電子發(fā)燒友網【執(zhí)行主編/莫延芬】：Cadence自1988年成立以來，一直采取積極的收購方式來獲取更多的EDA技術，截至目前共計數(shù)十余家企業(yè)納入Cadence麾下。早在2010年，Cadence便將業(yè)界知名Memory IP公司Denali收歸旗下。時至2011年，Cadence再刮并購風暴，繼IC設計和驗證方案廠商Azuro， Altos Design Automation， 及Sigrity均被Cadence買下；2013年，Cadence再度出手收購IP廠商Cosmic Circuits。

　　就在早前（2013年3月11日），Cadence再度以迅雷不及掩耳之勢，以3.8億美元重金收編業(yè)內快速成長中的IP黑馬——Tensilica。 那么，Cadence + Tensilica，強強聯(lián)合能否締造IP領域新機遇？若完成最終收購后，將如何進行雙方業(yè)務整合？存在哪些挑戰(zhàn)？FinFET技術面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展前景如何？鑒于此諸多未解之謎，我們專訪了Cadence 全球區(qū)域運營資深副總裁黃小立博士，揭開Cadence收購Tensilica內幕。

　　
　　Cadence 全球區(qū)域運營資深副總裁黃小立博士指出，在高速布局的接口上已然完成后，Cadence又開始對高速數(shù)據(jù)處理有著濃厚的興趣。顯然，Tensilica就是Cadence最佳的搭配

　　電子發(fā)燒友網：作為全球電子設計創(chuàng)新的領導者，Cadence收購Tensilica是基于何種考量？此收購案最大的機遇在哪里？

　　黃小立：Cadence幾年前進入IP領域。從最開始，Cadence就有一個很強的理念：Cadence要做對SOC高價值、有差異化的IP。這才是最大化Cadence股東的回報和對設計者的幫助。

　　幾年前，也有過類似的收購，上次收購的公司在Memory接口領先，為什么Cadence會從這個接口進入呢？因為SOC處理器方面，ARM等廠家做得很好。但是SOC很多計算系統(tǒng)，SOC做的越來越快，核做的越來越多。因此，它和Memory接口會有一個很大的瓶頸。所以Cadence第一步就進入了DDR，Memory接口領域。此后，通過Cadence內部投資和能力，開發(fā)了更多的高速數(shù)據(jù)接口， 例如PCIe。高速數(shù)據(jù)接口SOC是一個很大的挑戰(zhàn)。

　　在春節(jié)前后，Cadence收購以一家印度小公司Cosmic Circuits，讓Cadence在MIPI和USB這兩個高速接口上又有很好的布局。

　　在高速布局的接口上已然成熟后，Cadence又開始對高速數(shù)據(jù)處理有著濃厚的興趣。Tensilica就是Cadence的最佳搭配。因為在任何一個SOC里面，普通的軟件可以通過通用處理器去實現(xiàn)，但是有很多高速低功耗要求能夠快速處理一下專用的算法和數(shù)據(jù)，如音頻、視頻和2.5G、4G和LTE方面，這是Tensilica IP的強項。

　　鑒于此，通過對Tensilica公司的收購，Cadence就能順理成章地進入高速數(shù)據(jù)處理領域。通過高速數(shù)據(jù)接口和高速數(shù)據(jù)處理，Cadence能夠給設計者帶來最大的效益和最大的差異化。此次收購是對Cadence IP產品組合上完整的補充。

　　電子發(fā)燒友網：若完成最終收購后，將如何進行雙方業(yè)務整合？存在哪些挑戰(zhàn)？目前為止，客戶的反應如何？如何解決目前產品的重合問題？產品路線圖是怎樣的？

　　黃小立：任何一個業(yè)務整合都會有一個難點。但是對于這個，Cadence正好充滿信心。因為Tensilica與Cadence重復重疊的東西很少。Cadence的IP業(yè)務剛開始幾年，急需找一些在IP領域有豐富經驗的團隊，Tensilica就是一個很好的團隊。Tensilica的IP和Cadence現(xiàn)有的IP完全是互補的，沒有任何的重合。所以從技術上來講，這相當于是個完美的婚姻。

　　當然兩個公司，Cadence作為一個幾十年的大公司、而Tensilica是一個僅有十幾年的小公司，在公司文化上還是會有一些不一樣。但是Cadence公司這些年經常會收購一些中小型的公司，Cadence有豐富的并購整合經驗。因此，Cadence對此次整合還是充滿信心的。

　　到目前為止，客戶反映還是很正面的。因為此次收購能給客戶帶來更好更完整的軟件和IP解決方案。Cadence雄厚的資金和技術支持，會給Tensilica將來發(fā)展Roadmap帶來了很大的信心。

　　Roadmap產品路線方面還沒有完全形成，具體要在并購完成以后，可能有經過1-2個月才能重新部署。但是如果像小公司力量比較單薄，如在中國覆蓋率比較少，在美國日本覆蓋率比較大。那么，Cadence就可以覆蓋更多的市場、更多產品。這是Cadence初步想法。Cadence目前不準備取消任何的Roadmap，只會更強大。