英特爾，這家的PC芯片巨頭終于在2016年確定了自己未來的方向，那就是要從一家PC公司轉(zhuǎn)型位一家驅(qū)動云計算和數(shù)以億計的智能、互聯(lián)計算設(shè)備的公司，并提出了未來要聚焦在八個細分領(lǐng)域進行發(fā)力。

　　英特爾中國區(qū)總裁楊旭在接受鳳凰科技采訪時表示，在2016年英特爾在中國市場總體實現(xiàn)了穩(wěn)步增長，在經(jīng)過了近兩年的調(diào)整后，英特爾對未來的發(fā)展方向有了更明確的計劃。他表示：“英特爾并不怕犯錯，現(xiàn)在方向已經(jīng)確定，未來的主要任務就是執(zhí)行?！?/p>

　　聚焦AI、VR等八大領(lǐng)域

　　在英特爾眼中，未來誰能高效地處理數(shù)據(jù)，誰就能獲得更多價值?！邦A計到2020年，全球?qū)⒂?00億臺設(shè)備通過網(wǎng)絡互相連接，這些設(shè)備將產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)流量，”楊旭表示?！暗?020年，一個人每天將產(chǎn)生1.5GB的數(shù)據(jù)，但要是物上網(wǎng)，如醫(yī)院、無人駕駛汽車、飛機、智能工廠等，每日產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量甚至會在一百萬GB。關(guān)鍵是要將這些數(shù)據(jù)進行有意義的采集，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增值。”

　　也是基于此，英特爾明確了要向物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向，具體實現(xiàn)的方式是通過連接技術(shù)將云端和終端進行連接。英特爾在此次轉(zhuǎn)型中還確認了八個關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，分別是人工智能、無人駕駛、5G、虛擬現(xiàn)實、體育、機器人、精準醫(yī)療和中國制造2025。

　　從今年英特爾各類的發(fā)布會活動可以看出，英特爾在這幾個領(lǐng)域內(nèi)都已經(jīng)開始動作頻頻，希望通過提供平臺或核心技術(shù)的方式來主導整個產(chǎn)業(yè)。在人工智能方面，英特爾認為未來人工智能將變革企業(yè)業(yè)務的運營方式以及人類與世界交互方式，并在近期推出了包含軟件和硬件在內(nèi)的數(shù)據(jù)中心計算產(chǎn)品組合——英特爾Nervana平臺。據(jù)悉，該平臺將提高人工智能應用的速度和易用性，幫助構(gòu)建高度優(yōu)化的人工智能解決方案。同時英特爾還建立了與世界領(lǐng)先公司的廣泛聯(lián)盟，并成立了英特爾Nervana人工智能委員會。

　　無人駕駛也是英特爾今年重點布局的領(lǐng)域之一。英特爾已經(jīng)宣布和寶馬以及Mobileye達成合作，將在2021年實現(xiàn)無人駕駛汽車的量產(chǎn)。在今年的英特爾信息技術(shù)峰會上，英特爾還提出了首創(chuàng)的”融合現(xiàn)實“概念，將AR和VR技術(shù)相結(jié)合，借助英特爾實感技術(shù)以及Alloy頭戴項目，并為產(chǎn)業(yè)提供一個開放的平臺。今年英特爾也與智能硬件創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)硬蛋成立機器人產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作，提供一個完整開放的機器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)。5G技術(shù)則是整個物聯(lián)網(wǎng)的一個關(guān)鍵。除此之外，體育產(chǎn)業(yè)、精準醫(yī)療、中國制造2025等也都是英特爾未來關(guān)注的重點。

　　中國成為重要市場

　　值得一提的是，楊旭表示在英特爾確認要聚焦的八個領(lǐng)域中，精準醫(yī)療和中國制造2025是英特爾根據(jù)中國的特殊情況所制定的重點領(lǐng)域?！霸谟⑻貭柨偛空劦氖乔傲鶄€，但是把中國這兩大趨勢加進去之后他們也完全認同，成為整個公司的整體發(fā)力領(lǐng)域，”楊旭表示。

　　楊旭認為中國在精準醫(yī)療和智能制造方面總動很快，并且全面開放?！叭A大基因在研究基因排序以及靶向藥物研究，國家的基因庫也是委托他們來建立，很多數(shù)據(jù)特別重要，”楊旭表示?！爸袊圃?025和德國工業(yè)4.0的概念有異曲同工之妙，但德國工業(yè)4.0更多還是針對傳統(tǒng)的制造商，中國更強調(diào)向智能化增值的轉(zhuǎn)變，因此中國有很大的機會去引領(lǐng)?！?/p>

　　對于中國市場，楊旭還表示，英特爾會特別重視中國市場的特殊之處，并根據(jù)中國特色去制定具體戰(zhàn)略，對于中國有特征的東西要“看的清楚”。

　　楊旭以自己在中國市場實施PC戰(zhàn)略為例，他表示自己在二十年前回國時，PC實際上已經(jīng)是全球性標準的產(chǎn)品，但中國市場整體落后了兩年。他在當時的策略就是復制全球戰(zhàn)略，很多在中國銷售、市場戰(zhàn)略都非常見效，抓住了中國普及電腦的機會。所以在今天英特爾轉(zhuǎn)型的情況下，英特爾也依然要看清楚中國市場的特點。

　　“我最大的感受是，中國要么是并駕齊驅(qū)，要么是獨特引領(lǐng)，如今產(chǎn)業(yè)發(fā)生如此大的變化，就一定要針對中國市場制定政策和策略，”楊旭表示。

　　與此同時，在此次英特爾轉(zhuǎn)型中，楊旭也坦然，英特爾已經(jīng)完成了思維轉(zhuǎn)變，從一家單純提供芯片的公司轉(zhuǎn)變?yōu)榈教峁┌ㄐ酒?、IP、算法等在內(nèi)的綜合解決方案的公司。

　　楊旭表示，在幾年前，英特爾思維還停留在給終端設(shè)備“找芯片”層面，“那個時候老想找個地方把英特爾芯片弄上去，找到哪個有英特爾芯片的機會，但后來發(fā)現(xiàn)很多都是小設(shè)備，英特爾的芯片其實做不了?！?/p>

　　但現(xiàn)在，英特爾內(nèi)部已經(jīng)想通了，不再僅以芯片作為業(yè)務的唯一標準，提供的解決方案會更加靈活。楊旭表示，“不一定是要找到芯片才會覺的有機會，尤其是在物聯(lián)網(wǎng)這個方向，里面也許有IP的機會、英特爾感知技術(shù)的機會、甚至是一些英特爾提供的算法的機會?！?/p>

　　不過對于英特爾走過的彎路，楊旭也表示，他自己這么多年學到的重要經(jīng)驗就是不要怕犯錯誤，“英特爾方向性的布局已經(jīng)完成，接下來的工作就是去驗證和執(zhí)行，對英特爾的執(zhí)行力，我從來沒有懷疑過?！?/p>