2006年，美國(guó)在線就收購(gòu)Facebook和YouTube進(jìn)行了談判。米勒表示，顯然這一切都沒(méi)有發(fā)生，美國(guó)在線時(shí)代華納的董事會(huì)應(yīng)該對(duì)此負(fù)責(zé)。米勒此前從未公開(kāi)討論過(guò)失敗的談判。

美國(guó)在線是互聯(lián)網(wǎng)歷史上極為重要的企業(yè)之一，曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期制造出收購(gòu)時(shí)代華納集團(tuán)的驚天大新聞，當(dāng)然今天的美國(guó)在線業(yè)務(wù)已經(jīng)被美國(guó)電信公司威瑞森收購(gòu)，品牌已經(jīng)基本消失。

據(jù)外媒最新消息，美國(guó)在線前任首席執(zhí)行官喬恩·米勒日前披露了一些互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史的內(nèi)幕：2006年，美國(guó)在線就收購(gòu)Facebook和YouTube進(jìn)行了談判。

米勒在接受美國(guó)媒體采訪時(shí)表示，顯然這一切都沒(méi)有發(fā)生，美國(guó)在線時(shí)代華納的董事會(huì)應(yīng)該對(duì)此負(fù)責(zé)。米勒此前從未公開(kāi)討論過(guò)失敗的談判。

米勒介紹說(shuō)，他曾在2006年1月和7月討論過(guò)從YouTube創(chuàng)始人查德·赫利、陳士駿和賈韋德·卡里姆手中收購(gòu)網(wǎng)民原創(chuàng)視頻網(wǎng)站YouTube。

他說(shuō)，那年春天，他與Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）進(jìn)行了交談，準(zhǔn)備收購(gòu)Facebook網(wǎng)站。

另外在2004年，美國(guó)在線也曾經(jīng)和騰訊公司進(jìn)行了談判。

“我們想收購(gòu)一些公司，”米勒說(shuō)。“我們?cè)谑召?gòu)YouTube上排在了別人前面。當(dāng)雅虎陷入困境時(shí)，我們有機(jī)會(huì)介入Facebook?！?/p>

據(jù)多家媒體報(bào)道，2006年，雅虎曾提出以10億美元收購(gòu)Facebook，但扎克伯格拒絕了。Facebook目前的市值超過(guò)5100億美元，已經(jīng)成為全世界居于壟斷地位的社交網(wǎng)絡(luò)公司，旗下?lián)碛兴膫€(gè)用戶(hù)超過(guò)十億人的社交產(chǎn)品。

谷歌于2006年以16.5億美元收購(gòu)了YouTube，這是迄今為止互聯(lián)網(wǎng)歷史上最成功的收購(gòu)之一。如今，YouTube已經(jīng)成為全世界“網(wǎng)民原創(chuàng)視頻”的代名詞。

美國(guó)投資銀行摩根士丹利公司去年估計(jì)YouTube的價(jià)值約為1600億美元。

擁有微信和大量視頻游戲資產(chǎn)的中國(guó)科技公司騰訊目前市值近4000億美元。米勒說(shuō)，他曾就收購(gòu)20%以上的股份進(jìn)行過(guò)討論。

“在所有這些轉(zhuǎn)彎中，我們都沒(méi)有得到支持。我們知道我們必須采取一些措施來(lái)改變軌跡——我們所做的是不夠的。當(dāng)我們不能在那些可能會(huì)改變游戲規(guī)則的想法上采取行動(dòng)時(shí)，這是非常困難的?！?/p>

米勒從2002年到2006年擔(dān)任美國(guó)在線的首席執(zhí)行官。兩年前，美國(guó)在線以1650億美元的價(jià)格收購(gòu)了時(shí)代華納，成為歷史上第二大企業(yè)收購(gòu)交易。

在他的任期內(nèi)，隨著美國(guó)在線收入的減少，時(shí)代華納重新控制了合并后的實(shí)體。2003年，時(shí)代華納將美國(guó)在線的名稱(chēng)從公司實(shí)體中移除。

米勒稱(chēng)，美國(guó)在線分散了時(shí)代華納在內(nèi)容創(chuàng)作和有線電視分銷(xiāo)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，該公司董事會(huì)不愿加倍努力收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)公司。

