在一篇文章中，筆者把工業(yè)4.0分成了六重天：智能生產(chǎn)、智能產(chǎn)品、生產(chǎn)服務(wù)化、云工廠、生態(tài)化反、黑客帝國。

如今一年半過去了（這篇文章寫于2017.8），筆者做了很多實踐，也踩了不少坑，刷新了幾輪認知。今天打算跟大家談?wù)?，我現(xiàn)在理解的工業(yè)4.0。還是按照修真小說的習(xí)慣，筆者把如今理解的工業(yè)4.0劃分為三個境界：

工業(yè)4.0第一重境界：“工業(yè)制造自動化”

底層技術(shù)動力：工業(yè)機器人、工業(yè)自動化

這個好理解，就是通過上各種機器人，各種自動化設(shè)備，減少人的使用，最終實現(xiàn)“無人工廠”。

我記得好像是2013年那會，西門子有個叫魯斯沃的老爺子來中國演講，我恰巧聽了現(xiàn)場版。那會他就已經(jīng)在重點忽悠“工業(yè)4.0”這個詞，不過云里霧里說了半天，我也不知道他到底在說個啥。

當時兔哥的感覺是，他其實自己也沒搞明白……

所以從2013年到2015年，圈內(nèi)對工業(yè)4.0的認知基本上都是這個模糊狀態(tài)，雖然有很多解讀，但說到底就是工業(yè)自動化的各種升級版：

更多的用機器人，統(tǒng)一通訊接口，提高自動化水平，最多再加點時髦的人工智能，歸根到底是為了少用點人。

直到今天國內(nèi)很多人對于工業(yè)4.0的理解還停留在這個水平，你看許多地方政府一搞智能制造就先砸?guī)资畠|弄個機器人產(chǎn)業(yè)園，然后砸錢扶持許多自動化廠商去申請國家示范單位，就是因為他們還停留在這個認知境界上。

我倒不能武斷的說這個一定是錯的，但是如果費了這么大勁搞“第四次工業(yè)革命”，最終就為了省兩個人工資錢，終歸小家子氣了點。

工業(yè)4.0第二重境界：“數(shù)據(jù)流動自動化”

底層技術(shù)動力：物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)軟件、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能

這個就復(fù)雜很多，我也是讀了我?guī)煾腹瘯熛壬颓肮ば挪堪搀泫i司長的多篇文章后，才認知到這個境界的存在。

我們先思考一下工業(yè)社會的發(fā)展邏輯：

工業(yè)1.0，就是機械化，把人力換成機器動力，能夠大幅提高生產(chǎn)效率。

但這里面有個問題，就是機器畢竟不是人，機械機構(gòu)決定了它做不了太復(fù)雜的動作，所以這個效率的提升是很有限的。

這就好比你把一輛QQ換了個法拉利的發(fā)動機，動力再強車身跟不上也是白搭。

工業(yè)2.0，很多人說是電氣化，其實用“流水線”來描述更準確些。

所謂“流水線”，就是把一個生產(chǎn)過程分解若干個工序，每個工序的動作都很簡單。

因為動作簡單，就可以讓機器去做，這就讓電氣化能夠?qū)崿F(xiàn)，讓機器更大范圍的取代人成為了可能。

工業(yè)3.0，規(guī)?；?、自動化、信息化，其實都是為了解決工業(yè)2.0的負面影響而生的。

前面說了，工業(yè)2.0帶來分工，那么，分工之后效率就一定高嗎？

其實不對，還差一個關(guān)鍵的維度，就是“協(xié)作”。

在沒有分工的時代，整個生產(chǎn)都是靠一個人完成的，效率高低只取決于這個人的“工作效率”。

而有了分工之后，就必須要協(xié)作，“協(xié)作效率”就會制約整個生產(chǎn)系統(tǒng)的效率。這就像兔哥打王者榮耀，需要團戰(zhàn)意識，一個人水平再牛，遇到豬隊友小學(xué)生，你也沒辦法。

所以工業(yè)3.0就需要“太極生兩儀”，分成兩條線去發(fā)展，來解決工業(yè)2.0帶來的這個協(xié)作問題。

其中“自動化”，解決的是機器間的協(xié)作效率問題;而“信息化”，解決的就是人之間的協(xié)作效率問題。

整個工業(yè)3.0的進程，都是為了解決工業(yè)2.0分工之后，人類面對的協(xié)作效率問題。

也正是因為它解決了這個問題，從工業(yè)3.0開始，我們才從物資匱乏的時代進入了產(chǎn)能過剩的時代。這個時候，人類社會面對永恒的問題，也就從“生產(chǎn)不足”，變成了“需求不足”。

