是希望透過(guò)大家對(duì)一個(gè)實(shí)際上，未來(lái)理念的共同認(rèn)可，一起為這個(gè)社會(huì)打拼。

CEC記者問(wèn)：不忘初心，方得始終。石總在多年的職業(yè)生涯中，經(jīng)歷了不斷的歷練和積淀，成為了一家外國(guó)知名企業(yè)的高管，這也是我們?nèi)A人的驕傲，那么石總個(gè)人有什么樣的理念和理想呢？

石安回答：我個(gè)人的理念是希望，在未來(lái)的5-8年之間，影響全世界10%以上的人，讓他們的生活變的更健康、更開(kāi)心、更美好。這是我一個(gè)個(gè)人的理念，我覺(jué)得現(xiàn)在我有幸能夠做這件事情，任職于在全世界屬于最高端 ，最高科技的工業(yè)自動(dòng)化的公司之一，我們具備了改變世界的條件，尤其是在一個(gè)快速發(fā)展的中國(guó)，在過(guò)去這二十年、三十年改革開(kāi)放之后，這個(gè)市場(chǎng)工業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的非常非常快，但是同時(shí)也在這個(gè)社會(huì)上以及環(huán)境上造成了極大的沖擊，我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)里面扮演一個(gè)領(lǐng)先的角色。
我在企業(yè)里頭又扮演了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，我認(rèn)為我有這個(gè)責(zé)任幫助整個(gè)社會(huì)，幫助整個(gè)業(yè)界做一個(gè)整體的提升，讓我們的未來(lái) 我們的下一代，下好幾代可以有一個(gè)更好的未來(lái)，我覺(jué)得這是我的一個(gè)核心理念。
怎么樣把這個(gè)東西套用到企業(yè)管理，這就讓我們的員工們能夠享受一樣的初衷，他覺(jué)得今天來(lái)到公司上班不只是朝九晚五，寫寫報(bào)告處理幾個(gè)數(shù)據(jù)，回到家之后繼續(xù)干其它的事情，對(duì)自己做的事情并不一定有激情，并不一定真實(shí)的這么有價(jià)值，但是我希望我們未來(lái)的方向，可以讓我們的每一位員工覺(jué)得他的存在。
在世界上是具備價(jià)值的，他可以回去跟他的小孩說(shuō)，他每天做的事情怎么樣改變了世界，我相信在這樣一個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們可以不斷的吸引志同道合的人，把這個(gè)正能量持續(xù)的做大，我認(rèn)為這樣的氛圍是非常非常powerful，非常強(qiáng)力的企業(yè)文化。?