不過(guò)，在米勒任職期間，美國(guó)在線仍向母公司返還了數(shù)十億美元的現(xiàn)金。2006年，美國(guó)在線的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)仍然擁有近2000萬(wàn)用戶(hù)，年收入接近60億美元。

米勒稱(chēng)，“我們?cè)诓①?gòu)上的支出不到5億美元。你需要能夠參與收購(gòu)游戲。谷歌確實(shí)收購(gòu)了YouTube，它收購(gòu)了安卓公司，它還收購(gòu)了其他很多東西。我們真的被拒之門(mén)外，即使我們?cè)谀撤N程度上獲得了運(yùn)營(yíng)動(dòng)力?！?/p>

米勒表示，他從未得到時(shí)代華納有線內(nèi)部高管的支持，無(wú)法讓美國(guó)在線成為有線寬帶客戶(hù)的前端門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。米勒甚至試圖與另一家有線電視服務(wù)商康卡斯特（Comcast）達(dá)成協(xié)議，但遭到時(shí)代華納集團(tuán)旗下有線電視公司的拒絕，最終以失敗告終。

米勒表示，時(shí)代華納董事會(huì)阻礙了其增長(zhǎng)能力，美國(guó)在線的企業(yè)文化也隨之惡化，最終導(dǎo)致該公司在2009年剝離美國(guó)在線。

桌子下面的奇怪按鈕

作為一家新上市的公司（如今美國(guó)在線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的估值僅僅只有十億美元左右），美國(guó)在線聘請(qǐng)蒂姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong）擔(dān)任其新任首席執(zhí)行官。

當(dāng)阿姆斯特朗接手工作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)公司面臨內(nèi)部沖突。在他上任的第一天，他發(fā)現(xiàn)他的桌子下面有一個(gè)按鈕，專(zhuān)門(mén)用來(lái)保護(hù)他免受心懷不滿(mǎn)的員工的傷害。

以下是阿姆斯特朗在接受?chē)?guó)外媒體采訪時(shí)的描述：

“我在美國(guó)在線工作的第一天，我走進(jìn)辦公室，想給我的筆記本電腦找個(gè)插頭，卻找不到。我在桌子下面，桌子下面有一個(gè)白色的按鈕，我不知道那是什么。于是我按下白色按鈕，大約有三四名保安沖進(jìn)了我的辦公室。我說(shuō)，‘你們?cè)谶@里干什么？他們說(shuō)，我們是來(lái)保護(hù)你的。我說(shuō)，我們?cè)谒臉牵ɑ蛭鍢牵瑯窍掠袀€(gè)保安，你們?yōu)槭裁丛谏厦?？’他們說(shuō)，‘好吧，我們來(lái)這里不是為了保護(hù)你不受外部世界的傷害，我們來(lái)這里是為了保護(hù)你不受內(nèi)部世界的傷害?！?/p>

阿姆斯特朗說(shuō)，他立即要求拆掉辦公室的墻壁切換到開(kāi)放式辦公環(huán)境，以扭轉(zhuǎn)內(nèi)部令人恐懼的企業(yè)文化。阿姆斯特朗后來(lái)在2015年以44億美元的價(jià)格將美國(guó)在線賣(mài)給了威瑞森公司。

值得一提的是，威瑞森一共斥資了90億美元，收購(gòu)了雅虎網(wǎng)站和美國(guó)在線，并整合為一個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體，但是威瑞森的收購(gòu)戰(zhàn)略遭到了失敗，之前對(duì)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站資產(chǎn)進(jìn)行了減記，兩個(gè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的價(jià)值已經(jīng)被貶值了一半。

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，在新任掌門(mén)人之下，威瑞森對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)失去了興趣，目前正在變賣(mài)更多網(wǎng)站，比如雅虎財(cái)經(jīng)，最近威瑞森也變賣(mài)了雅虎旗下的文章寫(xiě)作平臺(tái)兼社交網(wǎng)絡(luò)Tumblr，據(jù)稱(chēng)變賣(mài)價(jià)格僅為2000萬(wàn)美元。