大多數(shù)區(qū)塊鏈技術公司在開始打造自己的品牌時都會遇到同樣的問題：如何在危險的革命、太傳統(tǒng)和脫離現(xiàn)實之間找到自己的位置。

硬核的區(qū)塊鏈公司，有著從公司結構到品牌材料嚴格的分散管理理念，對于潛在的商業(yè)伙伴來說，常常感到太新和太冒險。

另一方面，正在構建區(qū)塊鏈解決方案的老牌公司傾向于堅持傳統(tǒng)的營銷方法。他們創(chuàng)建了產品，派出了600人的銷售團隊，并提出了一個由單個公司托管和控制的解決方案。

這兩種策略都不太吸引那些只想尋找區(qū)塊鏈解決方案的公司。他們想要一些革命性的東西來真正改變他們企業(yè)運營的基本方式。

如果你想成功地在區(qū)塊鏈中建立一個聲譽卓著的品牌，你必須在這個范圍內找到你的平衡點。

以下三個技巧可以幫你找到你的平衡點和教育市場：

1.你想讓人們圍繞一個共同的想法團結在一起

區(qū)塊鏈不是一個網站，一個應用程序，或庫存軟件，個別公司使用它們來滿足他們的特定業(yè)務需求。這是一個多方工具，公司使用它進行相互交流和交易。

這意味著傳統(tǒng)的企業(yè)銷售方式行不通。典型的B2B推廣，如冷電子郵件或成長營銷，并不適合該技術。

任何區(qū)塊鏈解決方案的目標都是創(chuàng)建一個網絡。作為開發(fā)人員，您必須將人們團結在一個共同的思想、信念、問題和解決方案周圍。

創(chuàng)建這種以民族精神為后盾的生態(tài)系統(tǒng)，是想忠實于技術分散性的區(qū)塊鏈公司的理想戰(zhàn)略。不僅僅是多個公司使用區(qū)塊鏈，而是他們自己維護網絡——而不是將區(qū)塊鏈作為一種服務，因為區(qū)塊鏈并不是真正的分散的。

打造一個強勢品牌的關鍵是找到一個共同的理念，將所有人聚集在一起，然后與你的客戶分享。

2.最好是分享和激勵人們他們能取得的成就

如果你真的是忠于區(qū)塊鏈的精神，那么品牌推廣實際上與你的公司無關。因為它是關于顧客的。

你必須能夠清楚地知道你在做什么，并幫助客戶了解技術和他們可以實現(xiàn)它的可能性。在這一點上，你的工作是激勵人們走到一起，與其他公司在自己的行業(yè)中進行競爭，相信你提出的想法將解決一個重大問題。

例如，牛仔布行業(yè)是世界上水污染最嚴重的行業(yè)之一。這是一個大問題，值得贊揚的是，該行業(yè)確實認識到了問題的嚴重性。他們不想這樣做，一些公司已經開始朝著可持續(xù)的未來邁進。

現(xiàn)在，他們已經準備好一起討論這個問題并找到解決辦法。

關鍵是，行業(yè)不會從指數(shù)增值用例開始。他們從一個痛點，一個規(guī)則，或一個挑戰(zhàn)開始。這就是他們走到一起的原因。所以你必須圍繞網絡、工具和解決方案來建立你的品牌，以幫助他們實現(xiàn)目標。一旦他們在同一個網絡上合作，就會獲得更多的好處。

現(xiàn)在，讓人們了解這項技術的實用性，并使它對他們來說更具體是建立品牌的另一個基石。

3.將技術品牌與建立在網絡之上的解決方案分離開來

許多品牌希望他們的名字貼上他們所做的一切。

對于區(qū)塊鏈公司來說，價值不一定來自于名稱識別，而是來自于你創(chuàng)建的網絡。

這些生態(tài)系統(tǒng)專注于特定的空間或行業(yè)，并有自己的品牌來配合專業(yè)化。為了將區(qū)塊鏈公司的品牌與生態(tài)系統(tǒng)的品牌分開，你必須找到行業(yè)內愿意承擔決定生態(tài)系統(tǒng)應該是什么樣子和如何運作的任務的人。

你需要找到最好的人，那些真正關心促進整個行業(yè)的事業(yè)。你不可能通過尋找想賣東西的人來達到這個目的。相反，您正在搜索那些希望真正擁有流程的人或許能做到。他們是本行業(yè)的冠軍。他們已經有了足夠長的時間來了解內部和外部的業(yè)務，他們希望促進他們在區(qū)塊鏈解決方案中看到的好處。

我們的目標是提供支持和技術，為這些冠軍，以建立自己的生態(tài)系統(tǒng)，同時還讓他們擁有自己的實體。

你的市場營銷必須比你的品牌更要強調那些生態(tài)系統(tǒng)和它們的潛力。它不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣，品牌名稱總是依附于解決方案。

這就是區(qū)塊鏈品牌的核心所在。這是新的和不同的東西。你必須主動接近，并教育你的客戶。