從這個意義上來看，工業(yè)4.0的第一重境界，工業(yè)制造自動化，其實只是工業(yè)3.0的延伸，因為它解決的還是生產(chǎn)不足的問題。

工業(yè)4.0，流水線生產(chǎn)定制化的產(chǎn)品。

而工業(yè)4.0從第二重境界開始，我們就要真正去解決后工業(yè)3.0的遺留問題了。

自動化提升帶來產(chǎn)能過剩，信息化提升消除了信息不對稱，這兩只狼都會帶來一個共同的問題——就是制造業(yè)不賺錢了。

我們今天說實體經(jīng)濟難做，跑去罵金融，說“你丫憑啥不支持實體經(jīng)濟”？這就跟胡同口王大爺一樣不講理——金融脫實向虛，是實體不賺錢的結(jié)果，而不是原因。你不賺錢，金融自然不投你，越不賺錢，越?jīng)]人投你，這個道理再簡單不過。

實體難做的真正原因，是跟你做同樣?xùn)|西的人太多了，而且這個市場還充分透明，你說你怎么賺錢？

就算銀行追著借給你錢，風(fēng)投追著投給你錢，也不過是讓你能多禍害點錢而已。這個時候，你要想賺錢，只能干一件事，就是做別人不做的東西——定制。

定制產(chǎn)品，獨此一家，沒有比價，競爭少，市場不透明，賺錢大大滴。但是你忘了一個問題，如果你生產(chǎn)的每一件東西都是定制的，那你就累死了。事實上，工業(yè)3.0的大規(guī)模生產(chǎn)，其實是工業(yè)永恒最佳的狀態(tài)，生產(chǎn)效率最高，能耗最低，次品最少——但是不賺錢。

而生產(chǎn)定制產(chǎn)品，可能每個產(chǎn)品都不一樣，員工沒辦法重復(fù)性、經(jīng)驗性勞動，生產(chǎn)也很難流水線標準化。那么生產(chǎn)效率一定低、能耗一定高，次品一定多。

工業(yè)4.0第二重境界，解決的就是這個問題：如何在流水線生產(chǎn)出定制化的產(chǎn)品，并且最大程度的降低定制帶來的負面因素。

這個靠工業(yè)制造自動化是不夠的，因為一條生產(chǎn)線的自動化水平越高，它的柔性化通常越低——如果全是人來生產(chǎn)，每次換產(chǎn)品給人做個培訓(xùn)就行，但是如果是一條由機器構(gòu)成的生產(chǎn)線，每次換產(chǎn)品你改生產(chǎn)線是肯定來不及的。

所以你看到服裝制造企業(yè)基本都是人工生產(chǎn)，機器用的很少，就是這個原因。衣服的市場，一年四季春夏秋冬各種款式，再加點偶爾吹起來的流行風(fēng)，變化太快，機器生產(chǎn)響應(yīng)不了，只能靠人。

要想讓流水線生產(chǎn)出定制化的產(chǎn)品，除了生產(chǎn)單元要特殊設(shè)計外，最關(guān)鍵的就是每次換產(chǎn)品的時候，能夠快速的給機器“培訓(xùn)”，這就是“數(shù)據(jù)流動自動化”。

這里面有兩層含義：

先是“數(shù)據(jù)流動自由化”，我們“想讓數(shù)據(jù)去哪它就去哪”。這就要靠物聯(lián)網(wǎng)，給數(shù)據(jù)建立起高速公路，然后再靠工業(yè)軟件給物理世界的機器建立“數(shù)字化雙胞胎”，各種信息化軟件系統(tǒng)，ERP、MES、PLM等等，都是這個作用。這一步叫做“Smart Manufacturing”，也就是“能夠?qū)ν獠靠焖僮兓氖袌?，做出快速反?yīng)”的制造系統(tǒng);

然后才是真正的“數(shù)據(jù)流動自動化”，數(shù)據(jù)“該去哪它就自己去哪”，這就要結(jié)合工業(yè)云計算技術(shù)、工業(yè)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，還要加上人工智能技術(shù)，這才構(gòu)成完整的工業(yè)4.0第二境界，也就是真正的“ Intelligence？Manufacturing”，也就是智能制造的完整形態(tài)。

從工業(yè)革命開始，我們就在把人逐步變成機器，今天我們要把機器變成人。所以從這個意義上講，我非常認同我?guī)煾腹瘯熛壬挠^點：工業(yè)4.0和工業(yè)1.0、2.0、3.0并不是迭代的關(guān)系，而是并存的關(guān)系。

