2016英特爾信息技術峰會（簡稱IDF2016）昨日在美國加州舊金山隆重揭幕，今年的論壇重點不再以PC為主，而是更多聚焦在計算擴展、體驗創(chuàng)新的科技產(chǎn)品上，包含虛擬現(xiàn)實、無人駕駛、云計算和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等方面，為未來科技的發(fā)展帶來豐富的想象空間。

　　英特爾公司全球副總裁兼中國區(qū)總裁楊旭在會后接受媒體采訪，解答關于產(chǎn)品定義、發(fā)展前景和業(yè)務轉(zhuǎn)型等方面的問題。

　　記者：英特爾在SoC這塊相對來說是不是短板？

　　楊旭：你說是短板，我認為只是術業(yè)有專攻。因為英特爾以前芯片更多的是在電腦，數(shù)據(jù)中心端，主要用于為大型計算提供高性能的芯片。但是現(xiàn)在明顯看到，手機是英特爾面臨的第一個挑戰(zhàn)。前幾年，我們想把各種功能模塊做成SoC的方式，靠輔助系統(tǒng)去支持它，既要求設計快，又要求成本低，功耗也很低，這些都是英特爾需要不斷加強的地方。

　　但是現(xiàn)在像是VR、智能手環(huán)等智能終端設備的SoC，都要去做是很難的。一定是要有選擇性的，這是英特爾這幾年總結(jié)出來的經(jīng)驗。首先，把我們能做好的地方，計算能力、傳輸能力、通訊、存儲等方面首先做好。然后，在感知技術上我們的3D RealSense，可以讓電腦去智能感知，未來包括機器人、無人機甚至自動駕駛等除了需要實時計算外，還要感知周邊環(huán)境，RealSense對未來的很多應用包括VR，AR，MR等都是有巨大幫助的。

　　像是做SoC，哪些領域的SoC做出來是有優(yōu)勢的？例如像智能手環(huán)這類SoC，我們短期內(nèi)可能不會去做，一款小米手環(huán)（79人民幣）你想里邊的芯片才多少錢。這里面還有一個經(jīng)濟規(guī)模問題，我們可以在其他領域?qū)で蠛献鞯姆绞?，國?nèi)有這么多做SoC的公司，他們的設計周期短，成本功耗控制也非常好，我們在中國的整體策略也與以前大大不同。

　　記者：其實我一直說英特爾一是全世界做行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最好的公司，沒有之一。但是在電腦、手機行業(yè)，英特爾被后來者（ARM）居上。目前ARM在中國擁有大量的開發(fā)者，在物聯(lián)網(wǎng)時代更具優(yōu)勢，從去年英特爾陸續(xù)推出酷睿、愛迪生，居里和焦耳四個平臺，客觀來說對大陸的很多開發(fā)商來講，這四個平臺都沒有那么熟悉，未來將如何面臨ARM的PK？

　　楊旭：這個問題是媒體們比較關注的，我從兩個方面來給大家回答。首先，你說的PK這個概念得稍微改一改。PK是指什么，計算和計算PK，讓英特爾的芯片和ARM的芯片，在計算技術上面去PK？以大家的概念，比如說電腦芯片、手機芯片來自英特爾，未來許多智能應用的芯片可能來自ARM，這是一種基于量的對比的固有模式，不夠準確。

　　其次，從思維方式來考慮，像是很多領域除了計算這塊，英特爾不一定去做。倒不是英特爾的技術不用在智能終端里，像有些感知方面采用英特爾的技術，計算方面采用ARM的技術，這實際上是一種合作的方式，在某種程度上是互補的關系。例如小米手環(huán)中采用的芯片，并不需要英特爾的芯片。但是未來在實時感知方面，也許采用的是英特爾的感知技術。

　　記者：英特爾過去一直是一個非常高利潤的公司，這個高利潤其實是由英特爾無與倫比的制造技術和在PC制定標準上的領先地位來決定的。未來由純粹的PC轉(zhuǎn)型到物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新型的產(chǎn)品，在這樣平臺轉(zhuǎn)換的過程中，如何保持高利潤，這方面英特爾是如何考慮的？

　　楊旭：為什么英特爾每次都要給華爾街預測我們下一個季度的利潤大概在60%左右？人家說因為低于這一值很多人會變得非常緊張。我回答說50%多已經(jīng)很不得了了，結(jié)果他們給我算了一筆賬?，F(xiàn)在建一個22納米的工廠大概需要花費55億美金，14納米的話是75～100億美金，英特爾每年的研發(fā)投入還要上百億，所以研發(fā)和工廠投入加起來一年都要二百多億，利潤如果達不到60%是無法支撐現(xiàn)有的業(yè)務模式的。一個半導體企業(yè)如何維持高利潤是非常很有挑戰(zhàn)的，因為這與投入有很大關系。