四個月前，華為低調豪擲7億全資控股成立一家投資公司哈勃投資，開始涉足VC圈。近日，投資界獲悉，哈勃投資已經悄悄投出了兩筆山東天岳和杰華特微電子兩家公司。

值得一提的是，這兩家公司均屬于半導體行業(yè)。山東天岳是我國第三代半導體材料碳化硅龍頭企業(yè)，杰華特微電子則主攻電源管理芯片設計研究。在中美爭奪半導體話語權的大背景下，華為的出手令人充滿好奇。

首次出手：

華為悄悄投了兩家半導體企業(yè)

拿下華為的投資，這兩家公司到底是何來頭？

資料顯示，山東天岳2010年成立，核心產品是碳化硅材料，這是繼硅、砷化鎵半導體之后最新發(fā)展起來的第三代半導體材料?！暗锰蓟枵叩锰煜?！”碳化硅對于5G建設意義重大，已成為行業(yè)內公認的事實。

我國及全球5G網絡正在大規(guī)模建設中。大數據傳輸、云計算、AI技術、物聯網，包括下一步的能源傳輸，對網絡傳輸速度及容量提出了越來越高的要求，大功率芯片的市場需求非常大，而硅材料的負載量已無可突破的空間。

碳化硅是制造高溫、高頻、大功率半導體器件的理想襯底材料，綜合性能較硅材料可提升上千倍，被譽為固態(tài)光源、電力電子、微波射頻器件的“核芯”，是光電子和微電子等產業(yè)的“新發(fā)動機”。

5G時代，碳化硅市場將保持高速增長。據法國知名電子供應鏈市場研究機構Yole預計，到2020年全球碳化硅應用市場規(guī)模將達到5億美元，而到2022年市場規(guī)模將翻倍達到10億美元，2020-2022年的復合增速將達到40%。

目前，全球碳化硅產業(yè)格局呈現美、歐、日三足鼎立格局，其中美國一家獨大，全球70-80%的碳化硅半導體產量來自美國公司；歐洲在碳化硅襯底、外延、器件以及應用方面擁有完整的產業(yè)鏈；日本是設備和模塊開發(fā)方面的絕對領先者。

而山東天岳歷時8年，成為全球第4家實現碳化硅襯底材料量產的企業(yè)，主要產品技術難度極高。全球僅4家量產，同時具備了導電型和高純半絕緣兩種工藝，尺寸覆蓋2-6英寸。2016年，山東天岳“寬禁帶功率半導體產業(yè)鏈項目”被國家發(fā)展改革委納入《國家集成電路“十三五”重大生產力布局》項目。

根據企查查，8月16日，哈勃投資注資908萬元，獲得山東天岳10%股份。公司實際控制人為宗艷民，持股近90%?？紤]到華為面對的外部環(huán)境以及碳化硅在5G時代的重要性，華為投資山東天岳也就可以理解了。

相比山東天岳，杭州杰華特微電子要高調得多。資料顯示，杰華特成立于2013年3月，注冊資本5500萬元，總部位于杭州，在美國、韓國，中國張家港、深圳、廈門等地設有分公司。

杰華特主攻功率管理芯片研究，為電力、通信、電動汽車等行業(yè)用戶提供系統(tǒng)的解決方案與產品服務，目前擁有電池管理、LED照明、DC/DC轉換器等產品。杰華特創(chuàng)始人周遜偉是一名海歸創(chuàng)業(yè)者，曾獲浙江省“千人計劃”榮譽，團隊核心人員來自美國德州儀器和美國芯源公司等。

值得一提的是，在哈勃投資前，杰華特已經完成多輪融資，投資方包括、鑫元基金、中電?？怠⒅秀y浙商產業(yè)基金、聚源資本、。

華為投資版圖：

曾公開14筆投資，大多數為并購

事實上，在成立哈勃科技前，華為已在投資領域小試牛刀。

根據企查查數據，華為至今公開14筆投資案例，其中9筆為并購。從公司業(yè)務層面看，主要圍繞物聯網、芯片、云存儲等關鍵技術領域，也有涉足部分互聯網項目。

華為之前有專門負責投資的部門，被稱為“企業(yè)發(fā)展部”。據華為內部人士介紹，“這個部門主要是做海外的投資，國內最多做些華為自己人創(chuàng)立的項目?！?/p>

在過去十年間，企業(yè)發(fā)展部主導了華為多筆重要投資，最大手筆莫過于2011年5.3億美元收購華為賽門鐵克公司，2016年斥資1.5億美元收購Toga Networks公司。

2014年7月，華為與德國博世和美國Xilinx公司共同投資了XMOS公司，投資規(guī)模高達2620萬美元。XMOS公司成立于2005年，主要致力于物聯網領域的高性能芯片的設計和生產，值得一提的是，這也是華為首個在英國的投資案例。兩個月后，華為在物聯網領域又下一城，以2500萬美元收購了另外一家英國的物聯網公司Neul，而這家公司此前與華為有過9個月的合作。

多年前，物聯網就成為華為的戰(zhàn)略布局重點。早在2012年，華為便對外宣布進軍物聯網，并已經完成了相關物聯網解決方案。

對于以狼性文化著稱的華為而言，其投資風格也異于常人。不過，在聚焦主業(yè)之外，華為也在互聯網領域有過投資。

這一次，華為意欲為何？

任正非曾明確“不做股權投資”

科技巨頭涉足創(chuàng)投并非新鮮事，前有騰訊、阿里等，后有小米、美團點評等，先后化身戰(zhàn)略投資人，在掀起陣陣波瀾。

但華為進入VC圈，此前引發(fā)熱議，因為打破了之前華為內部提出的“三不”原則。

2017年11月，華為創(chuàng)始人任正非針對人力資源管理簽發(fā)了126號文，明確有所為有所不為。其中最核心的便是不做應用、不碰數據、不做股權投資。只聚焦云計算和大數據人工智能平臺，讓各行各業(yè)實現自身的智能時更簡單、更容易。

實際上，華為在投資方面的打法一直遵循的是《華為基本法》中制定的規(guī)則，該基本法中提到，華為永遠不進入信息服務業(yè)，永遠不進入主行業(yè)以外的行業(yè)。

此后，華為輪值總裁徐直軍也在華為云相關采訪中強調，在云領域上，華為不投資集成商或應用開發(fā)商，不去培養(yǎng)一幫“親兒子”，也不讓“親兒子”跟合作伙伴競爭。

對此，外界早有質疑。在國內業(yè)務上，華為在通信硬件領域已取得輝煌成就，但在投資方面卻還是新兵。騰訊、阿里巴巴等互聯網巨頭已經構建從底層到應用層巨大的護城河，而華為始終“缺條腿”走路。

如今，從哈勃投資出手的兩家公司看，釋放了什么信號？一位接近華為高層的私募人士對投資界稱，華為投資不是出于財務投資目的，而是其構建產業(yè)生態(tài)布局的抓手。他分析，華為內部業(yè)務收入結構從B端運營商驅動型，向C端終端驅動型的轉變，倒逼華為在不突破《華為基本法》的基礎上構建產業(yè)生態(tài)。