時(shí)至今日，大眾對(duì)“智能家居”四個(gè)字的想象，似乎與去年前的“元年”別無二致：

在下班途中就能遠(yuǎn)程打開電燈空調(diào)電視機(jī)，人在客廳喊一嗓子，冰箱微波爐洗衣機(jī)就乖乖開始工作。

如果非要說區(qū)別的話，大概就是從在手機(jī)屏幕上點(diǎn)點(diǎn)戳戳，變成了用嗓子喚醒一部分家電、再用數(shù)個(gè)App調(diào)動(dòng)其他部分。通過家電之間的聯(lián)動(dòng)來提升居家生活的效率和舒適度，目前看來，這個(gè)夢(mèng)想并沒有因?yàn)?a href="http://www.brongaenegriffin.com/tags/ai/" target="_blank">AI的加入而產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。

歸根結(jié)底，還是IoT時(shí)代的“老痛點(diǎn)”——通信標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

從單體智能到整體智慧：AIoT還缺點(diǎn)什么？

如果要評(píng)選“最具民主性技術(shù)”，AI一定當(dāng)仁不讓名列前茅。幾乎所有頭部科技公司，都爭(zhēng)相將自家的基礎(chǔ)算法開放出來，放到各大開源社區(qū)、算法平臺(tái)、算法超市等上任君采擷。

這也使得今年的智能家居，呈現(xiàn)出更加清晰和方向感的進(jìn)化趨勢(shì)：

首先，是一些加上WiFi、藍(lán)牙模塊就號(hào)稱“智能”的產(chǎn)品開始退場(chǎng)，具備自然語音交互、圖像識(shí)別等真正AI能力的產(chǎn)品開始為市場(chǎng)所認(rèn)知和接受。比如能夠自動(dòng)識(shí)別蔬菜水果肉蛋食材并及時(shí)提醒主人采購的智能冰箱，就開始交付真實(shí)可感的“腦力勞動(dòng)”。

同時(shí)，智能音箱開始成為家庭IoT設(shè)備矩陣中的焦點(diǎn)，而讓微波爐、掃地機(jī)器人、空調(diào)自己說話的語音模組開始淡化。畢竟，和音箱里的智能助手大喊大叫已經(jīng)不再有什么心理障礙了，但對(duì)著微波爐竊竊私語的畫面還是有點(diǎn)讓人接受不能。

所以我們今年開始看到，亞馬遜、谷歌以及部分國產(chǎn)廠商都開始圍繞智能音箱這一核心來建立自己的終端生態(tài)圈。

當(dāng)然，這一切的實(shí)現(xiàn)都需要集結(jié)在云邊端算力的澎湃之力下，畢竟要在家里部署那么多實(shí)時(shí)等待主人召喚的傳感設(shè)備，尤其許多還是會(huì)引發(fā)小意外的復(fù)雜元器件，但凡網(wǎng)絡(luò)傳輸與數(shù)據(jù)處理跟不上，發(fā)生點(diǎn)小bug會(huì)不會(huì)引發(fā)連坐反應(yīng)，恐怕就能勸退不少觀望的消費(fèi)者。所以以手機(jī)、音箱等高性能終端為交互核心、以5G為爆發(fā)窗口的智能家居未來圖景，已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)界的基本共識(shí)。

但問題來了，上述人機(jī)交互的進(jìn)化都建立在一個(gè)基礎(chǔ)之上——那就是通信標(biāo)準(zhǔn)的板塊運(yùn)動(dòng)。

實(shí)現(xiàn)智能家居互聯(lián)的基礎(chǔ)，就在于連接與通信，而選擇怎樣的組網(wǎng)技術(shù)，決定了未來自家產(chǎn)品的交互范圍。而直至目前，AIoT都沒有一個(gè)統(tǒng)一的無線通信協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)，于是不同廠商的產(chǎn)品往往分屬不同的技術(shù)大陸，諸如Ethernet、Wi-Fi、 RFID、NFC、 Zigbee、6LoWPAN、NB-IoT等各種約定。

跨大陸部署的后果就是，一旦智能產(chǎn)品分屬不同板塊，消費(fèi)者的體驗(yàn)就有可能發(fā)生地震。比如喊了半天空調(diào)沒有反應(yīng)，原來空調(diào)支持的是WiFi而不是藍(lán)牙m(xù)esh，是不是心里那點(diǎn)被科技點(diǎn)燃的小火苗瞬間就被撲滅了？

硅谷三巨頭啟動(dòng)開源大一統(tǒng)計(jì)劃：聯(lián)盟作戰(zhàn)時(shí)代開啟？

此前數(shù)年，我們也沒少看到試圖統(tǒng)一智能家居行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其中既有分門別類的國標(biāo)，也有某些廠商試圖招攬門徒。之所以一直都沒有能夠成為全行業(yè)的基準(zhǔn)，主要來自兩個(gè)方面的限制：

一是缺乏切實(shí)可行的產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系。尤其是云計(jì)算、IPV6、AI等新技術(shù)的迭代，讓官方主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)很容易謀定而后動(dòng)，與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀不適配，在執(zhí)行上產(chǎn)生許多不確定性。

