收購、擴張事件總是讓一個行業(yè)喜氣洋洋，而隨著時間推移，資源臃腫的情況也多有發(fā)生。從2019年初至今，轉讓注銷子公司、出售業(yè)務、關閉工廠等一系列事件在LED行業(yè)中正頻繁上演。經高工LED整理，今年約有15起相關典型事例，其背后目的也是不盡相同。

止損、精簡與轉型

整理表中各個企業(yè)的目的，大部分都出于經營不佳而止損、精簡資源提升效率，以及向新領域轉型。

7月25日，勤上股份發(fā)布公告稱，由于孫公司廣州勤上經營狀況不佳，為了防止虧損漏洞變大，公司決定注銷廣州勤上。公司在公告中透露，廣州勤上2018年未產生營收，且凈利潤出現(xiàn)虧損，整體凈資產虧損222. 97萬。

勤上股份孫公司廣州勤上2018年部分財務數(shù)據(jù)

另一方面，LSI Industries Inc.等公司通過精簡業(yè)務，提升經營效率。4月，美國LSI Industries Inc. (LYTS.US) 為其紐約工廠找到了買家，預計今年6月30日前完成出售交易。LSI的總裁兼首席執(zhí)行官Jim Clark表示，出售紐約工廠將精簡供應鏈，保證后續(xù)高效運營。

更多的資源精簡則是為了促使自身轉型。佛山照明在今年3月7日宣稱，以1955萬元將所持成都虹波6.94%股權轉讓給廈門鎢業(yè)。股權轉讓完成后，佛照不再持有成都虹波的股權。

當時的公告顯示，成都虹波主要是為傳統(tǒng)燈具照明提供鎢、鉬、鎳等配套材料。而佛山照明此時早已踏在LED浪潮的尖端。佛山照明表示，隨著傳統(tǒng)照明的大幅萎縮，公司對鎢鉬材料的需求已大幅下降，此舉便是為了剝離邊緣資產，加速自身在LED照明領域的成熟。

在國外，歐司朗、科銳、GE等企業(yè)也正處于轉型升級的關鍵時期。其相繼出售照明業(yè)務部門，也是為了向光電高科技、半導體等產業(yè)大步邁進。

是壞事，還是好事？

在各類事例中，因標的資產或自身經營不佳而產生的剝離往往令人惋惜，越過數(shù)個競爭對手，長期籌備搭橋，本想著能再收沃土，實現(xiàn)豐收，最終還是說了再見。尤其對那些曾高價收購標的但最后無奈“賤賣”的公司來說，在承擔了其經營期間產生的虧損之后，又要經歷低價出售時的“割肉”陣痛。

但從長遠發(fā)展來看，企業(yè)這類“斷舍離”一方面能讓自身業(yè)績實現(xiàn)“硬著陸”，控制后續(xù)風險；另一方面，保留下來的資金可為其他更具競爭力的業(yè)務提供燃料。

2016年，聯(lián)建光電曾擬1.3億高價收購西藏泊視文化傳播有限公司，發(fā)展傳媒業(yè)務。但由于中途經營情況生變，今年3月，聯(lián)建在已支付4600萬元的情況下低價放手轉賣。中間產生的虧損自然令人不值，但整體來看，在緩解商譽危機的同時，聯(lián)建光電未付的8400萬為自身化解了財務危機。目前，MiniMicro LED熱意正濃，聯(lián)建光電就是淘金者之一。公司透漏，其處于Micro LED研發(fā)階段，正是需要大量資金投入的時期。

“止損本身就是一件好事?！痹诠墒兄?，這句話常被人所提。把損失限制在一定的范圍之內，同時又能夠最大限度地獲取成功的報酬，這就使得以較小代價博取較大利益成為可能。

不過更重要的是，及時止損只能用作“救急”，快速找準發(fā)展路線恢復正常經營才能彌補試錯階段所付出的巨大代價，抓住逆襲機會。