并不是所有的企業(yè)都需要搞工業(yè)4.0，也不是所有的行業(yè)都要進化到工業(yè)4.0，主要看你是否已經(jīng)在面對一個“產(chǎn)能過剩+信息透明”的市場。如果你已經(jīng)在這個市場中，那你必須往工業(yè)4.0努力，而如果你原本的市場還沒有到這個階段，你就在2.0或者3.0，甚至1.0就是最佳狀態(tài)了。

比如瑞士的鐘表店，要的就是全手工制造，屬于1.0之前，它會往4.0進化嗎？它不需要，因為它的市場不是“產(chǎn)能過剩+信息透明”的，進化到2.0、3.0甚至4.0反而沒人買了。

所以我們今天并不需要一窩蜂都去搞工業(yè)4.0，有些行業(yè)3.0是永恒的最佳狀態(tài)，比如說有些化工行業(yè)，產(chǎn)品萬年不變就那么幾種，規(guī)模化生產(chǎn)是最佳狀態(tài)，你往4.0走反而是瞎耽誤工夫。

我們回過頭來說，工業(yè)4.0的第二重境界是“數(shù)據(jù)流動自動化”，德國美國的大企業(yè)，西門子、GE等等基本上都是在這個層面上發(fā)力的，它們也把這個過程叫做“數(shù)字化”。

兔哥原本的認知，也就停留在這個水平上，我在做轉(zhuǎn)型工場之初，也把探索的方向主要放在了數(shù)字化工廠的解決方案上面。直到最近受到數(shù)字化研習(xí)社智者們的啟發(fā)，我才想通，原來工業(yè)4.0還有第三重境界。

工業(yè)4.0第三重境界：“經(jīng)濟運行自動化”

底層技術(shù)動力：區(qū)塊鏈

工業(yè)4.0第三重境界的底層技術(shù)只有一個，就是區(qū)塊鏈。

說起來兔哥是中國第一批數(shù)字貨幣投資人，我的第一桶金也來自于比特幣?？墒俏乙彩侵钡阶罱乓庾R到，區(qū)塊鏈才是真正的工業(yè)4.0最核心的技術(shù)，因為它能夠帶來一個全新的時代——“經(jīng)濟運行自動化”。

其實我覺得“工業(yè)4.0”（Industry 4.0）這個詞的翻譯是有些問題的，英文里“產(chǎn)業(yè)”和“工業(yè)”都是“Industry”，所以“Industry 4.0”更確切的翻譯應(yīng)該是“產(chǎn)業(yè)4.0”。

只是這個概念最初是由西門子等工業(yè)服務(wù)商引入中國，被刻意翻譯成了“工業(yè)4.0”，給我們的感覺，好像“工業(yè)4.0”就是只跟工廠和制造業(yè)的數(shù)字化有關(guān)，這其實就成了“工廠4.0”了。

所以我想最好還是能夠恢復(fù)“產(chǎn)業(yè)4.0”的說法，它不但包含制造業(yè)，也包含互聯(lián)網(wǎng)、游戲、娛樂、金融……也只有全社會產(chǎn)業(yè)的整體數(shù)字化變革，才能真正稱之為“第四次工業(yè)革命”。

那到底什么是“產(chǎn)業(yè)4.0”呢？為什么它又必須是以區(qū)塊鏈為基礎(chǔ)的呢？

這個光從數(shù)字化技術(shù)的角度就說不明白，要深入到數(shù)字化思維的層面來討論。

我看到過一位朋友，清華大學(xué)的韓鋒老師寫過計算機的發(fā)展歷史，我想這段歷史放在數(shù)字化思維下會很貼切。

數(shù)字化思維分為三代：

① 第一代數(shù)字化思維的代表是圖靈，他創(chuàng)造了圖靈機，圖靈機的特點是“程序是程序，數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)”。它的程序是像電子管，是做死的，所以最早的計算機個頭都特別大，因為它的程序是通過硬件做死的，數(shù)據(jù)是通過一個紙帶傳進去，就是它只能輸入數(shù)據(jù)，但是不能輸入程序，每臺計算機只有一個程序，所以它只能完成一個任務(wù)，比如圖靈機就是拿來破解納粹密碼的。

② 第二代數(shù)字化思維的代表是馮·諾依曼，它把計算機做了一個重大的改革，就是做一臺通用的計算機，把程序從各種電子管硬件變成軟件，從此“程序也可以變成數(shù)據(jù)”。我們使用計算機不僅僅輸入的是數(shù)據(jù)，而且把程序也作為數(shù)據(jù)輸入進去，在計算機里統(tǒng)一處理。這個好處不但可以把計算機的個頭降下來，而且還可以讓一臺計算機完成各種任務(wù)，每次換任務(wù)不用再換計算機，換個程序就行了。