二是單個(gè)企業(yè)主導(dǎo)模式在生態(tài)支撐上，更多的是等待其他廠商在硬件上盡量靠攏、與自家產(chǎn)品進(jìn)行融合，在產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值輸出也就力有不逮了。

為了解決持續(xù)數(shù)年的IoT標(biāo)準(zhǔn)難題，最近，“同行是冤家”、焦灼在家居戰(zhàn)場(chǎng)的硅谷三巨頭，就率先打破僵局。

由谷歌牽頭，推出了 Connected Home over IP Project，亞馬遜、蘋果、 Zigbee（與現(xiàn)有的 Zigbee 3.0 / PRO 協(xié)議分開）等行業(yè)合作伙伴共同參與。宜家、恩智浦、三星 SmartThings 和 Signify（飛利浦照明）等家居企業(yè)也加入其中。

這項(xiàng)計(jì)劃的核心主張，就是建立一個(gè)讓智能家居設(shè)備、移動(dòng)應(yīng)用和云服務(wù)之間能夠基于 IP 通信的新標(biāo)準(zhǔn)。

其特點(diǎn)是，能夠適用于當(dāng)前的各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，包括 Wi-Fi，Thread 和低功耗藍(lán)牙（BLE）。借助兼容技術(shù)，建立一致的編程模型，為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品配置流程體驗(yàn)，進(jìn)而能夠讓任何設(shè)備適用于任何生態(tài)系統(tǒng)，來滿足當(dāng)前的智能家居需求。

除了各家自己的消費(fèi)級(jí)硬件之外，設(shè)備制造商、芯片供應(yīng)商和開發(fā)人員也被邀請(qǐng)加入，在谷歌等的開源基礎(chǔ)上，通過一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)個(gè)智能產(chǎn)品打通，加速相關(guān)元器件的開發(fā)迭代。

至此，“一帶N”的智能家居組團(tuán)打怪，迭代出了“N的二次方”模式。比起單一廠商，顯然多巨頭加碼的影響力要大得多。不過，這是否就說明智能家居是時(shí)候迎來“大一統(tǒng)時(shí)代”，消費(fèi)者終于可以流暢絲滑地在各個(gè)智能設(shè)備之間“旋轉(zhuǎn)跳躍”了呢？

恐怕并沒有我們想的那么簡(jiǎn)單。

聯(lián)盟作戰(zhàn)還是火燒連營？多巨頭生態(tài)的天問

明明是多巨頭親情加盟，為什么我們還要說它不一定能擁有姓名？

答案恐怕首先要從巨頭們的隱藏心事說起。

之所以此前廠商們都喜歡自己主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，打造割據(jù)的IoT生態(tài)，主要還是源于核心單品所能帶來的“暈輪效應(yīng)”，通過與用戶的深度綁定，來帶動(dòng)周邊硬件的增長。比如智能電視、智能音箱的入駐就直接提升了在家庭場(chǎng)景中對(duì)其他低頻產(chǎn)品的智能化改造。

而多個(gè)巨頭雖然提升了通用設(shè)備的普及率，但并不能解決封閉生態(tài)的利益循環(huán)鏈條，恐怕更大的作用是加速中小家居廠商的“入圈”，而頭部巨頭依然各自為營。

除了商業(yè)上的小心思，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)還會(huì)面臨落地時(shí)的具體困境，即不同產(chǎn)品的迭代周期差異。

智能家居往往品類繁多，每種產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度也各不相同，標(biāo)準(zhǔn)迭代的同時(shí)又無法將整屋都重裝一遍。比如智能音箱的技術(shù)往往數(shù)月就會(huì)迭代，但與之適配的燈泡、空調(diào)等家電廠商并不具備這樣的迭代支持效率。CHIP組織的新標(biāo)準(zhǔn)將僅使用 IPv6，不支持 IPv4，許多傳統(tǒng)制造企業(yè)可能并不具備相應(yīng)開發(fā)能力……這些都會(huì)導(dǎo)致追求大一統(tǒng)的生態(tài)協(xié)議發(fā)生斷層，最終還會(huì)回到多協(xié)議并存的情況。

更為關(guān)鍵的是，大一統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)也意味著對(duì)系統(tǒng)級(jí)安全的要求更高，以避免破壞性攻擊分散到整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)中。這種系統(tǒng)級(jí)安全部署，無法在事發(fā)后通過保護(hù)措施來補(bǔ)救，需要從設(shè)計(jì)的最初階段就開始規(guī)劃，并納入開發(fā)、部署、管理的所有流程之中。

在規(guī)模龐大時(shí)如何將這些網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)下沉到中小廠商一端，并遠(yuǎn)程管理好數(shù)千個(gè)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，并且要留有足夠的設(shè)計(jì)彈性來包容瞬息萬變的擴(kuò)充和更新，這些都不是單一標(biāo)準(zhǔn)能夠解決的，還需要聯(lián)盟們拿出更有目標(biāo)性和可行性的長遠(yuǎn)規(guī)劃和方案。

目前看來，快速、強(qiáng)大、可擴(kuò)充的統(tǒng)一智能家居方案，恐怕還需要更多的思考與冒險(xiǎn)，才能徹底開啟大眾想象中的智能生活。