據(jù)蘋果方面宣布，公司已經(jīng)同意用10億美元收購英特爾的智能手機基帶業(yè)務。通過此次交易蘋果將從英特爾手中獲得2200名員工及相關(guān)17000項無線技術(shù)的專利和一些設(shè)備，整個交易將會在2019年第四季度全部完成。

眾所周知蘋果公司是一家全球著名的系統(tǒng)公司，雖然它自已研發(fā)了A系列的智能手機處理器芯片，但是它在手機中的基帶芯片仍要求助于高通。至此蘋果一直不爽，但是苦于技不如人。此次它兼并英特尓的手機基帶業(yè)務，從長遠看，它是計劃于2021年推出自主研發(fā)基帶芯片。

兼并是有效的途徑之一

綜觀全球半導體業(yè)發(fā)展的歷史，是一部宏偉的兼并史，而兼并的重要目的之一，為了擁有更多的專利。

據(jù)中國***地區(qū)電子業(yè)界的深刻體會，從上世紀八十年代起，***電子業(yè)就不斷遭遇美國智財訴訟的打擊，當年不少***明星級企業(yè)消極地選擇放棄有可能侵權(quán)的產(chǎn)品或者直接跟原廠談授權(quán)（license），而其中很多企業(yè)現(xiàn)在都離開了市場。相對地，當年選擇積極應對，成立專業(yè)智財部門，設(shè)法破解美國專利壁壘的公司，例如宏碁與鴻海等，后來都成為行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，至今這樣深刻的教訓還歷歷在目。

如今蘋果公司采用國際上通用的做法，首先兼并一家做過基帶芯片的公司，盡管它不一定很先進，但是通過兼并后，它馬上擁有了17000項無線技術(shù)專利，也即擁有可以與對手抗衡的“武器”。

在全球化時代，知識產(chǎn)權(quán)是關(guān)于人類在社會實踐中創(chuàng)造的智力勞動成果的專有權(quán)利。隨著科技的發(fā)展，為了更好保護產(chǎn)權(quán)人的利益，知識產(chǎn)權(quán)制度應運而生并不斷完善。

通常要突破專利壁壘有三個關(guān)鍵因素：1），如何規(guī)避專利風險；2），聘請最好的律師；3），實在不行，最后只好用授權(quán)（license）來擺平。其中在規(guī)避專利風險中，除了盡量躲開對方的專利之外，還有一個非常重要的手段“要盡可能多的擁有自己的專利”。

兩點啟示

蘋果花10億美元，兼并英特爾的基帶業(yè)務，讓它迅速擁有17000項專利的實力，表明通過兼并或者收購是獲取專利技術(shù)最簡潔快速的方法之一。它同時給蘋果帶來如下優(yōu)勢：1），未來在它的基帶芯片開發(fā)中節(jié)省研發(fā)的人力，物力及時間；2），擁有專利糾紛中討價還價的實力地位。

在專利糾紛中幾乎不可能做到完全阻隔它，僅只是可能誰占有更多的優(yōu)勢地位。

對于中國半導體業(yè)，在現(xiàn)階段仍是一個“追趕者”的角色，因此經(jīng)常有一種處于“被告地位”的感覺，實際上這是十分正常的。隨著知識產(chǎn)權(quán)保護理念的提升，現(xiàn)階段除了與國外廠商之間，在國內(nèi)廠商，包括個人之間，各種專利糾紛也開始頻發(fā)。從另一側(cè)面反映中國半導體業(yè)在向全球化邁進中，正在迅速地補上這一必修課。

有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)問題，首先在認識上可能要提高。如認為花了10億美元，1000個研發(fā)人員，及兩年的時間，也開創(chuàng)了Xtaking等新的結(jié)構(gòu)。但是僅憑這些并不能代表不存在知識產(chǎn)權(quán)的問題。因為在產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)過程中會有許許多多的環(huán)節(jié)，其中難免有些方面會涉及到專利方面的問題，所謂是“你中有我”及“我中有你”。由于專利問題非常的專業(yè)及復雜，通常必須由雙方的專業(yè)律師來作出評估。

可以認為專利糾紛是不可避免的，但是也不必擔心，只要充分的重視它，并認真對待它。

中國半導體業(yè)，為了迅速提高IC國產(chǎn)化率，現(xiàn)階段可能必須有計劃的跨入IDM行列中，其中“技術(shù)從哪里來？”是個不可回避的課題。

顯然最理想的方案，我們也去兼并一家，或者多家擁有有關(guān)技術(shù)的公司，與蘋果公司走同樣的路。但是現(xiàn)實非常殘酷，美國等千方百計的阻撓我們，之前紫光曾表示試圖兼并美光，但是此路行不通。盡管對于中國半導體業(yè)發(fā)展似乎“不公平”，增加了許多難度，但是我們必須承認客觀的現(xiàn)實，它告訴我們，只有加強研發(fā)，以及釆用有效的途徑來突破知識產(chǎn)權(quán)方面的壁壘。

事在人為，我們不必喪失信心，因為如上海中微半導體，在刻蝕機等設(shè)備方面，它多次與國外著名公司之間的專利糾紛，最后取得成功的案例，為我們樹立了榜樣。從中微半導體的經(jīng)驗，它告訴我們，專利糾紛中不一定非要分出個“丁與卯”，在很多情況下幾乎都是雙方“和平解決”，但是一定要具備相應的實力。

另一點啟示是要懂得取與舎。英特尓在2010年用14億美元從英飛凌手中買來的，2019年以10億美元售給蘋果。眾所周知英特尓實力強大，并不差錢，但是面對在基帶芯片技術(shù)方面競爭不過高通，又連續(xù)處于虧損的事實，釆取放棄，實際上是個正確的決定。

中國半導體業(yè)在走向加強研發(fā)的道路中，更要懂得尊重與保護知識產(chǎn)權(quán)。它看似是一種“武器”，誰都可以擁有，但是并不能保證穩(wěn)操勝局。不管如何中國半導體業(yè)要首先建立知識產(chǎn)權(quán)方面的人才庫，加速培養(yǎng)人才，以及建立若干個“專利聯(lián)盟”，它可以通過互幫互學，共同進步。另外要如華為那樣，把企業(yè)的危機感放在首位，因此每個企業(yè)都要確保自身擁有知識產(chǎn)權(quán)的硬核力量。