我們今天的計算機系統(tǒng)，就全部是基于這套思維產(chǎn)生的。有沒有覺得眼熟？

工業(yè)4.0，流水線生產(chǎn)定制化產(chǎn)品，通過數(shù)字化技術(shù)給機器生成一個“數(shù)字化雙胞胎”，然后通過數(shù)據(jù)流動自動化讓同一條流水線能夠完成各種任務(wù)，變化產(chǎn)品不需要再變換生產(chǎn)線，也是這個第二代數(shù)字化思維的結(jié)果。

③ 說到這里，第三代數(shù)字化思維毫無疑問只能是中本聰創(chuàng)造的區(qū)塊鏈技術(shù)。

因為區(qū)塊鏈是在思維層面根本性的突破，它不再是先輸入程序，然后輸入數(shù)據(jù)，讓程序去處理數(shù)據(jù)。而是讓“數(shù)據(jù)本身自帶程序”了，數(shù)據(jù)和程序合二為一了。

因為數(shù)據(jù)自帶了程序，它就有識別的功能，數(shù)據(jù)就可以確權(quán)，可以變成資產(chǎn)。這就讓傳統(tǒng)的“信息互聯(lián)網(wǎng)”能夠進化為“價值互聯(lián)網(wǎng)”時代。“價值互聯(lián)網(wǎng)”這個詞比較抽象，我舉個簡單的例子來說明：

● 物理世界：有一個蘋果，給了你，我就沒有了。

● 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代：手機里有一張?zhí)O果照片，發(fā)給了你，你手機里有了，我手機里也還有。

● 價值網(wǎng)絡(luò)時代：手機里有一張?zhí)O果照片，發(fā)給了你，你手機里有了，我手機里就沒有了。

這就是區(qū)塊鏈技術(shù)讓我興奮的地方，我們今天總說“數(shù)據(jù)是資產(chǎn)”，其實信息互聯(lián)網(wǎng)時代的數(shù)據(jù)是不值錢的，因為它可以無限復(fù)制，可以無限復(fù)制的數(shù)據(jù)怎么會值錢？

換句話說，今天所有工業(yè)4.0領(lǐng)域巨頭所謂的“數(shù)字化雙胞胎”是個偽概念，因為你的數(shù)據(jù)是可以無限復(fù)制的，它其實是個“數(shù)字化多胞胎”，這些多胞胎并不是和物理世界一一對應(yīng)的，所以它的價值是非常有限的。

只有帶程序的數(shù)據(jù)，能夠確定所有權(quán)的數(shù)據(jù)，能夠保證唯一并直接轉(zhuǎn)移的數(shù)據(jù)，能夠被信任的數(shù)據(jù)，才有價值。更進一步，自帶程序的數(shù)據(jù)還可以跟傳統(tǒng)的經(jīng)濟合約做對照，變成“智能合約”。

其實“智能合約”，跟我們普通的電子合約是一樣的，達到某一個觸發(fā)條件，觸發(fā)某一個結(jié)果。

比如“張三每次騎小黃車，都得給共享單車公司交錢”，輸入數(shù)據(jù)是“騎小黃車”，程序處理的結(jié)果是“給共享單車公司交錢”。

這個事說起來簡單，在工業(yè)4.0第二重境界下執(zhí)行起來卻很難。

首先“騎小黃車”這個數(shù)據(jù)我往哪里輸入？

小黃車可能屬于不同的公司，有摩拜，也有ofo，還可能有“兔哥租車行”等等。每家都有自己的后臺數(shù)據(jù)庫，我如果不是碰巧騎的都是一家的車，就必須得下載一堆APP，否則沒辦法自動完成合約。

然后就是，用誰家的程序處理？

摩拜可能收一塊，ofo收一塊五，兔哥租車行收兩塊，每家的程序不同，數(shù)據(jù)不可能共享，也就沒辦法統(tǒng)一處理，大范圍優(yōu)化更是天方夜譚。有了區(qū)塊鏈技術(shù)去中心化的共識算法，讓兔哥不必再糾結(jié)數(shù)據(jù)需要輸入哪個后臺數(shù)據(jù)庫哪個程序，而是數(shù)據(jù)本身就自帶程序，數(shù)據(jù)本身就是資產(chǎn)。

我只要把小黃車變成一種自帶程序的數(shù)據(jù)，騎車的時候讓小黃車自行記賬就可以了，車是屬于哪家公司的，這個數(shù)字資產(chǎn)自然就屬于哪家公司，它甚至不需要提走，而是在需要用到這筆錢的時候直接從小黃車上支付出去就可以了！

