收購、擴(kuò)張事件總是讓一個(gè)行業(yè)喜氣洋洋，而隨著時(shí)間推移，資源臃腫的情況也多有發(fā)生。從2019年初至今，轉(zhuǎn)讓注銷子公司、出售業(yè)務(wù)、關(guān)閉工廠等一系列事件在LED行業(yè)中正頻繁上演。經(jīng)高工LED整理，今年約有15起相關(guān)典型事例，其背后目的也是不盡相同。

止損、精簡與轉(zhuǎn)型

整理表中各個(gè)企業(yè)的目的，大部分都出于經(jīng)營不佳而止損、精簡資源提升效率，以及向新領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。

7月25日，勤上股份發(fā)布公告稱，由于孫公司廣州勤上經(jīng)營狀況不佳，為了防止虧損漏洞變大，公司決定注銷廣州勤上。公司在公告中透露，廣州勤上2018年未產(chǎn)生營收，且凈利潤出現(xiàn)虧損，整體凈資產(chǎn)虧損222. 97萬。

勤上股份孫公司廣州勤上2018年部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

另一方面，LSI Industries Inc.等公司通過精簡業(yè)務(wù)，提升經(jīng)營效率。4月，美國LSI Industries Inc. (LYTS.US) 為其紐約工廠找到了買家，預(yù)計(jì)今年6月30日前完成出售交易。LSI的總裁兼首席執(zhí)行官Jim Clark表示，出售紐約工廠將精簡供應(yīng)鏈，保證后續(xù)高效運(yùn)營。

更多的資源精簡則是為了促使自身轉(zhuǎn)型。佛山照明在今年3月7日宣稱，以1955萬元將所持成都虹波6.94%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給廈門鎢業(yè)。股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，佛照不再持有成都虹波的股權(quán)。

當(dāng)時(shí)的公告顯示，成都虹波主要是為傳統(tǒng)燈具照明提供鎢、鉬、鎳等配套材料。而佛山照明此時(shí)早已踏在LED浪潮的尖端。佛山照明表示，隨著傳統(tǒng)照明的大幅萎縮，公司對(duì)鎢鉬材料的需求已大幅下降，此舉便是為了剝離邊緣資產(chǎn)，加速自身在LED照明領(lǐng)域的成熟。

在國外，歐司朗、科銳、GE等企業(yè)也正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。其相繼出售照明業(yè)務(wù)部門，也是為了向光電高科技、半導(dǎo)體等產(chǎn)業(yè)大步邁進(jìn)。

是壞事，還是好事？

在各類事例中，因標(biāo)的資產(chǎn)或自身經(jīng)營不佳而產(chǎn)生的剝離往往令人惋惜，越過數(shù)個(gè)競爭對(duì)手，長期籌備搭橋，本想著能再收沃土，實(shí)現(xiàn)豐收，最終還是說了再見。尤其對(duì)那些曾高價(jià)收購標(biāo)的但最后無奈“賤賣”的公司來說，在承擔(dān)了其經(jīng)營期間產(chǎn)生的虧損之后，又要經(jīng)歷低價(jià)出售時(shí)的“割肉”陣痛。

但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)這類“斷舍離”一方面能讓自身業(yè)績實(shí)現(xiàn)“硬著陸”，控制后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，保留下來的資金可為其他更具競爭力的業(yè)務(wù)提供燃料。

2016年，聯(lián)建光電曾擬1.3億高價(jià)收購西藏泊視文化傳播有限公司，發(fā)展傳媒業(yè)務(wù)。但由于中途經(jīng)營情況生變，今年3月，聯(lián)建在已支付4600萬元的情況下低價(jià)放手轉(zhuǎn)賣。中間產(chǎn)生的虧損自然令人不值，但整體來看，在緩解商譽(yù)危機(jī)的同時(shí)，聯(lián)建光電未付的8400萬為自身化解了財(cái)務(wù)危機(jī)。目前，MiniMicro LED熱意正濃，聯(lián)建光電就是淘金者之一。公司透漏，其處于Micro LED研發(fā)階段，正是需要大量資金投入的時(shí)期。

“止損本身就是一件好事。”在股市中，這句話常被人所提。把損失限制在一定的范圍之內(nèi)，同時(shí)又能夠最大限度地獲取成功的報(bào)酬，這就使得以較小代價(jià)博取較大利益成為可能。

不過更重要的是，及時(shí)止損只能用作“救急”，快速找準(zhǔn)發(fā)展路線恢復(fù)正常經(jīng)營才能彌補(bǔ)試錯(cuò)階段所付出的巨大代價(jià)，抓住逆襲機(jī)會(huì)。