你別小看這一點點進步，因為這個進步會讓社會經(jīng)濟的運行，跟一家工廠一樣實現(xiàn)自動化！比如英國，它是第一個把區(qū)塊鏈上升為國家戰(zhàn)略的，英國央行在推動的RScoin，已經(jīng)有了經(jīng)濟自動化的雛形。

它在傳統(tǒng)的銀行貨幣運行體系之外建立了一個全新的體系，RScoin體系下，每個個體和組織的賬戶是可以直接開在央行而不是商業(yè)銀行的，這意味著一旦出現(xiàn)流動性緊缺的問題，央行不必通過買進政府債券、降低商業(yè)銀行貸款利率，以及提高貨幣乘數(shù)這種傳統(tǒng)的方式釋放流動性，而是可以直接往缺流動性的經(jīng)濟體上打錢！

像一個精準的外科手術(shù)醫(yī)生那樣，直接解決問題，避免經(jīng)濟危機的產(chǎn)生。

當然，真實的經(jīng)濟運行遠比這個復(fù)雜的多，比如一個數(shù)字經(jīng)濟系統(tǒng)如何在映射數(shù)字化資產(chǎn)的同時，還能夠映射出數(shù)字化負債;人、機器和完全不同的組織如何能夠達成共識;一個底層工業(yè)區(qū)塊鏈如何能夠支撐復(fù)雜社會經(jīng)濟的運行……這些都是區(qū)塊鏈技術(shù)面對的重大挑戰(zhàn)，也是我本人和工業(yè)區(qū)塊鏈實驗室未來需要著重探索的方向。

工業(yè)區(qū)塊鏈實驗室經(jīng)濟自動化平臺基礎(chǔ)架構(gòu)

我們的舊世界觀里，數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)，資產(chǎn)是資產(chǎn)，程序是程序，我們完全無法理解當數(shù)據(jù)能夠自帶程序，使得數(shù)據(jù)和資產(chǎn)天然合為一體，這個變化對于整個世界意味著什么。

它意味著未來十年里，以區(qū)塊鏈為核心的數(shù)字經(jīng)濟將向水一樣滲透到社會的各個角落，改變我們的生活，這就是真正的數(shù)字化，真正的“產(chǎn)業(yè)4.0”。所有的實物資產(chǎn)都將被數(shù)字化并且流動起來，未來的新電商不但可以買賣實物，還可以買賣它們的“數(shù)字化雙胞胎”，人類社會幾千年的經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)將全部全部轟塌，我們將進入一個全新的紀元。

如果問有什么風(fēng)口，能夠讓兔哥愿意放棄過往的一切名譽地位財富，拼了命的去追趕，那一定就是這個數(shù)字化浪潮了。

尾聲

兔哥常說，這個世界有兩種人你要離他遠點，一種是“大師”，一種是“智叟”。大師們激情澎湃的搞傳銷，每天都告訴你未來已經(jīng)來了，你應(yīng)該不顧一切的扎進去，趕緊買吧，過了這村沒這店了。結(jié)果是你買了，他就賺大錢了，你就是他的“未來”。

智叟們正好相反，他們每天告訴你張三是騙子、李四是忽悠，你要有常識，要識破這些人，不要被騙錢。..。..然而他雖然能保證你不犯錯，可是也沒有告訴你怎么做時對的，因為智叟們雖然看穿了每一個騙局，但是自己也挺窮的。

所以其實一件事是不是靠譜，它是要看對誰的，同一件事對有些人是靠譜的，對有些人就是騙局。

比如區(qū)塊鏈領(lǐng)域，我從2012年起開始投資數(shù)字貨幣，深知這里充滿欺騙、充滿誘惑，是一個混亂的灰色地帶。像數(shù)字貨幣的“灰天使”ICO，拿個白皮書圈幾千萬，你可以說它不靠譜是騙子，但你不能否認許多參與它的人輕輕松松就賺了幾十甚至幾百倍，對這些人它就是財富機會，就是靠譜的。

區(qū)塊鏈到底靠不靠譜，大師和智叟們針對事件本身到底是“終極風(fēng)口”還是“終極騙局”的爭論是毫無意義的。因為它缺少了對于哪個“人”這個維度。“機會”對于不靠譜的人來說，就是“騙局”;而“騙局”對于靠譜的人來說，就是機會。

所以區(qū)塊鏈對你來說是機會還是騙局，這個問題的關(guān)鍵只有一個：你靠不靠譜。

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